电影《星际穿越》中有个场景：生活在近未来的唐纳德坐在屋檐下说，人类曾经历过一个时代，每天都有新奇好玩的东西问世，以致每天都像圣诞节一样热闹。
这些天，大疆“接2连3”发布新产品的过程，就非常符合这种时代的定义。10月27日运动相机Action 2一经发布，也受到众人瞩目。这是大疆有史以来最小最轻的影像系统，主相机仅56克、采用1/1.7英寸传感器、155°超广角、4K 120fps，等等。
如果仅是罗列参数，Action 2似乎很难匹配“革命性变化”这一评价。只有熟悉大疆的人，才能从Action 2身上一眼认出那种脱胎于“矛盾”的美感。
比如最直观的产品形态。不同于此前市面上任何一款运动相机，Action 2采用了“咔嗒”一声就固定的磁吸卡扣结构，既让拆卸更方便，又保证剧烈运动中的稳固安全，用户一经上手就会着迷于相机与配件间的秒拆秒换，享受一种玩转魔方的快乐。
Action 2主相机采用方形结构，这种结构空间利用率高，让相机在最小的形态下还可以发挥极致的影像性能。相机顶部仅有一枚微拱的圆形按键，这一大小带来人体手指按压一瞬间的舒适体验。
39mm*39mm*22.3mm大小的Action 2 ，机身正面是一颗155°超广角镜头，同时还容纳DJI logo、镜头参数、色温传感器等信息，为了让复杂的视觉元素更美观地呈现，仅镜头设计这一环节，大疆工业设计师从设计定稿到开模，就经历了180多天不同版本的推倒与重来，诞生了现如今颇具工业设计美学的外观。而这些无数个日与夜推翻与重来的努力，体现在用户日常使用中，仅仅是一眼迅速掠过的镜头外观。
有人说，好的用户体验，就是在不被注意的细节上下功夫，无时无刻不是站在用户角度、以高度同理心去审视产品。或许，在不被注意的细节上下功夫，正是大疆工程师们与用户真诚沟通的一种方式。
大疆工程师介绍道，Action 2的一切设计和性能，都是为了让运动相机的形态变成它应该有的样子，回归运动相机的本质，不再拘泥于手持的使用方式，真正mount everywhere。这个说法，会让人想起段奕宏在《我的团长我的团》所言，“我想让事情是它本来该有的那个样子”。
在动手之前，大疆的工程师团队花了一些时间，从用户的使用场景出发，去想象Action 2该有的模样。首先，它主要覆盖户外旅行、极限运动、亲子互动和宠物互动等场景，所以应该像智能手表一样小，以不打扰的姿态为用户提供沉浸拍摄。
其次，它应该像变形金刚一样，根据拍摄环境及时变化，满足不同的拍摄需求。由此大疆决定用磁吸卡扣结构，让模块之间紧密结合又自由拆装。
如果按运动相机“一直以来的样子”，单纯把产品做小、做薄并不难，单纯提升性能也并非难事。但同时要求“外观极致的小”和“性能极致的强”，某种程度上是相互矛盾的。
从工业设计的角度看，往往也是这种矛盾，最能体现一款产品的诚意，也就是业界常说的“极致匠心”。挑战矛盾，甚至主动置身于矛盾，并解决矛盾，做到“既要”和“又要”，是人类商业史上那些好公司的共性。现在，成立15周年的大疆正在进入这个序列。
从消费级无人机业务开始，大疆就宣布“不做二流产品”。用一位研发人员的话说，大疆这些年通过对固有概念的反思和创新，“实现了视觉技术的突破，让无人机不受障碍物影响，像鸟儿一样自由翱翔；实现了相机技术的突破，让人人轻松成为摄影师”。
没错，“对固有概念的反思和创新”，无论是与大疆的工业设计师、还是工程师的沟通，这一点也是我们最直接的发现：大疆很看重创新想法、独立思考的能力，在面对一些定论的时候，他们更倾向于不必立刻接受这个观点，而是先思考为什么这样、为什么一定是这样的，即使是领导给出的结论，工程师们也会将此作为思考问题的起点而不是终点。
有趣的是，大疆在这个过程中陷入了一边改进技术迭代产品，一边降低价格的循环。在普通的商业逻辑里，这种模式是疯狂的、矛盾的。但正是与矛盾共舞的能力，让大疆在各个业务线稳定出击，成为一个在全球范围内拥有忠实粉丝的原创品牌，以致“接2连3”的过程中，开始有人高喊All by DJI。
这不是刻意、周密的市场策略推导出来的结果，而是来自大疆的产品主义。从2010年开始，从“会飞的相机”开始，大疆反复用产品引领着后工业时代的想象力，Action 2的工程师谈及此表示，产品的迭代本质上是来源于对极致的用户体验的追求，不停留在用户满意的程度，用户可能认为价格合适、性能合适就很不错，但我们始终还是要在产品升级迭代的过程中，对自己提出更高的标准和要求。创始人也在内部讲话中强调，大疆需要满足用户，但更需要发挥想象力超越用户的需求。就像《星际穿越》男主角库珀的台词，“我们是探险者、开拓者，而不是守成者”。
这种理想主义的、追求极致甚至不惜推翻自我的倾向，一定会吸引同类。联想到这段时间发布的Ronin 4D、Mavic 3、Action 2，它们像一支穿云箭，或者一个WIFI、一个接头暗号，能够让执迷于科技之美的人感知到彼此的存在，并紧密团结在一起。这实际是一种文化和价值观的共情。
查看改革开放以来的商业史，我们会发现其中规律：假如某个创业公司平地起高楼，一时风头无两，那它要么是站上了风口，要么是达成某种模式创新，又或者是创始团队的光环加持。但如果这家公司能够穿越周期，一直生长，那大概不是团队和商业模式的胜利，而是企业文化的胜利。只有文化的胜利，才能让一家公司从胜利走向胜利。
大疆的文化内核是什么？这一点，大疆似乎很少对外宣传，外界的感知大多停留在产品层面，但此次与工程师们近距离沟通，发现无外乎“求创新、不想妥协、求真”。在当下的商业环境中，这些词语像弹幕一样飘扬，但很少真正扎根生长。
这一次，大疆用Action 2等产品与这些词语绑定。于是，在对比之下，大疆呈现出一种拔地而起的力量。正如创始人所言，“这是一个非常有意思的时机，我们站在前所未有的好位置，灯塔已经亮起来了。”
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