京东商城升级培训体系 打造电商人才引擎

近日，京东商城集团宣布将培训上升为公司战略之一，并着手建立“京东大学”。秉承“先人后企”的发展理念，京东商城逐步构建了层次清晰、结构严谨、覆盖全员的系统培训体系，为每一位员工建立科学、清晰的学习成长路径，帮助每一位员工在职业发展上实现成功。

业界人士分析，目前电子商务领域竞争激烈，而行业逐渐从资金竞争模式转向人才竞争模式，京东商城极具针对性的培训体系，将有助于其在电子商务行业持续领先。

京东培训体系从2008年开始搭建，2010年培训部门从原本的HR功能中独立出来组成集团培训部。2012年公司创始CEO刘强东强调“把培训上升为公司战略之一”，并着手建立“京东大学”。

京东商城近些年高速增长，员工迅速增加。在这个背景下，按照公司业务及运营的战略需求，开展了许多培训项目。有针对主管级的储备干部培训，针对经理级的新晋管理培训，针对中高层的MBA/EMBA培训；特别是举办数届针对应届生的“管理培训生项目”和针对经理的“管理干部项目”为公司的长远发展储备了大量人才，效果显著。

京东整个课程体系以企业文化为核心，以员工业务技能和管理能力提升为主线，以职业化素养熔炼为支脉，包括团建拓展、职业化素养、业务进阶、管理进阶、执行力、领导力等七大系列。现有课程300多门，终年开设不断更新。

讲师体系是开展培训的核心资源。京东不仅与许多知名培训咨询公司建立良好关系，拥有大量外部讲师资源，在公司内部也组建了一支强大的内训师队伍。现有内部讲师近600余人，包含基层最优秀的员工、经理，总部的总监、VP。公司定期举办内训师集训营，给内部讲师传授“呈现技巧”“课程开发”等更专业的培训。

除了完备的培训体系，近日，京东商城集团还宣布推出了名为“安居计划”的员工无息贷款购房购车计划，用于帮助员工购房购车，安居乐业，贷款总额预计高达数亿元。