2007的冬天并未一片萧瑟，国产手机在蛰伏中酝酿蝶变！
     2008年1月，国虹数码通讯公司总裁万明坚博士指出，国内手机市场彻底放开后，国产手机军团正面临前所未有的挑战和机遇。
     “在此之前，我们国产手机行业基本处于‘中国制造’的状态，而在产业升级的大背景下，为了赢得与‘洋品牌’竞争的全面胜利，我们应该走‘中国创造’的道路。”作为中国手机行业的标杆性人物，万明坚对国产手机的下一步如是判断。
     据介绍，万明坚领衔的长虹手机后发制人，在 2007年取得了市场销售的历史性突破，挺进国产手机前三甲！
    
     月销增长百倍
     从追赶者到国产手机领跑者，长虹手机仅用了短短两年时间。
     2005年，彩电大王长虹宣布进军手机市场时，曾一度引来猜疑无数。当时国产手机正处于低潮期，万明坚领导的长虹手机，能否走出此中迷局？
     接下来的发展态势却足足出人意料。
     长虹手机投入市场后，很快就以其“军工品质”“高性价比”等优势，引发了“虹旋风”——月销售从1万台迅速突进到60万台，2006年底以300万台销量，晋级全国5强。
     去年12月，长虹手机月销售更是突破100万台，与2005年的指标相比，翻高了100倍。今年1-6月，长虹手机增幅高达到77%，成为表现最为抢眼的国产手机品牌之一。
     长虹手机面对的是一个怎样的红海市场呢？
     一方面，随着新掘食者的纷纷加入，参与市场竞争的手机品牌，无论“黑手机”还是正牌军，已以百计。它们各自运筹手头的优势资源，在多个细分市场展开分噬。这一打击下，甚至连波导、夏新、联想等老牌新宠都招架不住，销量纷纷缩水。
     另一方面，在一级城市站稳了脚跟后，“洋品牌”开始施展了“贴身战术”，渠道逐渐下沉，价格不断下降，和国产手机形成了全线的正面交锋，这对“农村包围城市”、“自下而上”战略的后者不啻一着狠棋。
     这却被长虹手机看成了逆势而上的难得机会。
     “事实上，2年蓄势后，长虹手机无论是技术积累、市场口碑和渠道建设上，皆日臻完善。我们需要做的只是有效地将有竞争力的‘创新产品’推向各自的细分市场。”万明坚说。
     据介绍，光2007年下半年，国虹投入市场的新产品便高达80多种，这使得长虹手机的月销售突进了100万台。
     “但别认为长虹手机是低端手机。实际上，同等价位下，长虹手机在技术含量上，超过了国外品牌。”万明坚表示，这是长虹手机后来居上一个重要原因。
     除了国内市场，长虹手机还坚持“走出去”战略，产品已经切入了西班牙、美国、俄罗斯、中国台湾及中东市场。
     据悉，今年下半年，长虹手机每月光出口量便达到了20万台。
    
     从“中国制造”到“中国创造”
     同样的市场环境，长虹手机何以异军突起？
     万明坚表示，秉承了长虹集团的“红色血液”，一直以来，国虹皆视自主创新为企业发展的源动力，在技术研发、新品推出、质量控制、渠道创新等方面均有持续投入，而这也是公司能够久蛰而起的奥妙所在。
     万明坚一早就在国虹内部提出了“工程师师文化”，倡导在产品质量，精细化等方面的功夫。
     “2005年自国虹通讯成立后，我们便一直重视精密制造，这条路是国产手机从前没有走过的。我们的目的就是做最实用最方便的手机，在细节处理上下足工夫，一步一步向前走。”
     长虹手机除了在技术上以精密制造为核心外，还大量选择精密品质的原材料，模具也是采用高级的精密模具。
     “普通厂商用30万元的模具，长虹手机用的都是上百万元的模具。”万明坚说：“以前，中国手机只是很单纯的进行技术引进、来料加工组装成整机，技术含量低，现在， 国虹通讯正在从‘中国制造’向‘中国创造’转变。”
     比如，长虹手机第一个使用了纳米屏幕，第一个使用了永不磨损油漆、第一个实现手机SOS一键报警功能等。就连在最为常用的短信技术上，国虹也申请了二十多项专利。
     产品上，国虹一直坚持创新精神，根据不同的市场细分，持续开发出针对细分市场的新产品。比如，混合动力手机、防水手机、对讲手机、双卡双待机、电视手机等创新产品，均走在世界前列。
　　就拿长虹混合动力手机来说，继承了长虹在光电技术方面的基因，构建了以光电混合动力为主要技术的手机系列。面板是光动力面板，既可以用交流电充电，也可以在一些光照比较好的情况下，及时用电面板补充失去的电量，这是光电混合。混合应该是尖端性技术问题，长远来说，能节约多少，累积起来也是非常大的量。如同汽车一样，排气量不同，提速时间、面板大小、规格不同充的电量也不同，这也充分立足于绿色环保。