英特尔三进攻 打造摩尔定律移动版？
时近年末，各大媒体对于2012年十大科技事件的回顾，或者2013年十大科技趋势的预测，基本上都能见到“英特尔重返移动市场”这一项。圈子外的人，看到“Intel inside”也被镶嵌到手机上，可能觉得挺新鲜。
摩尔定律能造出移动版吗？
但是，对于圈内人来说，这位PC时代的霸主，在第三次挤进移动芯片市场时，仍是喜忧参半。若说不容乐观，英特尔毕竟是芯片圈儿的执牛耳者；若说前景无限，估计英特尔自身还是摸着石子过河。
曾经整合了PC时代产业链，如今进入陌生的移动互联开放市场，英特尔在失去主场优势后，能否将“摩尔定律”制成移动版本，以PC阵营的身份转身成移动阵营的新霸主，我们不妨来一起聊一聊。
逆转了的摩尔定律
说到“摩尔定律”，人们更容易联想到物理定律，或者化学定律之类。其实，它是一项对处理器行业的趋势预测，英特尔联合创始人戈登•摩尔在1965年提出。这个定律可以通俗地理解为，当价格不变时，你所买电脑的性能，将每隔18个月翻2倍以上。
在PC时代，英特尔整合了这个领域产业链，这家融芯片逻辑、设计、制造于一体的公司，一直是多核战争的主力军，致使硬件驱动软件。各大PC厂商唯英特尔马首是瞻，否则，生产的电脑性能落后，且售价高昂，成为没有竞争力的非主流产品。
关注PC行业的人们，自然知道这些是心照不宣的潜规则。
但在移动互联网行业，江湖规则的制定者中，不见英特尔的身影。不过，在2010年Q4，智能手机出货量首次超越PC，智能机为1.009亿台，PC为9210万台。一位芯片圈的高管告诉手机之家：“目前，手机每年的累积出货量和同比增量都大于PC，智能机的增量甚至达到220%，英特尔才被迫防御性地、被动地进入移动芯片市场。”
2010年Q4智能手机出货量首次超越PC
更致命的是，移动市场具有个性化，“遵守固有的潜规则”。该高管举了个例子：手机市场从2G发展到3G，从单核到双核，再到四核乃至八核，都遵循着固有的规律，服务带动软件，软件再带动硬件，与当初的摩尔定律背道而驰。
由于对移动芯片市场锥心不死，英特尔找到老战友微软，合作推出基于x86架构的Windows 8平板Surface Pro，“将OS放到云端，从软件转向服务”，但这位高管同时指出：“谷歌才是最大的服务公司，还掌握Android生杀大权。”因此，英特尔的巨人转身，没有想象中的轻巧。
不可能与移动厂商完美合作
部分观点认为，英特尔若与苹果、三星、HTC等合作，强强联手，或者能擦出更多火花。但是，作为PC阵营中的大佬，英特尔之前与诺基亚主导Meego操作系统无疾而终，导致手机巨头对英特尔移动芯片的印象欠佳。
无疾而终的Meego操作系统
这位高管还表示，英特尔与原先的PC厂商合作密切，现在既然手机市场火热，这些老伙伴自然会团结在英特尔周围，延伸合作，“这就形成了PC阵营与手机阵营的双方角力，所以英特尔不可能与手机厂商完美合作。”
另一方面，英特尔会全情投入到移动芯片的设计与制造吗？这位高管直言，英特尔本来就不感兴趣这些低功耗、支持单任务的芯片，更专注于x86架构下的多核、高能耗处理器；根据当下的发展趋势，手机在未来将更着重多任务运行，刚好进入英特尔的优势领域，所以，怎么可能往回走？
来自博通芯片公司的内部人士则告诉手机之家，PC仍然是英特尔的大本营，更是公司的一大盈利来源，“移动芯片只是一个增长点而已”。同时，PC销量变为负增长，英特尔可谓内忧外患，更不可能全情顾及移动领域。
这位博通的内部人士还表示：“英特尔在PC时代的商业理念，沿袭到移动互联领域，仍是给予合作厂商资金支持，后者帮其推广芯片。”这种旧思路，在民风开放的移动领域自然行不通。
并不在意成品的高低端
内置Atom Z2460单核处理器，找来“非主流”厂商合作，英特尔对手机终端的落地考虑，似乎美中不足得很明显。联想K800和摩托罗拉RAZR i关注度高，但最终沦为“叫好不叫座”的产品，用户体验并不尽如人意，虽然三者的世界知名度不言而喻。
联想K800是全球首款Intel inside的手机
因此，部分用户纳闷一件事，联想只能在国产手机中称王称霸，摩托罗拉早已今非昔比，英特尔为何在移动市场首先与这两位结盟？
有一点原因我已在上文中提及，英特尔和联想是PC时期的盟友，现在双方看到移动市场的空间，自然延伸合作领域。
但更重要的原因在于，科通芯城执行副总裁朱继志告诉手机之家：“英特尔对移动芯片的一期投入巨大，所以必须找到类似联想、摩托罗拉这样有实力，或者有底子的大公司合作，所以拉拢联想并不意外。”对于英特尔来说，它并不介意终端设备的低端或者高端，“最重要的是选择与谁合作。”朱继志补充到。
外围兼容元器件欠缺
如果说，英特尔为什么非要首先找到联想，其实还有2个更实际的原因，一个是学习成本的问题，另一个则是外围元器件的兼容性问题。一个简单的逻辑是，x86架构芯片的开发，必然需要熟悉这个架构的开发工程师，但是，恰恰主流手机厂商里的芯片开发工程师，对ARM架构的芯片更熟悉，这就造成一个学习成本的问题。
朱继志表示，一款ARM架构芯片的开发周期在一个月左右，而若让这些工程师重新学习不了解的内容，市场与用户等不起。
至于外围元器件的兼容性问题，则更让英特尔尴尬。为了兼容主芯片，这些外观元器件需要被不断调试，这本身已涉及到学习时间成本的问题；再来，由于ARM架构的主芯片占据市场大头，相应的外围元器件提供商自然先选择兼容MTK、高通、英伟达等的主芯片，其结果是支持x86架构的外围元器件选择性受限，往大方向上说，属于“产业链好配合程度”不够。
所以，英特尔选择联想，既有历史原因，也有现实困境。
这其实和微软切入移动市场的尴尬处境类似。由于Windows Phone操作系统市占率有限，应用开发者多数处在观望状态，却对Android平台、iOS平台尽心竭力，导致Windows Phone平台的应用数相应得更少，用户对Windows Phone手机的热衷度更低，而另外两个平台的应用数相应得更多，用户越亲睐。
结语：
随着用户对智能机越来越高的要求，英特尔由于在芯片设计与生产上的领先优势，将会集中爆发出来。
另一方面，用朱继志的话说，英特尔x86架构芯片由于工艺、生产等环节的复杂度，无形中提高了任何厂商进入手机市场的门槛，如果得到实力公司的跟进，则可以做出英特尔平台上的差异化芯片，最终做出差异化的终端设备和用户体验，客观上可以缓减价格战。
但在当下，英特尔的固有优势，似乎显得“生不逢时”。马上就到2013年，这家芯片业的巨头会何去何从，现在仍是一个未知数。