从BBS 到 百度贴吧 再到 小组迷？

从98年上网⾄至今，印象中最古老的产品除了黄页和邮箱就是论坛(BBS)了，从BBS衍生出来的社交产品有猫扑、天涯、贴吧、豆瓣等等很多，以及今天新发现的小组迷，论坛类社交产品是否真的又老树结新花了？

BBS还是SNS？

微博、开⼼心、⼈人⼈人等SNS产品影响了几乎所有⺴⽹网络产品，Discuz几年前就提供了类SNS功能UCenter集成在BBS中，还有百度的“我的i贴吧”功能，这些都标志着BBS在SNS时代的改变，但⽆无论如何，SNS和BBS都不存在绝对的替代关系，竞争的只是网民使⽤时间。

近期才诞生的小组迷产品有点意思，它有类手机应用Path的个⼈页面，又可以像微博⼀样Follow某人，还可以加⼊某个讨论组，看上去像是BBS与SNS的深度嫁接产品。

社区还是平台？

早期的论坛⼤大都社区化居多，例如天涯猫扑这类独立论坛，而后来出现的论坛平台产品如百度贴吧和豆瓣，它们由一个个较为独立的“子论坛”组成，但豆瓣是一个特例，他有平台化功能又有社区化定位，我倾向于把它看成社区化更多⼀些。

社区化的论坛产品瓶颈在于后期的用户量，由于论坛社区的定位以及人群，用户量可能难以有很大的突破，如果定位有所转变，又有可能造成论坛社区定位的破坏损失核心用户；这类代表天涯、猫扑、豆瓣的⽤用户量已经趋于平稳增长，用户总量都浮动在六千万左右。

平台化的论坛产品瓶颈在于其前期的覆盖⾯面和定位，尤其是没有像百度那样向贴吧导流的天然优势，那么用户量的爆发可能会遇到问题，但是一旦解决了这些问题，能够达到的用户量会有很大想象空间，例如目前百度贴吧注册用户6亿。

那么从市场潜力和资本角度来讲，更有诱惑力的是一个平台化的产品，但需要面临百度贴吧这样强大对手的竞争，比百度贴吧诞生晚了七八年的小组迷社区是否具备这样的能力还要拭目以待。

2C还是2B？

2B的是Discuz、PHPWind是天然的为企业、创业者、极客等服务的；2C的则是天涯猫扑豆瓣贴吧。

小组迷这个产品看上去像是将两者结合了起来，提供了一个平台方案，即2C又2B：2C的部分是搭建了网站平台和移动端，整合了用户体验；2B的部分是，该网站近期推出的“共赢平台”，它为小组长提供广告的收入分成，这是我关心的重点。

各类以UGC为核心的社交网站或者论坛都不乏针对用户的激励机制，要想让激励机制很好的运行必须要找准“核心用户”，小组迷的这个“共赢平台”明显是针对小组长，也就是说其核心用户定位于小组长这个群体，通过共赢平台拉来的广告统⼀向小组内投放，然后根据小组内的浏览量进行分成，我很喜欢这个公开透明的分成方式，比起常见的暗箱操作要靠谱得多。

其实这与两年前易淘通过现金激励招募百度贴吧的吧主类似，易淘针对百度贴吧的义务管理模式，推出了超级吧主服务，为管理淘吧的吧主给予销售现金回馈，但易淘这个模式与小组迷还是有很大不同，易淘的淘吧最终是为电商导流的淘宝客服务的，我个⼈人觉得以销售商品为最终目的的社交都没有社交氛围，而小组迷是纯粹为了促进讨论，这两者定位上的区别最终会反映在未来的持续性上⾯面。

从网店到组长的创业之路

淘宝平台给几十万人提供了上网开店的创业机会，移动互联网的应用商店又给十万计的开发者提供了创业机会，那么接下来平台化创业的机遇会产生在内容领域？可以看到从2012年开始，科技类博客又重新兴起，36Kr拿到了A轮融资，WPdang、雷锋网、Zealer、iFanr等的集体爆发，简约美的面子下面隐藏着用户对内容需求的多样化、个性化、专业化的转变；

还有耳熟能详的微博养大微通过第三方广告实现盈利的案例，这些都是⼀一些除了电商和应用开发外可以创业的机会，他们不约而同的以媒体或内容的角度出现在了社交平台上面。

那么在小组迷创业是否可行？模式上来讲没有问题甚⾄至可能更加合适，因为有标准的分成方式和现成运营参考（论坛等），也更加适合团队作业，内容可能更加丰富毕竟是论坛模式；但缺点也不是没有的，目前给创业者的盈利手段不够丰富，整个网站用户量可能不多，没有天然的导流量优势等等，这些难点都需要通过时间来验证。

论坛衍⽣生产品的未来？

论坛从以前的独立发展，到了今天百度贴吧的平台化，明天是否要进化到小组迷类似的“平台共赢”化？还要⾄至少三五年时间的考验，但至少为论坛类产品的发展和未来提供了⼀个可供参考的现实产品和想象空间吧。