遭遇屠杀后觉醒 国产手机厂商龙抬头

国产手机厂商遭遇西方列强屠杀后觉醒

这之后，各路国产手机厂商从冒进中学会沉稳，在被打压之后重新抬头，对这些年来的手机行业规则有了更切合实际的了解。只盯眼前利益，只会沦落为不折不扣的暴发户，唯有提升产品质量与塑造品牌形象，才是稳坐江山的长远之计。

经历屠杀后的觉醒

2005年，对于众多国产手机而言，是名副其实的分水岭。一度销量爆增的夏新、波导、熊猫、TLC……曾占到国内手机市场50%的份额。而现在，这些曾经耳熟能详的手机产品，恐怕只有在旧货市场才能见到。

通讯行业向来竞争激烈，企业沉沉浮浮的现象很多。但是，一家企业能否平稳发展，和自身是否有能力支持可持续发展有关，和具体是欧美企业，还是日韩企业，没有地域上的差别。

常言道，敌人让你成长得更快。正因为当年的那场劫难，使中兴、华为、联想这三支稳扎稳打的军队遭到相对较小的冲击，并逐渐找到适合各自的发展策略。

中兴一直经营着通讯技术领域的优势，近三年来已投入200亿元人民币到专利技术研发，一举成为2011年全球申请专利数最多的企业，专利申请总数高达2826件，单就智能手机的专利数已位居全球第四，且首次超过专利大户松下的2463件，为将来在移动红海的搏杀做好储备。

华为则早在2004年便开始为运营商提供定制服务，虽然彼时并未有“华为”这个手机品牌。特别是在2006年与沃达丰达成3G手机供货协议，华为一举获得21个国家的手机供货资格，更在2008年为全球50强运营商的35家供货。半路出家，却能得到手机业务大单，可以说，华为在彼时的环境下，路子没错，并为日后打造自家高端旗舰机型埋下伏笔。

幸存者中的联想，则在2005年4月便显露出进军移动互联行业的野心。在当年的战略发布会上，联想重点提出“SPEED”（加速领跑）战略，连发12款强品。凭借其全球的渠道优势，这些强品随后在欧美地区轮番亮相，在同年的国外手机厂商面前扳回一局。

当优势插上野心的翅膀，便能飞得更加高远，上述国产手机厂商的实例充分佐证这一点。此外，还需要一个循序渐进的过程，戒躁戒躁，时刻保持与对手的竞争优势。这并非危言耸听，如当年的诺基亚、索爱、西门子之流，不曾料想苹果能在2007年9月一举颠覆手机市场格局。

军备竞赛的选择与无奈

如中兴、华为、联想者，经过七八年的手机行业累计后，终于来了一次集体式爆发，更何况低调的魅族与高调的小米，迥异的风格同样招徕行业与用户的青睐。

但是，国产手机的发展史也区区不过十来年，与国外拥有百年历史的手机厂商相比，不可同日而语。因此，为了快速证明自身实力，获得业内认可，只能在硬件配置上做文章。毕竟，在这些貌似冷冰冰的参数背后，代表着一款手机产品的性能与价值。

因而，在2012年初，华为借助CES的全球性平台，发布了全球最薄的一款智能机型Ascend P1 S，最薄处仅6.68mm，一举打破摩托罗拉Droid RAZA创造的7.1mm纪录。这项纪录的被刷新间隔才不过三个来月。而全球首款四核手机Ascend D1 Q能在MWC问世，也功归华为。

经过这两轮的登场，华为及其Ascend系列机型为更多国内外人士所知，也与HTC此前的“日日新机、月月机皇”的策略形成鲜明对比。暂且不论孰是孰非，但至少华为手机旨在扬名立万的目标不存在非议。

联想的发力点则直指中央处理器，在今年的MWC上推出全球首款基于x86架构的智能手机K800。虽然移动终端的处理器多被德仪、高通控制，但英特尔并不想在这个领域缺席，联想也考虑做出具有差异化优势的产品，两位大佬一拍即合，誓将电脑领域的强势组合带入逐渐升温的移动互联市场。

而素有“中国版苹果”之称的魅族手机，也在2012年前后快速进入装备升级阶段。特别是在今年4月中旬发布的四核32GB版魅族MX，更是采用了全球性能最好的三星Exynos 4412四核处理器，先于传闻颇盛且同样搭载该处理器的Galaxy S III与用户见面。低调多年的魅族，虽然在宣传推广上貌似锱铢必较，但这一重磅四核产品的推出，着实在“中国版苹果”的基础上加了记重拳。

更别提国产手机中杀出的一匹黑马，即小米手机。从2011年9月份火到现在，1999元的高配低价路线带来众多拥护者，为其他国产手机路演出另一条商业模式。暂不论近乎白菜价的策略能带来多少盈利，但截至2012年3月初的100万台出货量，则从另一个维度证明了小米策略的可行性。对于一家手机业务操作经验空白的团队而言，冠以“黑马”之名不显言过其实。

其实，正如乔布斯所言，硬件、软件与服务的三项合一，是建立手机生态链的必然之路，国产手机厂商也不会不解其中之道。但是，从模仿到超越，未必是一条百分百成功路径，加上独立门户的时日尚不可知，只能在硬件较量中杀出一条血路。君不见HTC利用“机海战术”打出知名度，如Wildfire、Desire、Sensation为人所知，终于从OEM身份转到自主品牌厂家。

从代工厂到自主品牌的裂变

而HTC的成功转型，也让更多国产手机厂商看到了实现自主品牌的可行性。就在4月18日的华为Ascend P1全球首发会上，余承东关于公司自主品牌建设的一番慷慨陈词，足以揭示华为手机未来的发展轨迹。

哪怕是2011年全球出货量高居榜四的中兴，也曾扮演过代工商角色，乃至全球第二大PC制造商联想，初入手机领域时，也曾有过一段代工经历。

在没有核心技术的情况下，作为初入者的国产手机厂商，代工之路是切入整个移动互联领域的捷径。而凭借与国际电信运营巨头的定制业务合作，国内厂商顺理成章地接触到国际市场。

另一方面，对于这些国内厂商而言，不能像谷歌这么财大气粗，一口气以125亿美元天价收购摩托罗拉移动部门，获得17000项专利技术，一脚迈进移动互联领域。而国外厂商专利费的抬高，也不是国产厂商能吃得消的。不过，这些仅是权宜之计。

因此，中兴在经过多年的代工之后，在2011年全面发力，凭借blade 880智能机，对内与国内三大运营商开展合作，TD版blade 880在国内份额已超过25%。对外则在全球销量上达到800万台，更在芬兰本土的销量超越过诺基亚。中兴发力自主品牌，志在必得。

对于华为，从余承东在微博上的高调言论，主动攻击竞争对手，对旗下新品Ascend D1 Q和Ascend P1 S/P1充满溢美之词，都表明了华为树立自有品牌的急切之心。特别是在Ascend P1全球首发会上，余承东整整花了5分钟时间，表明华为摆脱代工商形象的决心，建立自有品牌，在运营商渠道之外多投向社会渠道，逐渐形成一个独立的手机品牌形象。

诚然，中关村、华强北的白牌厂家仍在经营着各自的一摊地盘，但是，从一个行业的发展规律来讲，拥有自主技术，做到人无我有，人有我优，才能保持品牌的独立性和长久性，这也是其他准备跨入自主行列的国产手机厂商的必修课。

结语：

再优质的手机产品，如果仅是“为他人作嫁衣裳”，而不谋划自立门户，终难在行业内获得话语权，只能继续在低端手机与OEM之间游走。因此，中国的手机厂商要有拿得出手的法宝，才能被国际同行另眼相待，在国际市场上与西方巨头平起平坐。