华硕飞马2Plus手机发布前夕，华硕手机高层华硕中国区副总经理 王勇、规划项目部总监 周勇、业务软件部总监 徐明良于京接受了媒体记者的采访，针对飞马2Plus这款产品，以及华硕对于当下智能手机市场的布等问题做出回应。
中国区副总经理 王勇先生
把握万物互联入口
智能手机在目前来讲，已经是万物互联的中心之一；把握住智能手机这一环，就相当于把握住了互联网的入口。在这一方面，华硕希望通过省事儿桌面来掌控入口，捍卫“守门人”的权利；不再像PC时代一样，PC硬件厂商只管做硬件而互联生态却被互联网公司和软件公司打造。
省事儿桌面在这里就起到了非常重要的作用。为了让更好地管控入口，华硕需要让用户更好的接受省事儿桌面这一智能机制。首先最新的省事儿2.0完全扁平化的桌面与传统习惯很接近，不会产生使用上的不习惯。省事儿独有的搜+，拍+等提供结构化搜索结果的应用还可以为用户提供更为智能和便捷的使用体验。
在此基础之上，用户通过智能搜索得到的各类内容可以创建“微清单”，所有省事儿用户都可以参与到内容的整理当中，整个省事儿的搜索就是一个C2C的搜索机制，它可以越来越多的用户参与并不停成长。让用户深切的感受到这一UI的易用性，再加上用户数量的拓展。华硕将通过对系统的把控，将入口控制权握在手中。
“省事儿”不仅限于手机
华硕中国区副总经理王勇表示，省事儿之所以会在ZenFone 2上做试点，是因为ZenFone 2是面对全球市场开发的产品，而且涉及到中国生态链以及运营团队比较完善。而一旦整套系统成型，就会进行其他系列推广。未来，省事儿在华硕的平板、电脑、等终端都会拓展，在不同产品间产生无缝隙的衔接。
至于省事儿是否回向其他品牌开发，王勇表示以华硕现有资源状况下，他们希望先把自己手机的体验做好。不过在省事儿应用到一定程度之后，如果有厂商愿意合作，华硕也将本着开放的态度，推进相关合作。
做好产品+品牌转化
谈到产品宣传方面的问题，王勇先生首先提到的是产品以及产品解决方案的根本性。在整个手机行业营销成本越来越高的态势下，无论市场营销策划地有多好，一旦产品出现问题影响到销量，整个环节都会面临问题。所以华硕总重会立足在产品本身和解决方案中。
在做好产品的同时，华硕在IT行业内积累下来的品牌优势也是可以转化的。与其花上百万的广告费，还不如将其折成手机送给用户，凭借他们在互联网或是口口相传来传播他们的体验，这样才是更加顺应新时代的传播方式。
传统渠道将和电商渠道两手抓
近来近些年电商的快速发展使得电商渠道成为了一个非常重要的通路，华硕手机在把握传统渠道的同时也会注重对电商渠道的注意，希望在随后形成 “立交桥式”的渠道模式，也即传统渠道将和电商渠道互相帮助，互相引流。借助华硕庞大的后台系统，用户可以实现完全立体化的一套购买模式，从产品挑选到下单交付，线上线下都可以走得通。
华硕今年在全球份额目标大概是2%~3%，这意味着2000~3000万台的销量。其中中国市场应该占到20%~25%。在独树一帜的互联网运营策略的引导下，相信华硕可以圆满的完成目标，并在很大程度上更好地推广其产品。