根据最新的IDC数据显示，联想在完成收购MOTO后，已经超越小米成为了全球第三大手机厂商，前两位分别是三星和苹果，而作为“探花”的联想是目前前三中唯一的国际化中国本土企业。排位的变化显然已经预示：联想已经在移动终端的发展和开拓上有了一套自己的经验和模式。
仅仅互联网化并不够
早前，互联化是一个新兴名词，更多的代表了一种创新性的营销模式。但是，实际上随着时代的变化，现在这种所谓的互联网化并不是什么深奥大义，难以捉摸。以联想为代表的老牌企业已经全面完成了打通互联网市场的步骤。放眼业内，在互联网化互动营销之上，硬件吸引消费者，并引导自有软件和第三方服务上的扩充已成为常规手段。
手机市场瞬息万变，环境地变化分秒催促着企业也要跟着做出应对。在以联想为代表的这些对手纷纷摩拳擦掌之际，小米却仍在固步自封，依然玩着预订售卖，饥饿营销的老套路。而在产品端，仅以不计成本的低价冲击，必然不能成为小心驶得万年船的灵丹妙药。另一方面，高通反垄断调查事件持续发酵，国内不少标榜互联网营销却只有轻产业链的手机品牌将失去高通垄断保护的专利，专利大战可谓一触即发，其中小米更很可能会腹背受敌。而小米喊出未来要做世界第一的豪言，面对全球的未来战略目标，现在看来实在是有些岌岌可危。
”打铁还需自身硬“。
这方面，收购了MOTO业务并早早顺利国际化的联想似乎早有预料。在收购MOTO之后，联想收获了移动通信领域顶级专利2000余项以及21000余项专利交叉授权，如此天量的专利数，应对未来全球市场已是信心满满。联想杨元庆就曾表示，传统行业和互联网结合是早晚的事，但是只靠互联网颠覆传统制造业也是不可能的事情。产业链全部外包，只重营销的运营模式，在面对越来越法制化并有序的中国市场和早已正规且庞大的国际市场将难以为继，世界第一真的不仅只是说说而已。
新制造思维 联想的夺魂必杀
善制造，重渠道一直是联想的优势，这家日趋国际化的厂商在其产品端的打造确实颇有特点，其深厚的产业链把控能力和经验也被不少行业人士奉为经典。而现在，在品牌营销端，联想愈发时尚和活泼，互联网营销手法已日渐老道。而在产品产业链端，联想种种举措也证实其未有丝毫松懈。
实际上，我们细看一下联想的核心竞争力，其实更多的确实是来自于其品牌、制造、产品运营这些“硬”方面，拿联想自己人的话就是：这是一种端到端的整合，也是联想的独特模式。这点与小米模式恰恰不同。
而在另一至关重要的渠道方面，未来联想会通过乐檬K3这款产品与京东进行线上电子商务渠道的合作，进一步打通电商平台千元机概念。凭借近来火爆的联想快时尚理念，融合了尖端技术和时尚的设计的乐檬K3将继黄金斗士A8之后，再次构筑千元机新标杆。现在看来，此次全新出击的乐檬K3的前景之好，真的是有些“令人沉醉不敢想”了。