港媒：乐视超级电视颠覆传统家电市场
以下为报道原文：
智能电视已成未来产业争夺的“大蛋糕”。据权威机构预测，2013年，中国市场智能电视渗透率将达40%，而到2015年，智能电视出货量将超过3000万台，渗透率将超过65%。从2012到2015年，智能电视的复合增长率将保持在41.6%。
随着智能电视市场规模逐步扩大，三星、夏普等国际品牌纷纷加大智能电视领域的创新投入，三星为了进一步保持中国及全球市场的领先地位，在2013年年初重磅推出F8000系列智能电视机。夏普推出“IGZO”技术，实现了薄膜晶体管向高性能及小型化应用方面的创新。而国产家电厂商，大多满足于现有的市场份额，创新性不足。这也导致中国彩电市场长期被韩国品牌三星和日系品牌夏普占据霸主地位，国产电视品牌海信、TCL、创维、康佳等因为创新能力缺乏而无法超越。而冰箱、洗衣机、空调领域，都是中国品牌占据国际市场首位。
随着智能电视的发展，电视大屏将成为继PC、手机、Pad之后，又一个互联网入口。互联网的无边界开放，对于人们信息接受模式和生活方式冲击将远甚于其他入口。巨大的市场规模，掌握了用户就和市场就掌握了家庭信息传播的主导权。此时，乐视、阿里等国内互联网企业先后闯入这一领域，以互联网模式颠覆传统思维，为中国本土电视品牌带来新的思路和发展机遇。实际上，只有民族家电品牌与政府相关部门积极联动，加大创新力度，深入参与行业变革，才能确保国家安全，确保主流文化占据第一入口。
民族品牌挑战三星等国际品牌
2013年7月，中国电视市场突起变化。按照以往的规律，三星新品F8000的销售数据应该能达26%乃至37%的市占率，然而实际销量却不足预判的四分之一，还不足1万台。
在A股上市的乐视网，依托其独创的“平台+内容+终端+应用”的生态系统，推出性能比F8000更高、体验更极致的超级电视，其硬件与三星F8000比毫不逊色，还打造了具备互联网基因的Letv UI系统、Letv Store、影视版权库和云视频平台在内的大屏生态系统，实现了硬件、软件、内容、核心应用的完美结合。让三星和传统电视厂商咂舌的是，超级电视的售价还不到三星F8000的一半。
5月7日，超级电视惊艳亮相，领先的硬件配置、独特的商业模式、研发模式，引发行业震动。7月3日和7月17日，2万台超级电视瞬时售罄，再度引爆整个智能电视市场。第三方数据调研机构中怡康的数据显示，超级电视7月上市以来销量超过2万台，仅用一个月就成为60寸及60寸以上这一品类的销量冠军，范冰冰、贾乃亮、胡海泉、李晨、刘建宏等娱乐和体育明星都成为超级电视的用户，超级电视成功逆袭三星、夏普等国际劲旅。
硬件配置上，超级电视采用美国高通公司专为智能电视打造的骁龙S4Prime处理器，该芯片基于28nm工艺，为四核Krait CPU，主频达到1.7GHz，是全球处理速度最快且功耗最低的电视主控芯片，能流畅支持1080P全视频UI系统，搭配标准DDR3 2G超高速内存和电视业界目前最快的Adreno 320图形处理器，带来媲美X-BOX主机的3D游戏体验，而专为电视设计的DSP处理器，可提供1080P全高清视频解码和高保真音效。其主板由三块合为一块，近2100颗元器件组成，包括信号输入+智能部分+显示控制3大部分，支持永不断电。
在内容上，乐视网是中国最大的正版专业长视频网站，并且坚持内容创新。目前，超级电视核心应用乐视网TV版拥有90000多集电视剧和5000部电影。不仅有影视剧、体育、动漫、音乐、综艺、娱乐等长视频节目，其中影视剧都获得贵局颁发的《公映许可证》和《发行许可证》。同时，乐视网还创新性打造符合民族文化特色的自制剧、微电影和自制栏目，并且通过超级电视为用户提供具备1080P画质和3D效果的优秀片源，让用户尽享极致体验。一直以来，乐视网始终坚持倡导正版、坚持网络视频主旋律，为传播主流文化做出了不少贡献。
以互联网精神改造电视 让年轻人回归电视
乐视网C00刘弘认为，传统的电视已经几十年没有改变，无论硬件厂商做出什么样的产品，但多数还是像电视台一样，播什么节目就只能看什么，人们只能被动去接收，这已经无法满足互联网用户的需求。
乐视网是一家全内资公司，于2010年8月12日登陆深圳创业板，是全球首家IPO视频公司。乐视在国内最早购买版权，建成国内最大的影视剧版权库，并成为国内版权保护的典范企业，多次随国家版权部门到美、日等国介绍版权保护经验。2012年1月，乐视网与CNTV合作，接入广电播控平台，实现内容上的可观可控。
据刘弘介绍，超级电视为乐视生态添上最后一屏，实践了互联网时代下的“中国梦”。乐视在多方面做到技术创新、理念创新、内容创新、传播创新。乐视提交120多项知识产权申请，目前获批已达15项。
乐视超级电视通过CP2C模式中“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，每个用户都可以提出自己的意见和要求，并与乐视TV共同协作创造出的超级电视，可以不断升级解决BUG，提升体验。超级电视每天都在长大，不断升级迭代，不断走向卓越，充分体现了互联网精神。
由于超级电视是自有品牌产品+自由品牌电商，砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价。并且有着“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”4重盈利模式，不单纯依赖硬件赚钱。基于上述两点，使得超级电视能够挑战价格极限，能够做到高品质、低价格，相对于传统智能电视，超级电视的“两倍性能，一半价格”是商业模式的领先，并且这种商业模式，是基于“乐视生态”为基础，复制门槛极高。
刘弘认为，乐视作为纯内资的民族互联网企业，有义务也有决心让用户用上极致体验的电视，把大量电视机前丢失的观众拉回到电视机前。
民族电视品牌的国家安全意义
未来的电视大屏，必然被互联网化，微软、三星、夏普等国际厂商也在谋求智能电视发展，将更多的内容和应用引入电视大屏。智能电视端的互联网开放可能带来更多的信息安全隐患，因此，民族企业主动接受国家层面管控，可以掌握信息安全的主动权。
前不久，美国前CIA雇员斯诺登爆料的“棱镜计划”，举世哗然。谷歌、雅虎、微软、苹果、Facebook等全球跨国企业都遭到间谍行为的指控，这些公司涉嫌向美国国家安全局开放其服务器，使得全球上百万网民的邮件、即时通话及存取数据随时面临着失窃的危险。
当下中国有多项产业的核心技术、产品都不在自己手里，这就不可避免地受制于人。通过此次事件，不少国民开始反思此前对中国民族品牌的固有偏见，其实各个国家都在积极保护自有的民族品牌，美国等西方国家也不例外，华为、中兴在美国因“安全”原因被屡次封杀就是明证。
在传统电视业务中，由于同轴电缆有线电视网络的单向广播、电视机终端的非智能化(单向接收)等原因，广播电视管理部门主要是针对内容源和传输网络两个层面进行安全监管。但随着互联网电视(智能电视)的快速发展，不仅传统电视节目可以通过网络投射到电视机上，海量互联网内容也通过终端的多信源输入而呈现在电视机上。互联网电视的监管已经由上述两个传统层面变为内容源、传输网络、智能终端三个层面。这给广播电视管理部门带来了新的挑战。
乐视通过自有内容源、传输网络、播放终端等组成的完整生态系统，特别是通过UI对电视底层操作系统的深度订制和电视芯片的订制，完全可以做到对互联网电视内容的可管、可控。从而更好地支持广播电视管理部门对互联网电视的监管。如果国家对乐视等纯内资企业进行大力扶持和有效监管下，保证其通过高端的产品和先进的技术占领市场，就能够有效遏制国外互联网电视终端(如苹果的Apple TV)的入侵，维护国家的文化安全。
扶持民族家电品牌典型 引导智能电视发展
长久以来，电视是我国主流文化的宣传阵地，为活跃人民群众业余生活发挥了至关重要的作用。不过，缺乏创新的电视内容，让用户逐渐远离电视。据《2013年中国视听新媒体发展报告》显示，北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。观众也普遍呈现老龄化、妇女化发展趋势，年轻、高消费观众流失严重。
目前智能电视产业仍处于一个发展的关键时期，市场涌动，规则不明。分析人士指出，如果对电视管的太死，管住而没有管好，会制约了产业的发展。电视的观众大量下滑已经说明问题，传统的体验方式，内容缺乏创新等等问题使得新一代的人群放弃了电视。
70后、80后、甚至90后这些人群已经占据社会的主流人群，他们现在的信息获取方式发生了翻天覆地的变化，不再像二三十年前那样渠道单一化。专家建议，乐视TV超级电视给中国民族品牌发展智能电视的典范，他们可以主动接受国家政策监管，为国家制定产业发展提供自己的思考和实践经验，可以协助国家广电总局管理、管住、管好广电平台、电视内容，推动产业发展。换一种思维进行管理，产业的发展将进一步激活。实际上，乐视超级电视放量增长，也将让为人民群众提供一种新的主流文化接收平台，成为一种全新模式的话语权。