那个气质张扬、一身文艺范儿的人，就是我们今天采访的对象，3G门户的总裁张向东。而此时的张向东，正站在办公桌旁，热情的和我们打着招呼。同样简单的T恤衫、牛仔裤、登山鞋，配上一头个性的乱发，十足的一个北漂文艺青年，哪里有什么总裁的样子。
和张向东对话，你可以感觉到他的随性。他来自于陕西的一个农民家庭，经历过高考失败、当过企业高管、创过业、做过杂志编辑，丰富的人生阅历证明了他是一个不愿意陷入窠臼、崇尚激情和梦想的性情中人。
2004年，在经过了一连串的“跳槽”之后，张向东最终决定和自己同学兼死党邓裕强一同创业。于是，3G门户诞生了，这是中国第一家免费的移动互联网网站。也许当时的张向东并没有意识到，7年后的自己会成为移动互联网行业里响当当的人物。
从“孤单骑士”到“一路同行”
2007年，事业处于成长期的张向东突然迷上单车骑行，他想要骑遍五大洲最美的路线，如今，还差两个地点，他的愿望就将最终实现。至于为何突发奇想，张向东笑言：“我就是这样的人，想法突然就来了，决定的事情就会立刻做，别人想拦也拦不住。”
对于张向东来说，骑行不单是兴趣爱好那么简单，而是他面对自己，接纳自己，愉悦自己的方式之一。谈到骑行的时候，他并没有如之前所想象的那样，变得滔滔不绝、兴奋不已，他用平实的语言叙述着他的单车梦，眼神中却洋溢着热情。
张向东曾这样表述他对骑行的热爱，“我迷恋单车。看着自己的车，觉得就像个沉默的朋友。一个人骑车，你与世界便有了距离，因为你会忘记身份，忘记职业，只是自然经过的一个人。所以，你的眼光自然会更敏锐，视野也会更开阔，因为你是抽离的。”
然而，“孤独骑士”的作风也引来了周围人的“不满”。有人问张向东：你怎么总是一个人骑，为什么不带上我们骑？张向东答不出来，于是，他决定将骑行的队伍壮大，目的地是青海湖，事业伙伴、朋友、同事都可以加入进来。青海湖之行取得了成功，张向东也在心里做了一个决定，要将骑行上升为企业文化，要继续搞下去，目的地也不局限于青海。
“我们的骑行相对专业一些，但也不是太消耗体力。其实我们要的是感悟、体验和交流的过程，我们认为它是公司文化的一种载体。”张向东如是说。
公益心要有 找对方式更重要
在张向东看来，青海湖之行绝不是一次单纯的骑行，其中加入了公益环节——骑行的队伍为当地的学校捐赠了电脑等物品。对于公益，张向东也有自己看法。“首先，你要明白企业是一个盈利机构，我们是一家商业公司”。他认为，公益可以随着企业的发展去做，去做符合自己发展阶段的公益才是对的。
张向东打了个简单的比方，“你认为现在让我们去帮着修公路合适吗？显然不合适吧。”他认为移动互联网发展速度很快，一定要把自己的公司做好，然后再去做适当的事情。在类似于骑行的活动中，融入公益元素，也未尝不是一个好的模式。
在张向东的眼中，参与公益事业的方式有千万种，“做公益，最需要的是那份心，只要保证出发点是对的，未来就会找到自己做公益事业的方向。”他觉得，捐钱是个很好的方式，但并不适合现在的3G门户，“关键在于这种方式能不能激发公司员工的社会责任感。”
一个企业需要具备社会责任感，作为一个企业领导者也一定要去想这些事情。“比如说，地震发生了，你的公司没有做出反应，这肯定是不对的。”发生了这种事，张向东会第一时间写邮件给公司同事，让大家关注此事，并鼓励大家奉献爱心。“我们提倡‘到位捐助’，那边需要什么我们就买什么，然后再由当地工作的同事转交给需要帮助的人。”
每一个公司都有自己参与公益的方式，张向东并不关心他们的方式是什么，也不会去比较，“我只关心在承担社会责任的时候，我们公司的每一分子是不是都能成为有社会责任心的人。”
移动互联网呈“国际化”趋势
一直以来，张向东都认为“国际化”是移动互联网发展的一个显著趋势，这种趋势是有别于PC互联网的。3G门户Android产品70%的用户来自于海外市场，而不是中国，“我们并没有去刻意开拓海外市场”，张向东认为这是由移动互联网“国际化”的特性所决定的。
“我们在海外没有一个office，但是我们的大量用户都是来自于海外市场。”事实也确实如此，目前，3G门户旗下的多款Android应用在类别排名里都位列第一，iPhone平台上的几款游戏也在十几个国家和地区的AppStore里名列前茅。“我们一直都没有去做产品的宣传，”张向东觉得在一个国际化的开放环境里谈“宣传”和“推广”，实在没有太大必要。
最近，有一件事情让张向东深有感触。“前两天，我和一个从夏威夷来的人聊天，他问我是做什么的，我说我是做移动互联网的，他又问我做过什么产品，我就告诉了他我都做过哪些产品，他很惊讶的拿他的手机给我看，原来他一直在用我们的Go桌面，并且，他表示很多海外的朋友也在用我们的产品。”说到这里，张向东的自豪之情溢于言表。
“你的产品在海外市场受到追捧，同时，你也会使用海外开发团队开发的产品，这都是很顺理成章的事情。”在张向东的眼中，一个全新的时代已经到来，“中国互联网的从业者一不小心就站在了全球化的竞争市场上。”
全球化的竞争环境势必产生更多的竞争对手，可张向东对“竞争对手”这个词儿却并不认同。在移动互联网快速成长的背景下，张向东意识到，企业应该向外去闯，而不是内部“斗争”；3G门户最应该看重的是在新的市场里如何占据更多的份额，而不是去蚕食他人固有的市场份额。“竞争对手，我们没有考虑，我觉得我们的竞争对手永远都是过去的3G门户。”张向东说到。
开放的环境中，“唯变”才能“永恒”
“唯变永恒”可以看作是张向东的口头禅，他会时常把它挂在嘴边，他觉得创新能力是企业的核心竞争力，源源不断的好创意是企业发展的原动力。“我最担心的就是创意的枯竭，因为一旦没有好的产品和服务，就意味着用户离你越来越远。”张向东这样说到。
“移动互联网开放性很强，开放是一种思考方式。”张向东清楚地意识到，在一个开放的环境中、在一个开放的平台上，你能做出的产品别人很快也能做出来，甚至比你做得还要好，公司要想生存发展，就必须要改变，只有创新才能拉开差距。
“如果我们现在还只是做门户资讯，是不是就落伍了？所以我们要变。”于是，3G门户将目光投向了Android和iPhone平台，并且取得了很好的发展。有人认为这预示着3G门户将向多元化转型，可张向东却不这么看，“这只是产品线为市场的变化所做出的调整，我们随着移动互联网的发展而发展，我们不能被落下，还好我们跟上了市场的变化。”
除了产品方面的创新外，张向东同样注重创新人才的培养。“一个企业要创新，就必须引入一些高级的管理人才，引进先进的管理制度，制度才是解决管理的一个根本方法。” 长期以来，在招聘方面，张向东一直都有个奇特的标准，那就是“不关注学历或者经验，有想法才是最基础的”。张向东认为，对企业来说，“创新”不只是一个口号，最重要的是要把目光集中在“创新”身上。
也许，正是因为遵循着“唯变永恒“的准则，风投才会格外地青睐3G门户，三轮风投，上千万美元，带动了3G门户快速发展。资讯服务、Android应用、iPhone游戏，成为3G门户三条发展脉络，三条线齐头并进，发展态势良好。
创业没有标准答案
“我不太喜欢别人称我为创业者。”张向东总是觉得“创业者”这个词多少有点“矫情”。然而对于创业，张向东却比别人有着更深刻的感悟。
十几年前刚刚走出北大校门的张向东，几经周折地寻找着能够实现创业理想的战场。北京大学信息管理系的光鲜背景，并没有能让他避免年轻人浮躁的通病。经过了一番跳槽“折腾”之后，他最终选择和自己北大的同窗好友邓裕强一同创业，一起去实现互联网创业梦想。
“我觉得那些真正到巅峰的人，往往并不是以名利为追求目标，而是真正地热爱自己的事业。对于成功，我没有一个非常具体的标准，创业的过程对我来说更重要一些。” 张向东很感性，他在用自己的方式探索着生活的答案，却在不经意间闯出了一片属于自己的天空。
张向东自认不是一个爱“说教”的人，他认为，创业能否成功关键还要看人，绝不是产业发展的好就一定能创业成功。“移动互联网门槛高低不重要，创业要‘因人而异’、‘因事而定’。
在张向东看来，成功没有所谓的法则，“让所有的法则都见鬼去吧。你只要牢牢地记住‘独立’和‘自由’就可以了。”张向东认为，人生不是一道选择题，而应该是一道算术题，确切地说是一道减法题，“生活通常会加给你许多东西，例如钱、房、车，但只有将这些附加的物品减去后，你才能找到自己真正的价值需求。“还有最重要的一条，创业要有好的身体，身体才是革命的本钱。”