从土豆基因论中国视频网站是否需定位
导读：台网联动价值流基本都是从传统电视台流向视频网站，而传统电视收获的，最多只是版权费用和网络宣传，这并没有引起传统电视台价值的裂变。但对于视频网站，则在“联动”的过程中如饥似渴地吸吮了电视台的人才、理念、客户等一系列资源，这些资源像催熟针一样缩短了视频网站的试错和成长时间。
昨日，土豆网在朝阳门银河SOHO举办了“青春的选择2013年度盛典”（YONGCHOICE）。该盛典以“青春ORZ”为主题，是一场以青春为名义的娱乐盛会，同时也是国内唯一一个属于年轻人的颁奖盛典。颁奖盛典将全面提炼2013年度对年轻人最具影响力的“青春元素”，入围奖项名单分为音乐、影视、潮流生活三大类别，涉及近30个奖项，最终获奖结果将在11月20日盛典当天公布。据官方发布的消息称：该盛典由土豆网与深圳卫视联合出品共同制作，率业内之先首创了网台联动3.0的合作模式。
并入优土集团后，新帅杨伟东带领的新土豆的发展定位于战略一直是外界关注的焦点，这正是此次盛典吸引多方目光的重要原因。不同媒体对这次盛典的解读视角各异，TOP君有以下两点思考，邀朋友们一道探讨：
1：中国的视频网站是否需要定位
前几天摩根斯坦利公布的一则数据不免让国内的视频同行们羡慕嫉妒恨：YouTube今年总营收预计将达40亿美元，尤其重要的运营利润达到7.11亿美元。而据易观咨询的数据预测，2013年中国视频网站整个行业的广告收入仅24.8亿美元，更为关键的是，他们中的绝大多数还在烧钱路上苦苦挣扎，尽管视频广告价值被普遍认可，行业盈利已到了黎明前的暗战，但优质资源的紧缺也使贴片广告一再加长，影响着用户体验。
和YouTube专注于用户上传内容（UGC）不同，中国的视频网站大多追求大而全，形成了YouTube+Hulu+Netflix的杂交模式，对定位的追求似乎不屑一顾。当然，财大气粗的视频大佬们有理由“什么都想要”，不愿意在任何一方落后于对手。那么，缺乏定位是不是中国视频网站盈利能力较弱的原因？中国视频网站有没有定位的环境和可能？
整体看来，中国的视频网站的定位依然较为模糊，特别是优酷、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等大佬们很难圈出一块地盘强制区隔竞争对手，从模式到内容到广告，无不如此。但随着竞争的白热化，一些寻求差异化突围的网站纷纷开始圈定自己的地盘：后李善友时代的酷6近日高调宣布发力短视频、一直标榜自己为中国YouTube的56网着重发展微电影营销、迅雷看看为避开高额的电视剧版权竞争走电影路线、另类的乐视集团主要精力放在搞机上......
而在土豆网的基因中，一直流淌着新锐、个性、互动的血液，土豆网的营销一直也以创意制胜。合并之后，新的土豆团队依然延续了着重DNA，更加旗帜鲜明地提出了“青春、个性、自主、有趣”的口号，显然是想迎合年轻人的口味。正如其CEO杨伟东在接受媒体采访时谈到了“得年轻人者得天下”的观点：土豆网的核心受众年龄在15—30岁之间，而没有一个品牌不去在意年轻人，就算这些年轻群体目前还不是他们的核心消费群，比如白酒，他们就深深地清楚，失去年轻人品牌就没有未来。
行业普遍认为，定位的实质是在消费者心智中占领一个特殊的位置，一般包括产品定位、竞争定位和受众定位三种方法。和其他视频网站的内容定位不同，土豆网的定位是从“受众”的角度切入的。杨伟东在采访现场说到：与其告诉大家土豆网是一个什么样的视频网站，不如直接说我们服务什么样的人群。
没有品牌愿意疏远年轻人群体，这也是湖南卫视曾长期占据电视一哥位置的重要原因之一。在视频时代，土豆网的受众定位和湖南卫视具有极强的相似性，但如果要取得真正的成功，基于这个定位推出强有力的内容、技术和营销产品，才是王道。
2：台网联动是不是视频网站“傍大款”的伪命题
台网联动，这个让长期混迹营销行业的朋友耳朵已经听出了老茧。尽管如此，大多数人还没有真正听懂台网联动到底是什马玩意儿的时候，电视台的很多核心人物成批窜到了网络等新媒体，远有安徽卫视前广告部主任查道存离职创立剧星传播，近有江苏卫视副总监、营销中心主任龚立波离职，各种编导、策划、主持、后期等人才和团队离开传统电视台的更是不胜枚举，但鲜有听闻网络媒体的人才跳巢到传统电视台的。
