2013年，无论是在电视行业还是互联网行业，最热门的话题莫过于互联网电视，这一年以来，乐视、小米等互联网企业，联想、同方等IT企业，长虹、TCL等家电企业三方势力蜂拥而至，站在各自的角度，依靠各自的资源优势，展开了一场声势浩大的“客厅争夺战”，意图在家庭互联网产业饮得头啖汤。
实际上，依靠委托代工而涉足彩电市场的互联网企业，仅凭价格战就宣称将要颠覆彩电业，大有纸上硝烟之嫌。
多终端出击，长虹系统集成能力强
在家庭互联网时代，在研发、设计、制造方面实力雄厚的家电巨头们具备了成为伟大企业的基础。今年以来，以长虹为代表的一些家电巨头们正在铆足了劲全面进入家庭互联网领域。
2013年10月，在“让想象发生”主题发布会上，长虹从集团战略的高度吹响了面向互联网时代转型拓展的号角，从战略层面全面介入家庭互联网，凭借在家电行业全产业链的整合能力以及几十年经验积累，推出全面的系统集成解决方案，同时长虹与IBM共同成立了“大数据分析竞争力中心”，意图获得大数据服务领域的突破性成果，真正掀起了家庭互联网时代的争夺战。
长虹的家庭互联网战略是一个系统的、长远的战略，比起虚张声势的互联网企业格局更高。数年来，长虹在家电智能化方面投入巨大。长虹正在布局的家庭互联网产业，让家电业竞争开始升级至智能电视、智能空调、智能冰箱、智能厨卫电器、智能机顶盒、智能手机等多种智能终端和系统集成解决方案层面的较量。
资深产业经济观察家、家电/IT行业分析师梁振鹏认为，涉足智能电视领域的互联网公司，除了个别企业在内容资源和软件技术上有一定优势之外，其他方面并不擅长；并且，互联网企业在硬件制造、物流配送、销售渠道和售后服务体系上基础极其薄弱，把不少环节都外包给第三方合作伙伴，这使其单台电视的生产成本相对较高，长期来看互联网企业的低价战略会造成越来越大的亏损窟窿，难以为继。
互联网企业在硬件制造上难敌长虹等家电企业
除了多终端集群作战的优势之外，长虹等家电巨头在硬件制造领域已经树立的高门槛让互联网企业很难打开主流彩电市场。例如，小米、乐视这样的新兴的互联网企业，以内容和软件为其核心优势，为了抢占客厅入口，它们开始涉足硬件，但硬件制造的门槛很高，它们缺乏硬件制造能力，虽然它们找到富士康等长期从事硬件制造的厂商做代工，却无法做到软硬件的深度融合开发。
小米、乐视想直接把PC互联网或者移动互联网上的软件照搬到电视上，却忽略了PC、手机与电视机存在本质的不同，许多应用在电视上得不到好的体验。而长虹等家电巨擘做硬件起家，有产业链优势，并拥有业内唯一的CMMI-5软件研发能力认证，长虹对软硬件的深入融合开发更胜小米、乐视，相信长虹的产品更值得期待。
“任何一个企业的成功，最终靠的都是产品本身，而不是虚张声势的炒作。有了好的产品，才会有好的系统集成解决方案。”梁振鹏直言不讳地指出，具体到产品层面，在产品的研发、设计、生产、技术创新、工艺质量管理、物流配送、销售渠道、售后服务等方面，如长虹这样的家电巨头，耕耘数十年所积累的强大优势，远非互联网企业所能相比。家庭互联网是一个全新的覆盖面非常广阔的领域，将会是一个非常巨大的产业链条，互联网企业只有和转型中的家电巨头合作，优势互补，才能实现共赢局面。