创维联阿里争抢长虹家庭互联网解释权
阿里巴巴向用户描绘了一副未来绚美的家庭互联网蓝图：通过网购、支付、水电煤缴费等与生活相关的环节打通，创维和阿里巴巴打造一个无处不在的智能生活平台。这种独特的合作模式让智能电视变成一个商业上可持续运营的平台。或许用户将会彻底摆脱视频点播这种老旧的收费模式，运营商也将通过广告、购物交易等多种方式来实现全新生存方式。
创维认为，与时下的“硬件 + 内容”的跨界合作不同，时下创维和阿里巴巴的合作却开启了一种创新思路。创维凭借硬件设计和品控，阿里巴巴掌控着国内最大的网络购物为核心业务的生活服务类平台，打造出新型家庭互联网电视概念，再一次引爆了“互联网电视”路线之争。
争夺家庭互联网解释权
众所周知，“家庭互联网”早已不是新概念，业内观点也是纷繁复杂，有观点认为，目前的家庭互联网概念尚比较模糊，就目前智能化的发展程度，实现家庭互联网还为时过早。
资料显示，家庭互联网是一个涉及传统彩电行业和互联网行业的综合性区域，它是以家庭为单位，立足于消费者需求为中心，通过在电视、冰箱、空调等家电的多终端间，实现广泛的互联和智能协同，力求为消费者创造更便捷、舒适和简单的生活体验，家庭互联网的出现有利于实现家电设备的互联，提高家庭智能化的程度，使消费者获得更好的服务体验。
而家庭互联网另一代表性厂商长虹认为，家庭互联网首先要解决了多终端的连接，在业内率先实现互连、互通，互控，成功将“人与人，人与设备，设备与设备”无缝链接，长虹抛弃了PC互联网与移动互联网的交互工具：键盘、鼠标、数据线，甚至是电视传统的遥控器，取而代之的是最智能的交互方式语音交互，将乐视的视频分享和阿里电视淘宝购物的诉求用极简化、易操作的全语音操控落到实处。
长虹指出，三网融合后的家庭互联网，是以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭应用环境，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间的广泛互联和智能协同，长虹在全新商业模式的牵引下产生一套完整的技术架构和生态系统，实现了自身创造力的颠覆，为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭互联网生活。为此，长虹已在硬件、软件、服务等多重领域发力，培育起差异化的竞争优势。
而创维则认为，家庭互联网是一个涉及传统彩电行业和互联网行业的综合性区域，以家庭为单位，通过在电视、冰箱、空调等家电的多终端间，实现广泛的互联和智能协同，力求为消费者创造更便捷、舒适和简单的生活体验，有利于实现家电设备的互联，提高家庭智能化的程度，使消费者获得更好的服务体验。
狭义与广义之争
纵观长虹版家庭互联网，其宣称解决多终端的连接，在业内实现互连、互通，互控，成功将“人与人，人与设备，设备与设备”无缝链接，长虹抛弃了PC互联网与移动互联网的交互工具：键盘、鼠标、数据线，甚至是电视传统的遥控器，取而代之的是最智能的交互方式语音交互，将乐视的视频分享和阿里电视淘宝购物的诉求用极简化、易操作的全语音操控落到实处。这也创维的”家庭互联网“大不相同。
据了解，三网融合后的家庭互联网，是以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭应用环境，以人为中心，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间的广泛互联和智能协同。长虹在全新商业模式的牵引下产生一套完整的技术架构和生态系统，实现了自身创造力的颠覆，为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭互联网生活。身先士卒敢为先，长虹已在硬件、软件、服务上形成突破，培育起差异化的竞争优势。
长虹透露，目前电视产业的发展已经进入了大屏互联网的回归，而家庭互联网应该是将电 视 、冰 箱 、空 调 、手 机 、Pad、小家电等通过协议，连接在一起，能够用相互能“听懂”的语言进行交流，为人们提供智能化的家庭生活体验。长虹智能化系统也正在逐步装机于长虹旗下电视、空调、厨卫、小家电等全线产品，而且不限定必须是长虹品牌，即可实现以家庭为单位的产品互联、互通、互控，可称作是广义的“家庭互联网”。
而创维目前则没有能力搭建起该套系统，其产品覆盖能力和技术研发水平尚不足以独立支撑起独立的家庭互联网系统，其集团总裁杨东文就表示，酷开电视搭载了创维天赐系统和阿里云OS的产品，内置来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用也打通了以往电视机薄弱的支付环节，为家庭互联网生活提供了可实现的根基。真正让消费者满意的家庭互联网产品，应该是跨行业的明确分工、各展所长，靠一个公司甚至一个行业都是不现实的”。
创维此举显示自身产品和技术能力的信心不足，须依靠外界力量才能搭建出所谓的“家庭互联网”概念。而长虹在电视、白色家电、空调冰箱领域全面看花，同时也具备搭建“家庭互联网”的技术实力，长虹以电视、冰箱、空调为主要承载，立足家庭应用环境打造的家庭互联网已是游刃有余，重新定义电视、冰箱、空调等多终端的功能，及各终端间的广泛互联和智能协同，从而在新商业模式产生一套完整的技术架构和生态系统。