金立董事长刘立荣:小米模式不可复制

金立董事长刘立荣:小米模式不可复制

news.imobile.com.cn true http://news.imobile.com.cn/articles/2012/0718/107949.shtml report 8146 金立董事长刘立荣:小米模式不可复制 在当年,金立手机因刘德华主演的一支广告,而迅速爆红。现如今,这家公司在中华酷联的阵营之外,建立了差异化的品牌与渠道运营方式,用金立公司董事长刘立荣的话说“怎么活,很关键”。步入今年7月,金立借着国内手机市场涨不停的热浪,与联通首次合作推出旗下首款千元双核智能机,取名“风华”,不知是否寓意“风华正茂”,希望借运营商渠道获取更多市场份额。而在发布会现场,刘立荣也就业内的各项热点,表达了自己的看法。
  在当年,金立手机因刘德华主演的一支广告,而迅速爆红。现如今,这家公司在中华酷联的阵营之外,建立了差异化的品牌与渠道运营方式,用金立公司董事长刘立荣的话说“怎么活,很关键”。

刘立荣

金立董事长刘立荣(图片源自互联网)

步入今年7月,金立借着国内手机市场涨不停的热浪,与联通首次合作推出旗下首款千元双核智能机,取名“风华”,不知是否寓意“风华正茂”,希望借运营商渠道获取更多市场份额。而在发布会现场,刘立荣也就业内的各项热点,表达了自己的看法。

没有相同的经营模式成功的可能

刘立荣在发布会现场说了上面这句话,连他自己也觉得拗口。但是,拗口归拗口,刘立荣说出了自己的理由,当然,“理由”中的主角,则是从去年一直火到现在的小米手机。

小米公司在中国开创了“互联网公司卖手机”的先河。而且,作为第一个吃螃蟹的人,小米公司不仅手机销售火爆,公司估值也已达40亿美元。这不禁为国内其他公司建立了一块通向成功的标准模板。

随之而来的,是各主流与非主流公司相继投身移动互联网,争相推出“高配低价”智能手机。有人开始担忧,手机是否正进入泡沫期,表面上虽然是一片繁荣景象,但暗地里已危机四伏。

刘立荣表示,第一次听到“手机进入泡沫期”这个说法。如果一些厂商借助互联网推广手机,这是一个正确的方向,因为智能机用户比较关注这些内容,加上网上的诸多论战,无形中也扩大了宣传效果。但是,厂商如果想借助互联网销售手机,将是大错特错,因为网络销售手机的难度远大于开放渠道。

“虽然小米取得了成功,并会有一批后来者来效仿,但这些后来者似乎没搞清楚实际情况。事实上,网络售卖手机对品牌的要求更为严格。”刘立荣表说到,“小米仅是一个模式,但如果谁想去复制小米模式,是不可能成功的。就现在而言,金立已经形成自己的模式,国内其他厂家也难以拷贝金立的模式。我觉得,有不同经营模式的存在,但是,没有两个厂家采用同样的模式都会取得成功。”

拥有独立定价权是品牌公司的标志

正因为金立的经营模式同样不可复制,使其在与联通等运营商合作时,拥有了更多筹码,特别在定价方面,也更具主动性。

这显然区别于其他同行与运营商的合作模式。更具体地说,金立并没有把新机“风华”定位在运营商渠道中的主流价格,反而显得剑走偏锋。不过,金立公司自有考量,用刘立荣的话说:“当一家公司对自己的产品拥有独立定价权时,才能称其为‘品牌公司’;或者说,独立的定价权是衡量一家公司是否是品牌公司的重要标志。”

这其中,苹果公司已做到极致。苹果与任何运营商合作时,通过产品来制定售价,而不是运营商掌握定价大权,因此不会出现不同运营商的手机售价不同的情况。刘立荣表示:“不同的产品却拥有同样的价格,说明这个价格不是厂商自己定的,而是一个被统一的价格。”

一家公司若想拥有独立的定价权,则必须先有定价权的能力。金立公司正因为在产品能力上的表现,以及营销模式的能力,才能在牵手联通时,拥有独立定价权,做到“非主流”的价格。换言之,其他公司若不具备这项能力,则只能失掉定价权,同时表明这家公司仍不能成为品牌公司,只是一家“贴着商标的公司”。

对于“品牌公司”的界定,可以有多种标准,小米手机想做成品牌,华为手机更不用怀疑……不过,当消费者认可一款产品与其背后的企业价值时,需要企业的持续盈利为保证,或者说,“你得先活下来”。否则,企业品牌建设的持久性将受到威胁。

电商未来存在三种生存模式

幸运的是,金立手机一直活到了现在,而且通过开放渠道与运营商渠道,开始两条腿走路。至于目前其他手机厂商纷纷落户第三方平台,或者自建平台,欲通过电商实现“在线售机”的情况,金立并未显得乱了方寸。

在坚持走开放渠道与运营商渠道的同时,这家公司也正在考虑电商渠道,但是,“我们的步子会比较慢,比较稳”,刘立荣说到。

电子商务虽然是一个新鲜事物,包括自去年兴起的一窝蜂团购现象,一度将“电商”推高到无所不能的地位。而随着京东、卓越亚马逊、国美、苏宁易购等纷纷加入3C电商大战,引得不少传统手机厂商也来复制并推广。但实际情况是,电商企业在持续亏损,而且一直没有探索出良性的营业模式。

正因为如此,金立在巩固现有渠道的情况下,首先深究电商渠道的生存模式。在刘立荣看来,电商在未来将有三种生存模式,即经销模式、平摊模式,以及平台2B2模式。

其中,经销模式很难盈利,好比在网上开设百货商场,售卖其他厂家的产品。就目前而言,京东属于经销模式,其战略是,售价低于其他电商平台,且投入几百亿元的物流,逐渐建立一个庞大的网上销售系统。

第二种是平摊模式,连结拥有巨大购买力的买家,同时不售卖其他厂家的产品,但从中间收取一定比例的费用。第三种则是平台2B2模式,国内的小米与凡客皆属于此种模式,他们既是一家品牌公司,同时扮演着2B2的角色。

虽然这三种模式整体上都不会盈利,但刘立荣比较看好第三种模式,即平台2B2模式。因为此种模式注重品牌内涵与品牌价值,与金立公司秉持的品牌建设理念相符。这是刘立荣对整个电商行业的一个基本看法,只有看透行业模式,并寻找到适合自身的盈利模式,才是关键,否则,终将演变成泡沫。

结语:

伴随着互联网企业纷纷进军手机市场,刘立荣提醒到,“它到底是一种现象还是一种趋势?如果是一种趋势,我们会好好研究;如果是一种现象,大家当成一个故事看就好了。”

虽然被认为是售卖产品与服务的入口,但互联网企业涉足移动终端领域,姑且不论属于现象或者趋势,各大互联网公司若能通过电商、运营商或开放渠道进行多条腿走路,既推出适合消费者的手机产品,有保证公司自身的盈利水平,才是各路大神的长远之计。

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来源: 手机之家

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