近年，中国智能手机的增长放缓，我们在看到整体市场瓶颈的时候，也发现一些国产手机品牌找到了向上发展的空间。近日，联想发布的乐檬X3定价2999价位段，引起了网络热议。那么一家厂商如此管理自己的品牌，道理在哪呢？
首先，我们先看这款手机的主打买点之一：全时HiFi。
可以这么说，在HiFi这样的声音领域vivo、oppo已经教育市场多年，“HiFi”这一词汇已经成为好声音的代名词，那么联想初步涉足这一领域，信心何来？——来自“全时”二字。
众所周知传统的HiFi，就是指听音乐的HiFi。从技术上看，手机上要达到HiFi一般需要两类专业芯片：专业音频数模转换芯片和独立的运放芯片，以此来达到接近高保真音乐的效果，有一些手机虽然宣传是HiFi手机，但是其实只搭配其中一种音频芯片，严格来说并不是HiFi手机。联想做到的“全时”就是对这种“传统”的突破：它所采用的“双通道三运放”音频架构与Moto丽音技术的降噪模式和最新的4G+高清通话技术融合，实现了声音输入输出都是HiFi硬件表现。
同时乐檬X3具备实时耳返混响的HiFi级卡拉OK能力与杜比全景声，虽然不可能与拥有专业设备的卡拉OK包厢和杜比电影院相媲美，但是个人休闲娱乐雕刻时光是足够的，可以省去自配音箱、话筒、耳机等繁琐设备，唱唱HiFi级的歌看看杜比级的电影都是没问题的。
关于这款手机的其他配置，我们不多讲，因为如今的旗舰机型基本都是“你有我有全都有”的现状，所以窥一斑见全豹，也就是说，这款手机本身的价值是足够的。
其次，我们再看这款手机的主打买点之二：乐檬生态。
各位看官读到这里，想必也发现了和全时HiFi相同的问题，“生态”这一概念，同样被别的厂商教育过市场，典型的就是乐视，甚至乐视为此成立了乐视生态研究院。
那么究竟什么是生态，联想力推乐檬生态的信心在何处？所谓生态就好比，我有一个水族箱，今天我放了一条小金鱼，明天我又放几只小虾，后天我再放几个小螺……然后，它们加到一起就算是生态圈了吗，比如乐视的玩法？当然不是，早在1996年，美国经济学家穆尔在《哈佛商业评论》已经给商业中的“生态”做了阐述。首先商业生态圈的各个成员互有分工，围绕一家核心企业，协同为用户创造价值；其次各个成员的利益都与其他成员相联系，一荣俱荣、一损俱损；最后，生态圈的核心是提供一个平台，使各个成员都能通过这个平台获益，从而吸引更多成员加入，形成生态循环。联想这次的玩法就是后者——整合上下游产业链构筑开放的平台，腾讯、蚁视、视云、网易以及联想生活里的企业，围绕联想，共同让这款手机有用、有料、有意思。
联想与腾讯合作的乐檬MiniStation将手机游戏延伸到客厅，同时赠送游戏特权，展开一轮占领客厅计划。与蚁视合作的乐檬VR眼镜，加上网易云音乐提供的高品质音源、腾讯游戏提供的海量游戏、视云影院提供的优质视频等，为业内VR的玩法做了示范。另外联想生活，提供了一键式直达全套生活所需，包含了手机充值、快递查询、团购、订餐、叫车等生活的方方面面，提供所有用户总计2499元的专享生态权益，比如美甲服务O2O、上门阿姨服务，给乐檬用户提供更多的生态优惠而不是从生态收他的钱，让开放平台的作用无限延伸。
从这一方面，可以说，这款手机有足够的溢价空间。
最后我们从市场环境上看。
近年，国产手机经过充分的市场竞争，似乎性价比成为消费者青睐的关键，但是，喜忧参半，一方面这样的市场环境代表消费者们有了成熟的消费心理；另一方面大多数国产机依旧无法改变“前瞻不足，创新不够”的现状，只能选择从营销手段方面着手，以避科技能力之短，却忽视了产品力才是一部手机价值的根本来源。
在去年的这个时候，联想乐檬K3诞生，脱胎就是“声音”基因，随着一年来的积累和创新，产品上的内力变强，朋友厂商的合力帮助，加上智能手机行业机会的缝隙，借助消费者理性消费的东风来临，不论哪家厂商都会顺势提升自己的品牌，这就是孟子所说的“君子性非异也，善假于物也”。