如果不是贺志强，我的人生或许是另一种轨迹。2010年的一天，贺志强（现联想集团高级副总裁、联想云服务集团总裁）找我说，春雨你个性开朗，喜欢创新，又有深厚技术背景，更适合做科技创投，希望你做开放创新、生态系统的战略合作。
我当时是联想全球研发系统的云计算虚拟化和信息安全的研发总监，主管联想所有信息安全产品和虚拟化云计算平台的研发，还是国家863计划信息安全专家，以技术人员的背景为自豪。突然让我转型，我有些想不通为什么要做创投，觉得这个事情不如技术创新有价值。
我和贺志强认识有十几年了。2001年我从哈尔滨工业大学毕业后加入联想，先做的是网络安全业务，之后是可信计算，还有虚拟化云计算平台，这三件事都得到了贺志强很大的支持，都是联想历史上里程碑式的产品和业务。在我眼里，他是那种潜移默化地就能让整个团队的方向、思想趋于一致的老板。
两三周之后，他又找了我一次，这次我们聊了两个多小时，这之前我也做了深度独立思考。我对老贺建议：，联想要向移动互联网转型，构建生态系统非常重要。我建议设立联想集团的科技创投基金，一方面通过商业合作，另一方面就是通过资本手段投资一系列优秀创业公司，和他们共同创业、共同发展。他非常赞同，说联想的移动互联战略是乐Phone，生态系统投资就叫乐基金吧，并希望我来做这个工作。 我当时的理解是，我懂技术也懂业务，做事情更开放，胆大心细，他觉得我适合。
那一年，联想也在做乐Phone，遇到了一个重要的难题，就是安卓生态系统中的应用和内容太少了，甚至连微博都没有安卓版本的APP。作为联想集团高级副总裁的贺志强，甚至亲自找各个合作伙伴，比如新浪曹国伟等等，鼓励大家开发更多的安卓应用。后来，就干脆成立了乐基金，鼓励和扶持移动互联网应用和内容的开发。所以，乐基金发展的五年，也是中国移动互联网飞速发展的五年。这一切既离不开移动互联网所有从业人员的努力，背后也有乐基金这样的投资机构的大力支持。
2010年11月，联想乐基金正式成立，定位于互联网风险投资基金，专注于投资早期、具有高成长性的T.M.T领域创业公司。坦率来讲，虽然接下这个工作，但当时我也不懂怎么去做，心里诚惶诚恐。尤其是很多东西是我原来没有接触过的，比如看人。做技术的时候，我不需要去琢磨人，但是做投资要花70%的时间去看人。我当时在北京一个星期拜访了20多家投资公司，不断跟他们取经，学习怎样去看人，看事。
一开始我压力很大，贺志强就让我跟着乔松学习，他还给乔松发了邮件。乔松原来负责联想采购业务，谈判的技巧很强。我们不定期约在一起聊天，他就给我讲谈判和投资的一些经验。他有一套方法论。比如有时候对方会给一个谈判条件，这个谈判条件意味着什么，你要分析其背后的含义，等等。老乔在投资的方法和思维逻辑上帮了我非常多的忙。
开始的2年内，我们一直处在摸索期，包括怎么评估企业、如何判断创始人是否可行等。2013年开始，我们形成了战术打法、组织架构、投资的生态系统等等。我们团队大概扩大了一倍左右，包括运营管理、财务体系、内部考核体系、评价体系、激励体系、退出委员会，我们以更像正规化基金的模式去运作和管理。
如今，乐基金已经成立满五年了，被业界评为中国十大天使投资机构、最受创业者欢迎的天使投资，等等。我们希望以五周年为一个契机，下一个五年将乐基金的投资业务再提升一个新的台阶，投出更多优秀的项目，打造出伟大的企业。也期待与更多创业者和创投机构合作，携手开放，合作，共赢，乐创未来！