手游大佬谈精品 产品品质决定产业发展上限

基于整合的移动游戏平台，腾讯提出要通过精品策略，让最优质的产品和最优质的平台资源实现最优化匹配，藉此来实现合作伙伴、用户和腾讯的三方共赢。

腾讯的精品战略得到了业界的一致首肯，大家普遍认为，唯有精品才能促进产业的发展，整体产品质量决定了手游产业发展的上限。多位移动游戏领域的大佬级人物对于“什么是精品”这一话题展开了探讨，奉献了精彩的观点。

Popcap中国CEO刘琨

所谓精品，我觉得是游戏开发者在做这个产品的时候，能够感动自己。如果不能感动自己，就不能感动消费者。感动了消费者，消费者才能为之买单。只有坚持了精品策略，才能形成一个良性的闭环，企业才能得到良性的发展。

热酷CEO刘勇

对于什么是精品，我们有个定量的评估模型，叫满分PS模型。这是一个金字塔杨的模型，总分是10分。模型里面有5个因素，最下面一个叫游戏性，上面是互动性、社交性、碎片化以及情感化/生活化。每个因素都有相应的得分。

用这个模型，我们去指导产品开发。如果是6分，这个产品在市场上能取得不错的成绩，部说月收入能达到600万。如果做到8分，它肯定是一个精品。如果能做到10分，那么它肯定就是一个国民级、经典级的大作。

广州银汉CEO刘泳

我认为精品游戏应该具备两个要点，第一个是吸引用户，第二个是要留住用户。所以吸引用户，主要考量产品的制作，要通过制作，让用户在3分钟以内喜欢你的游戏。留住用户，则是靠运营。运营不单单是关注留存、活跃、付费用户数，更要关注用户体验。作为CEO，我特别关注用户体验。我总是对玩家说，我不是银汉的CEO，是你们的代表。这就是我对精品的理解。

北京互爱CEO黄建

对此，我有另外的看法，所谓的精品，是由结果来决定的。举个例子，两部电影，一个投了3000万，票房是5亿；另一部投了5亿，票房是3000万。你说哪一个是精品呢？我的看法是前者。那么，是什么决定了票房？是用户的喜好度。用户喜欢的就是精品，不是所谓一定大投入才是精品。

腾讯的平台跟外面的平台有一个很大的区别，腾讯的平台给产品一个机会，精品不精品的游戏，可以在开放平台中经过一段时间能判断出来，这在外界任何一个平台都没法提供的一个机会，它可以用真实的用户反应来检验一个游戏是不是精品。所以我觉得大投入并不一定能够带来精品的游戏，只有用户喜欢才是精品的游戏。

北京乐迪通CEO刘万千

我判断精品的方法是，结果非常重要，但过程也很重要。精品我认为就是，真正的花心血去精心打造的产品。用户最后是否喜欢这个产品，究其根本就在于你在这个游戏上面放了多少心血，有没有认真的、精心的去制作游戏，有没有精心的服务你的用户。

腾讯游戏发行平台部副总经理吕鹏

对于什么是精品，我想说几点。

第一点，我们始终认为，游戏不仅仅是产品，更是一种服务，是给广大用户提供的服务。。产品出来之后，怎么通过运营，怎么通过市场营销，把服务带到用户面前，展现到用户面前，这本身也有一个精品概念在里面。

第二点，我们认为精品的产品，一定是和用户匹配的。举个例子，你把一个胡萝卜给狼，它肯定不觉得是精品，而兔子会认为是。腾讯移动游戏平台是个聚合的平台，下面很多子平台的用户群不一样，所以在不同的平台上，要提供不同的产品。这样才能做到契合。

在共同打造精品服务的过程里，从平台运营者的角度来看，我们是和开发商一起，通过对用户的定位，通过不同的渠道和平台把出色的产品带给不同的用户。