近日，“2021复旦管理大视野”系列活动在复旦大学管理学院举行，首期活动聚焦“全球视角下的中国科创研究与实践”，紫光展锐首席执行官楚庆受邀出席，从不同角度解析了科技企业的管理与创新。

如何判断一家企业是否是高科技企业？

楚庆表示，今天已经是知识时代，这个时代以知识创新为核心，判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值，90%以上的人员从事科技开发工作，这才是真正的核心和最典型的高科技企业。

紫光展锐目前拥有5000名员工，其中4500人是研发人员，占了总人数的90%，是一家真正以研发为主业的高科技企业。

管理是高科技企业唯一有效的资源

在判断清楚什么是高科技企业之后，再来谈管理。企业的发展分为初创、发展、成熟三个不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”，“三昧”是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念，“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期，企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候，难免会遭遇“三高”问题，这时候就需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理知识系统化。

楚庆表示，一切企业的的成果，无论是人才素质、产品还是竞争力，全部来源于管理。管理是高科技企业唯一有效的资源。

人是高科技企业的核心资产

在高科技企业，人是核心的资产，一切价值都是人创造的，因此对人的管理特别重要。一切管理制度都要导致我们的人才走向我们需要他的方向，要走向能够产生效能的方向。

对于人才，楚庆坚持：一是春风十里不如你，敞开胸怀拥抱人才；二是必须让春雨贵如油，把人才放到最能体现其价值的地方，让他有价值感，知道自己的成果。此外，在他看来，很多看上去不好的员工也可以变成人才，企业的人力管理需要多维度认识不同类型员工的作用，所谓不好的员工往往是没有处于正确的位置。

比如，个人主义者大量存在这个时代，只关心自己的想法，但也正是这样一群人充斥着使命感，在正确的人力管理引导下往往能成为企业创新的领导者；类似的，职场老油条虽然遇事只会站在一旁，但他们走过很多路也吃过很多亏，能帮助企业避免掉进陷阱；业务外行者虽然不懂业务，但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力； “二货”就像是企业的推土机，能帮助企业发现很多无法预料的困难。

战略和创新统一，是高科技企业的基本特征

除了管理和人才，战略和创新也是高科技企业管理层最关心的问题之一。什么是战略？楚庆认为战略是有关方向的事，是可以被管理的。创新是挺进无人区，是方向的质疑和探索。而战略和创新的统一，是所有高科技企业的基本特征。

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