北斗手机网F2C模式改写中国手机零售格局

北斗手机网F2C模式改写中国手机零售格局

news.imobile.com.cn true http://news.imobile.com.cn/articles/2013/0402/117622.shtml report 15029 一方面电子商务正在以排山倒海的力量,摧枯拉朽的气势,激烈地冲撞着传统商业模式;一方面电子商务自己在不断推新出新,破旧立新,大胆尝试新的商业模式。

不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。

手机渠道正处在这样一个火山爆发口上。

这种革命性变化,源于电子商务的风起云涌,以及电子商务革命性创新的商业模式出现。

一方面电子商务正在以排山倒海的力量,摧枯拉朽的气势,激烈地冲撞着传统商业模式;一方面电子商务自己在不断推新出新,破旧立新,大胆尝试新的商业模式。

围绕手机进行的买和卖,更为尖锐和大胆,大有将革命进行到底的态势。消费者现在买手机,已经改变传统的消费习惯和行为。国美、苏宁、迪信通、中域电讯、运营商营业厅不再是他们的首选,而是在办公室或者家里,鼠标一点,读三五篇专业评测,了解一下具体参数和网友评价,比比性能和价格,中意了通过电子支付,快则当天,慢则两三天,新手机就被送上门来了。这种交易,既可足不出户,也可在公交、地铁、咖啡馆完成。移动电子商务的出现,使得这种买和卖变得更为随时随地,随心所欲。

或许消费者还担心水货机、翻新机和售后服务。但现在,一种新的商业模式让你这些顾虑烟消云散。这种模式就是目前北斗手机网正在大胆倡导和大力推动的F2C模式。北斗手机网董事长谭文胜称,这种模式正在改写中国手机零售格局。

 

图为北斗星手机网创始人、董事长兼CEO谭文胜

  事实证明,F2C模式大有可为。2012年北斗手机网通过这种模式,推出北斗手机小辣椒,获得巨大的成功。迄今为止,北斗小辣椒双核和四核智能手机走销互联网,销量已经突破了一百万。这种模式让谭文胜尝到了甜头,为其在2013年布局和更为大胆地发挥这种新商业模式的作用奠定了基础。

所谓F2C就是Factory  to consumer,即从工厂到消费者,是一种全新的商业模式。从传统商业模式看,手机到达消费者路径十分复杂:工厂—品牌公司—总代理—经销商—卖场—消费者。每过一道环节,都要被雁过拔毛,加上20%左右的利润,产品到达消费者手里,价格居高不下。电子商务的出现,让这种传统的手机销售渠道的生存受到严峻考验。F2C模式流通路径最短,品牌公司把设计好的产品交给工厂代工后直接通过终端送达消费者,流通路径最短,确保了产品低价优质,服务有保证。

F2C平台上的销售方是厂家,让消费者直接与厂家交易,厂家身份打消了消费者对互联网销售的固有疑虑,能够很好地保证信誉、产品质量和售后服务问题,保证所销售的产品不存在水货机、翻新机和克隆机。这种模式,不仅在价格上具有巨大优惠,而且让消费者容易产生高度信赖。目前,这种新兴的商业模式被魅族、宜家、迪卡侬、乐豪斯、ZARAH&M广泛拷贝,被消费者高度认可。

相较于传统的电子商务B2C模式,F2C的优势也是十分明显的。F2C最大的优势就是强有力的线下产业支撑,有效的全程品控、快速的市场反应、有保障的售后服务。这些优势,传统的电子商务模式是无法抗衡的。在网购中,消费者普遍担心产品质量得不到保障。由于B2C进货渠道、产品供应链参差不齐,生产厂家资质良莠不齐,为各种欺骗性交易提供了可能。B2C平台上,展示图片光鲜,实际上产品低质,严重影响网购信誉。马云自己都承认,这种情况在淘宝上比较泛滥。F2C模式则将B2C模式的劣根性从根上铲除,让电子商务重新再出发。

据统计,2012年通过电子商务进行的手机销售已经突破手机总销售的20%2013年通过电子商务销售手机将迎来“井喷期”。据谭文胜预估,2013年通过电子商务销售的手机将达手机总销售的半壁江山;而这种F2C模式的兴起和大行其道,将助推手机电子商务蓬勃发展。

比较中国互联网企业,有一个很有意思的现象:那就是谁是第一个吃螃蟹的企业,谁就很可能成为规模第一。腾讯即时通讯如此,新浪微博如此,百度搜索如此,淘宝B2C如此。按照这种传统逻辑和规律,北斗手机网是否可以凭借F2C模式打造中国最大的互联网手机销售企业呢?

正在波澜壮阔地进行“大革命”的手机渠道,2013年是一个坎,更是机遇。谭文胜的F2C模式,是否可以过五关斩六将,且让我们拭目以待。
来源: 手机之家

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