[ 随着移动互联网大潮汹涌来袭，有着浓厚工程师文化的中兴通讯也在进行着人才战略的变革 ]
为适应互联网经济大潮，中兴通讯提出的M-ICT战略正在进一步发酵。
随着M-ICT时代新战略的发布，与之相匹配的人才招聘计划也已经开始。据悉，中兴通讯今年计划从全国70所
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院校招聘2200多人，与此同时，其首次推出的针对顶尖毕业生的“蓝剑”精英人才计划也已经启动。而随着更多“互联网原住民”的加入，80后和90后的工程师也将在未来承担起中兴互联网基因“再造工程”的责任。
“M-ICT可能会影响未来中兴通讯三年、五年甚至十年，对于我们来讲，以往还是传统通讯领域的设备制造商和解决方案提供商，但面对新的战略，我们遇到了更多的挑战，主要来自思想和文化上。”中兴通讯副总裁、全球人力资源总监曾力日前接受记者采访时表示，随着更多的“互联网原住民”80后、90后进驻中兴，未来的工程师将会具备互联网时代思维，不再只是埋头搞技术做工程。
“蓝剑计划”出鞘
10月26日晚，由中华国际科学交流基金会设立、中兴通讯独家冠名赞助的“杰出工程师奖”颁奖典礼在中央电视台科教频道正式播出。来自通信、医药、能源、新材料、石油化工、航空航天、建筑设计、机械制造等领域的近百名工程技术人员获得“杰出工程师奖”。
“我们也是希望借助这样的活动，激发公司内部工程师更强的荣誉感和自豪感，并且能够让外界更加了解工程师这个群体。”曾力表示。据悉，中兴是拥有中国科技人员最多的上市公司，科技工程人员达3万人。
事实上，随着移动互联网大潮汹涌来袭，有着浓厚工程师文化的中兴通讯也在进行着人才战略的变革。
8月21日，中兴通讯总裁史立荣在内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡议，提出中兴通讯将顺应大时代趋势，组建面向运营商、政企网、终端，以及新兴产品市场孵化的四大“战队”，立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据，实现从传统ICT行业向新兴M-ICT时代的转身。
而随着M-ICT时代新战略的发布，与之相匹配的人才招聘计划也已经开始。据悉，中兴通讯今年计划从全国70所院校招聘2200多人，与此同时，其首次推出的针对顶尖毕业生的“蓝剑”精英人才计划也已经启动。
曾力对记者表示，今年中兴将会面向全国，招聘100名特殊人才，主要面向技术方向，这些特殊人才将会获得特殊的薪酬和岗位、发展通道，并且希望能够培养成为中兴通讯未来十年、十五年在各大技术领域的领军人物。
据了解，中兴的“蓝剑计划”聚焦三类人才：专业领域的顶尖级学霸、专利达人、学术控的技术研究型人才，具备超凡的策划、组织、协调、领导能力的业务、管理型人才以及具备与众不同的特殊品质、特质、技能的特殊型人才，对于蓝剑计划引进的毕业生，中兴提供更高的待遇以及更大范围内的协调发展能力，例如分配公司高管、首席专家作为其一对一职业导师等。
曾力表示，蓝剑计划面向的是未来人才的储备，但不是做管培生，而是定向培养未来技术方向的领军人物。
而除此之外新招收的毕业生将分别进入中兴通讯的四大模块中。其中有60%到运营商部门，终端和政企部分15%，其余10%会进入创新和技术平台。
“从中兴近30年的成长历程，能够清晰地看到几乎每一次中兴通讯实现大的发展和跨越，都主要依赖于有新的比较领先的产品和方案的出现。”曾力表示，杰出工程师们的杰出作用和突出贡献，使中兴通讯在不同历史阶段，实现了一些大的跨越和发展。
同时，他强调，中兴通讯对于工程师的培养，很多年来已经形成了自己的一些体系和理念，中兴每年招聘的数千大学生，基本上90%左右的都安排到了工程师岗位上，即技术和研发的岗位。
重塑中兴基因
除了校园招聘外，中兴M-ICT人才战略转型将更大的任务放在了内部改革上。
在“重塑酷公司”的倡议发布后，中兴又发起了“重做新员工”的计划。其初衷是让所有员工立足于新的M-ICT战略下，重新思考每个人的工作。
“以前我们更多关注技术本身，例如手机屏幕是否更大、CPU是否更快等。但对于用户的手机体验关注较少。互联网强调的粉丝文化，中兴关注较少。新的战略，将使我们从关注技术与方案，转变到关注信息价值、关注客户体验等方面。”中兴内部人士如是说。
事实上，对于M-ICT战略提出的四大方向，“重新做员工”这一计划也有相应的员工激励内容。中兴希望尽可能通过新战略把四个业务单元打通，实现业务的整合。
“以前我们更多是跟随，跟得很辛苦；未来我们要敢于引领趋势，应时代和客户而变。我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green，组织和心态上更Open，才能让M-ICT战略获得成功的落地。”史立荣表示。
49岁的史立荣在内部邮件中用90后来举例子，称“90后有一句话叫做"你若端着，我便无感"，面对极度注重体验和情怀的90后消费者，我们的终端决不能墨守成规。”可以明显看出，而立之年的中兴通讯正意图改变此前的传统“技术宅”形象，拉近与年轻消费群体的距离。
而事实上，随着更多互联网原住民的加入，80后和90后的工程师也将在未来承担起中兴互联网基因“再造工程”的责任。
“互联网时代去看工程师的特长，不要再想工程师就是埋头搞技术的，就是埋头做工程的。实际上我们工程师们也是互联网时代的潮人。像今年招聘的研究生基本上都是90后，都是互联网原住民，在这些上面会给企业带来新的生气和活力。”曾力对记者表示，文化和思想的转变是第一步，面对M-ICT，中兴通讯必须要有互联网时代的思维。
他表示，中兴希望更多的员工具备互联网意识、创新的理念和观念。
行业人士分析称，此次M-ICT战略的推出，充分显示出中兴通讯从“技术宅”向“技术潮”转变的姿态与决心。
以最贴近消费者的智能终端市场为例，早在2014年，中兴通讯成立了终端事业部，独立运营，以向消费品经营及互联网思维转变为经营理念，将主要资源聚焦精品创新机型和软件服务。
随后，引入前德国宝马设计师团队、摩托罗拉和黑莓安全研发团队、韩国UI设计团队，掀起一波波发布旗舰级新机浪潮，中兴通讯砸下重金重塑品牌，对于移动互联入口的智能终端市场的野心凸显。
数据显示，2014年上半年，手机终端产品期内实现营业收入104.06亿元人民币。4G终端占比大幅提升，软件和服务占比提升，全球活跃用户数达到6000万。而在接下来，中兴通讯将对资源进行科学整合、聚焦，坚持运营商网络产品的经营，强化政企网、手机终端产品的纵向运作和贯通，实现盈利模式突破。
“目前真正有综合技术能力的中国科技公司(软件、硬件、芯片)只有少数两三家。未来信息行业的整合，客观上有利于中兴通讯这样的综合性大型企业。”上述行业人士表示。
“突围”互联网时代
从产业格局来看，不管是互联网还是移动互联网，都离不开中兴通讯的参与。作为全球排名前列的网络设备商，中兴研发、生产的交换机、通信基站，构筑了连接数十亿人的信息高速公路。但在中兴通讯董事长侯为贵看来，中兴通讯离互联网的距离并不足够近。
比如，在手机终端业务上，市场的游戏规则在进入智能机时代之后，悄然发生了变化。而过去几年，中兴终端业务的策略仍然是倚重运营商的定制模式。运营商渠道能带来庞大的出货量，但也让手机厂商背负了较大的经营风险。
“跟着运营商的定制白皮书走，结果就是一年下来手机款式多，单款难上量，一旦卖不好，就形成了库存，从而影响公司业绩。”侯为贵在此前的一次会议上如此表示。
在具体业务层面，侯为贵甚至对中兴旗下手机品牌nubia做出了需要“更加互联网化”的要求。
“要坚持做好产品，好产品自己会说话;但也要做好营销，没有广泛的渠道、不会放大声量，再好的产品也容易被淹没掉;加强互联网化是好事情，但步子仍然可以再大点、再快点。”侯为贵认为，在当前的情势下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。
所以，在人才战略之外，中兴还在更早的时候进行了组织架构的变革。
2013年底，中兴内部进行战略、组织和人事调整。成立终端事业部，独立运营，由高级副总裁曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营；将政企网提升为公司二级经营单位，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，赵先明高级副总裁任公司CTO。
侯为贵认为，中兴进行“变阵”的意图很清晰，要引入互联网思维，进行年轻化转型。
在具体组织方式变革上，有中兴内部员工表示，中兴通讯正在尝试打通各个部门，通过融合和整合进一步优化技术和服务的组织方式。比如，在产品战略上，以宽带为核心的4G产品系列是中兴通讯的主流方向，包括无线、有线、终端及宽带业务；其次，市场空间巨大的政企网和服务也成为发展重点；另外，中兴通讯成立“CGO实验室”，作为未来创新的发动机和孵化器，进行新业务和新领域的拓展。
史立荣强调称，就具体业务战略落地而言，M-ICT时代，解决方案要聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”的客户核心痛点，并围绕“新兴领域”进行蓝海布局。
而从最新的财报数据看，中兴的转型成效正在显现。10月23日，中兴通讯发布的第三季度财报显示，该公司第三季度实现营业收入211.03亿元，同比增长达24%，当季实现归属于上市公司股东的净利润7.03亿元，同比增长191.12%，为近年最强三季度业绩。值得一提的是，其前三季度营业利润近年来首次转正。今年1~9月，中兴通讯实现营业收入588.01亿元，同比增长7.78%，实现归属于上市公司股东的净利润18.32亿元，同比增长232.04%。
不过，业内专家提醒，传统电信行业及新兴互联网行业剧变仍在持续发酵，新生力量对传统企业及商业模式快速颠覆，对于中兴通讯来说，进一步的改革势在必行，而如何让更多的年轻面孔成为中兴未来发展的引擎考验着管理者的智慧。
正如史立荣所言：“中兴能否创造下一个新时代需要每一个中兴人发挥创新思维。未来中兴要敢于引领趋势，应时代和客户而变—我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green，组织和心态上更Open。我们必须自上而下进行深刻、广泛而紧迫的变革，"重新做员工"。只有每一个员工都CGO了，我们的战略才能真正实现。”