姚建疆：新媒体需新赢利点

如今的互联网视频行业，早已不是依靠大肆购买版权称雄称霸的年代，动辄以千万计的高额版权费用。为了应对这一局面，各大视频网站纷纷祭出自制剧这一杀手锏，意图通过高端UGC内容留住用户。而作为国内最大的高端UGC内容提供商的芭乐，却在此时将目光放向了远方，专注于互联网视频新技术的研发，并将之运用到打造整合营销平台这一全新盈利点上。

芭乐创始人兼CEO姚建疆曾预言，未来新媒体影视市场是高端UGC的天下，而原创和人才是高端UGC原创影视的核心。芭乐正是基于这一理念，实现了如今的骄人业绩。 2013年，芭乐出品影片为110部，总时长达到65小时10分钟。而从全网最热微电影榜单来看，芭乐影片占据9%，占总VV量的55%。

但当乐视、优酷等视频网站进军高端UGC市场时，芭乐却异常低调，这又是为什么呢?

“新媒体亟待创新和新的盈利点，芭乐正在打造全新的原创社区，完善整合营销平台，进一步加快规模化进程。”姚建疆这样解释芭乐的未来计划。

这种转变其实并非无迹可寻，回顾芭乐的历史，从早期的广告管理系统BAM，再到芭乐导演计划与编剧资源管理系统WRM，芭乐逐步将资源进行整合，实现了规模化和平台化。这也使得在众巨头们转入UGC这一战场时，芭乐却已悄然身退，转型成为集营销、影视制作、视频发行于一身的崭新平台，俨然成为了新的新媒体盈利增长点。

“芭乐之所以能在如此激烈的竞争环境中突出重围，并逐步确立优势，与对新媒体未来发展长期的战略思考和规划是密不可分的。”显然，这些转变都在姚建疆的预料之中。

姚建疆表示，立足新媒体发展，从业者要对行业有充分的认识和了解，并且具备一定的前瞻性眼光。未来新媒体影视将会从当前较为分散的个人UGC模式逐渐向高端规模化UGC模式过渡，形成较为成熟的贯穿上下游的产业链。而芭乐则充当着沟通这个链条各个环节的纽带作用，通过不断的技术创新，为各个层面用户提供专业的整合营销平台。

在实现平台化之后，芭乐又将有怎样的动作呢。此前芭乐就曾涉足周边、文学等衍生产业，据传闻，芭乐正在研发芭乐游戏等相关衍生产品。对于此，姚建疆没有给出正面回应，但从他的目光中可以看出，芭乐的梦想，远不止影视这么简单。

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