酷狗模式：对产品的专注让所谓的抄袭靠边站

在“2012年科技明星在中国”活动上，奇虎360创始人周鸿祎曾表示，谈论中国当前的互联网环境，可能你花好多年创造的产品才拥有数百万的用户，但被别人拿去后，人家可能一夜间就有了数百万用户。无论他此番话暗指谁，都说明一个问题：在中国创造一款产品不难，但将一款产品做到极致很难。因为要面临着可能由于大平台及竞争对手带来的不良竞争环境所造成的诸多影响。

在中国当前的互联网环境下，还有一种说法：得平台、得用户者得天下。腾讯因为有QQ平台，由此衍生出诸如QQ空间、QQ游戏、腾讯视频等大用户级产品。360因其拥有的庞大安全平台，由此衍生出了如360浏览器、360桌面等产品。当然，虽然有诸多平台在抢占用户抢占资源(诸如当社区以Discuz!论坛的形式在国内互联网上迅速普及)，但也诞生了像豆瓣这样以圈子为主题的WEB 2.0社交新模式，并积累了大批忠实用户。

其实豆瓣社区的发展壮大，也说明了另一个问题：专注加坚持，能大大增强一个新产品在国内互联网环境中存活的机率。这一点在互联网音乐服务尤为明显，数字音乐领域同其他互联网产品有着非常大的本质区别，互联网音乐服务，在诞生之初它仅仅作为一款音乐播放器而存在，处于整个数字音乐产业链的最底层。而当互联网从最初的WEB 1.0转变为WEB 2.0模式之后，用户对音乐播放器也开始赋予新的需求。比如宽带网络的普及，让在线高清音乐的播放成为现实，同时用户追求个性化播放内容开始成为一股越来越强烈的需求。所有人都在探索如何将一款普通的音乐播放器变成一款能满足个性化人群需求的产品。可以说，音乐播放器也随着互联网进化的浪潮开始进入2.0时代，这最明显的特征便是产品呈现出多样化的趋势。

所谓的音乐播放器的多样化趋势，可以体现在：豆瓣音乐专注社区，重点开发小众音乐市场;虾米音乐专注音乐分享市场;QQ音乐则依靠其强大的客户端市场占有率，在QQ用户中迅速扩张;酷狗音乐则根据用户的不同需求，陆续推出了MV、电台等新型音乐服务。

可以说，音乐播放器在互联网2.0时代经历着快速的进化，各自的产品特征也愈来愈明显，产品功能也出现了诸多差异化，但他们都有一个显著的特点：开始加强与数字音乐上游的合作。这得益于市场开始对数字版权的重视，中国数字音乐市场也开始日益规范。但是，从数字音乐的整个产业链来看，最上游的数字音乐内容主体是唱片公司，而不是社会公众通常熟知的词曲作者和歌手。换句话说，一个音乐平台的好坏，取决于其音乐库的大小，而这直接取决于其与产业链最上游的唱片公司是否有良好的合作关系。

用户、资金、平台自身实力，以及同上游唱片公司的合作关系，决定了一款数字音乐播放器背后的最终实力。酷狗音乐经过十多年的沉淀，已经积累出了目前国内最大的数字音乐云端乐库，在产品方面，酷狗将PC音乐播放器导入至移动互联客户端中，特别是酷狗音乐iPhone版，近日在苹果App Store排名屡创新高，受到了用户的热捧。

目前的音乐播放器，正在呈现平台化趋势，且已经完全步入2.0时代，更多用户在追求个性化使用的同时，也希望能有个性化的互动方式。在这方面，酷狗音乐将UGC模式引入了自己的电台，人性化网络电台与庞大的云音乐库相结合，支持用户上传音乐至云服务平台，由庞大的用户组建出数以万计的个性化电台，真正实现了由社区用户自主运营社区的良性循环。

酷狗音乐也在大力挖掘普通用户群众中有价值的内容，在与上游产业链合作的同时，也开始助力独立音乐人的发展，一方面能够帮助有才华的独立音乐人更好的发展，另一方面也丰富了酷狗本身的音乐内容。这样就可以满足更多不同用户的需求，在传统版权合作之外开创了新的合作方式。

庞大的云端曲库、对产品开发运营十余年的专注、上下游产业链全面的合作模式、庞大的用户群、P2P云端音乐高速传输技术......正是这些，让酷狗音乐无论在PC端还是WEB端，以及在日益火爆的移动端等各音乐播放器领域都成为了王者，一条酷狗模式的独特产品发展之路正在形成。