常胜将军难当 国产手机十余年悲喜路

　　俗话说，十年树木，百年树人，这是三百六十行的通理，也是一部国产手机的悲喜成长史。在诸多江湖传闻中，1999元被封为国产手机的元年，一大批手机厂商与传统家电厂商纷纷试水。虽然当年没有“移动互联网”的冠名，但这些江湖大佬似乎嗅探到一股暗潮涌动，今后的中国人将对“手机”这种物品充满更多想象。

如果没有“手机中的战斗机”冲锋陷阵，海外品牌将以没有硝烟的方式永久霸占中国市场；如果不是急功近利的制造噱头，却忽略最关键的创新与质量，诺基亚、摩托罗拉、三星等也不会有越做越大的版图。

但是，十余年过后，在决杀中胜出的国产手机寥寥无几，势单力薄，不似日系品牌的抱团取暖，多少显得华不敌洋、西技东侵。幸而，有些国产手机逐渐觉醒，对未来有更加长远的打算，而另些局中者则在自掘坟墓的道上一路狂奔。我们不禁要回顾，或者祭奠，十余年的沉浮，胜出者何在，往昔者安可知。

追忆曾经的遍地花开

一句“波导手机，手机中的战斗机”曾引来多少疯狂，以至于在当年的春晚上被宋丹丹激情引用。没经历过那个年代的人无法想象，当遍地诺基亚、抬头摩托罗拉、手握索爱的局面持续长久之时，国产手机的这一句口号，振奋民族品牌的热情被彻底点燃。

波导的传奇，甚至在经历2005年海外品牌磨刀霍霍之后，仍在延续，并在2006年依然达到67.4亿元的实际收入，以及3058万元的盈利规模，稳坐国产手机第一宝座。虽然那时的版图，诺基亚、摩托罗拉、索爱三大阵营已瓜分了国内近80%的手机市场份额。

不过，三年之后，在2009年的12月21日，波导手机最终难撑大势已去的惨淡局面，以6000万元的一口价毅然出售手机业务，国产手机帝国轰然倒塌。引述波导当年的官方解释，市场竞争激烈，公司经营环境每况愈下，盈利持续下滑。

从如今反观，这更似国产手机在当年的不愿自省，并为败走寻找华丽借口。

而在彼时的天下，TCL手机曾演绎出另一场华丽。“宝石手机”是一种财富与地位的明喻，从富贵神坛走向劳苦大众，TCL宝石手机一度成为一线城市之外人群的宠儿，就如他们宠幸当下的苹果iPad一般。

不得不承认，在21世纪初的那几个年头，TCL把到了一部分中国民众的脉搏，也与国内其他手机品牌区隔出差异化优势。

但是，身为特殊时期的产物，宝石手机被烙印了薄命归宿。在被推广成效蒙蔽双眼之后，TCL同样游走在质量把控的边缘，以至有幸与波导手机共赴黄泉。不能与巨人同荣，但愿与巨人共死，是否更添几分悲情。

昔日，在这些国产大佬的周身，还有如康佳、夏新、联想、酷派、中兴、华为者皆在顾盼生姿，计算着当时与未来的势力范围。再看如今的掌上名单，笑到2012年者又剩几何。

手机牌照下的业内怪圈

在这片汪洋红海中，人们不禁为曾经的传奇手机们挂上各种耻辱牌，质量不过关、创新性缺乏、抄袭成风反带炫耀、缺少售后保障、轻视品牌内涵……最终被基座稳固的国际品牌各个击破。

但是，中国政府当时已设定手机门槛，一来保护民族品牌，二来扶持有潜力的国产品牌。为何仍防不胜防，并在2005年的国际品牌集体围攻中幸存无几。俗话说，可怜之人必有可恨之处，用作茧自缚来形容，或者更合适说明其中的问题。

在1999年初，国家制定了手机生产牌照规则，对手机行业的准入门槛严厉把控。但是，事与愿违，同是拿到牌照的正规军，也存在不同志向，牌照也能衍生出新的花样。

由于生产手机的门槛抬高，国际品牌被拦截的同时，也一同拦下有实力但申请不到牌照的手机厂商。利润是企业生存的根本保障，深谙其理的正规军与“游击队”达成默契协议，将牌照买卖变成一桩供需关系，各得其利。

这便是山寨手机made in China的早期版本。不得不承认，价廉、多功能并伴有众多“神曲”的山寨手机，在造福一方山寨厂商的同时，也为绝大多数民众提供了享用国际范儿手机的机会，更为普及全民移动互联网做出贡献。

不过，貌似功德无量的国内正规手机厂商，想不到山寨手机会日后倒戈，逐渐挤压自身市场空间，并形成越出卖牌照、越获利艰难的恶性循环。骑虎难下，回头已晚，正规厂商只能将错就错，不断自残生存空间，加上国际品牌的来势汹汹，内忧外患，四面楚歌。

海外劲敌的围追堵杀

如果非得说1999年是国产手机的元年，2003年则成为国产手机的巅峰时期，2005年扮演了国产手机的祭日。

多年前，一组官方数据透露，国产手机在1999年的市占率仅1%，2000年达到7%-8%，2001年翻了一番，增至15%，2002年达到18%，而在2003年，市占率高达50%。不得不承认，在2004年的手机牌照规则出来之前，国产手机上演了一次集体井喷。

即使不乏国人的跟风传统，但确实反映了用户市场的巨大需求。科技本来便是造福于人，大规模出现的手机，成为人们出行的减负达物。更不须说音乐手机、拍照手机，甚至“拍脑门”想出的卡拉OK手机，更提升了手机在精神层面的内涵。

但是，如火如荼的国产手机神话在开拍续集之前，已提前进入尾声，2005年也因此成为血祭之年。事后回忆，曾经辉煌的主角，仅是国际品牌在中国下的几粒棋子，等到主角上演完毕，观众被调戏出胃口之后，国际品牌一举重布棋局，主角立马沦为替补。

因此，这一年的诺基亚、摩托罗拉、索爱等国际大佬纷纷向国产手机增收专利费，对抄袭与模仿的中国品牌更挥起大棒政策，虽未赶尽杀绝，但已元气大伤。国产手机在这年的市占率一度下滑至30%左右，到同年第三季度时，中国一二级市场的国产手机占有率已不足20%。

如今，当年的英雄中，仅剩联想、中兴、华为聊聊，且主要走运营商定制的中低端市场路线。但在高端机领域，这些国产手机商鲜有经典之作，因此，华为Ascend P1 S的出现，顶级的硬件配置，更像一朵奇葩，集举国万千宠爱于一身，扛起新一届民族大旗。

结语：

转眼间，十余年已过，移动互联网的下一个十年已拉开帷幕。不管是国内市场的大浪淘沙，还是老牌国外强敌的严防死守，幸而有几员国产手机厂商在夹缝中掘得一席之地，以游击战、以农村包围城市的方式与国际品牌侧面较量。

将军好当，但常胜将军难做。三十年河东，国产手机败走一局，三十年河西，希望更多的国产手机重整旗鼓，勿走当年老路。