从百度91创新孵化 看巨头的后创业时代

马云在北大演讲向年轻人说：“年轻人纠结今天IT行业阿里巴巴、腾讯、百度搞去了，我们刚出来也觉得机会给IBM、思科、微软拿走了。“在移动互联网摸爬滚打多年的笔者读到这段话，感觉到巨头们透露的深深危机感。

危机感促使巨头们再次植入创业基因

国内的互联网巨头基本都走过了十个年头，移动互联网企业也大多经历三四年，早已经过了创业期，体态日益臃肿，早期推进企业前进的创业冲动，创始力量正在削减，后创业时代的巨头们，正在遭遇全新的挑战。失去创业的动力，与创新的机制，让层级主义、流程主义、混乱的业务体系，吞噬个性的科技类企业，会发生什么呢？看看曾经的IT霸主微软在WP系统上的表现，索尼连续亏损的困境，让人不寒而栗。

资本市场对移动互联网企业更加挑剔，毕竟绝大部分的科技类企业盈利能力远不及制造、服务等传统行业，动辄数百亿的估值，上百倍的PE，实际是投资者看好互联网企业的创新能力，以及该能力带来的后续前景，一旦被判定失去创新力，公司的估值必然会受到毁灭性的打击。

危机刺激自救行动，近年来，国内互联网巨头们纷纷尝试并购创业团队或激励内部创业机制，包含百度并购91，阿里并购UC，以及腾讯对微信等新项目的扶持，除了业务战略方面考量，或许也有着为企业文化再次植入创新基因的愿望。笔者从智能手机应用分发巨头百度91获知，他们就正在内部酝酿一次关于内部创业的基因植入计划。

“草根”+“野生”模式解决动力问题

对成功的互联网企业而言，内部创业最难的就是动力问题。很难想象，已经经历过多年的磨砺，终于功臣名就，拿着高薪，分享千万级期权的高管或合伙人，还会有二次创业的动力。创业这件事，更多情况下是属于草根的，类似“脸萌”开发者郭列那样，一个人全职，其他“同伙”全部兼职，为了省交通费，不敢走出500米的屌丝。

百度91发现了这一点，没有让某大佬自己挑起一个新项目，而是悬赏10万元，通过创意大赛的方式，从1400名员工中征集到了108个创意项目，又从中筛选出30个潜力项目，作为重点扶植的对象，这些创意的贡献者大多为基层员工，或许是编辑，或许是程序员，或许是设计师。

在草根发起后，按照一般公司的做法就是设立项目组，归运营开发收归公司，由项目发起人担任项目经理，由某位高管统辖。百度91没有采用常规做法，而是借鉴“鲶鱼效应”选择了一条“野生”培育的路子，项目进入孵化期后，即由项目发起人自行组建团队，全权负责项目的开发，运营及商业模式的开发，公司仅进行风险监控而不直接干预指导，让创业新项目直接接受市场环境的检验，用市场成绩进行优胜劣汰，让巨大的竞争压力，逼出创业团队的狼性与野心。

“孵化”+“扶持”模式解决成功率问题

众所周知，移动互联网创业的成功率并不高，不完全统计甚至不到10%，特别是对一无所有的小型创业团队而言，团队、资源、平台都是创业者不得不面对的难关。“今天很残酷，明天很黑暗，后天很美好，90%的创业者都牺牲在了明天的晚上。”失败，绝大部分是因为资源的枯竭，创业团队不再拥有引入流量，成功复活的能力。

在沙漠中植树，提高成活率的办法，就是在树根处埋一瓶水。作为国内应用分发领头羊的百度91，恰恰拥有创业者稀缺的几乎全部资源。百度91副总裁肖广在移动互联网创新大会（MIIC）演讲中，单独提到这一话题：百度91的内部孵化机制分为三步走，即创意征集，内部孵化，平台扶持的三步走战略，特别是在内部孵化与平台扶植阶段，给予团队与资金及流量引入的支持，直接提高了内部创业者对资源的掌控能力，使其精力集中于产品、市场、客户核心方面，减少了资源获取对精力的牵扯，避免资源耗尽的忽然死亡，创业成功率也有了一定的保障。