说说最近手机业的事吧，昨天看了ifanr的一篇《爱范儿如何做自己的手机》，感触颇深。张恒文字越来越犀利，快赶上当年的李楠了。这篇文章文字虽然俏皮，但把整个中国手机行业浮躁的气氛描写的通透，颇具讽刺意味。
互联网真是一个伟大的工具，不仅让人与人的沟通变得容易了，还让很多事情做起来变得容易。就像Twitter之前你从来没机会和大腕直接对话，有了Twitter之后，一不小心，开复老师没准就回你一句。于是做手机也变得异常容易。
软件可以外包，UI可以外包，硬件可以外包。原来做一部手机需要把自己练为全能战士的时代似乎过去了，中国的这些企业家们一个劲的往里钻。于是手机本身反而成为不重要的东西，重要的是营销。
我不知道这是不是中国特有的现象，自微博诞生之后，利用公众的好奇也好、愚昧也好、善良也好，不断的有各种跌宕起伏的事情冲击你的眼球。要么是今天传出某个互联网公司要手机，随后又辟谣，辟谣后又出谍照，再辟谣，一遍一遍刺激着大家的好奇心，满足观众的感官。就在大家认为这事真的不靠谱后，第二天产品就发布了，之前的辟谣都成真。于是大家骂也好，吐槽也罢，总之这个手机吊起了胃口，统计一下转发量，总共数百万，影响人群上亿，多么成功的营销啊。
这种事太多了，就在不久前，我亲眼目睹了一个口碑营销团队，如何画出一条优美的曲线，曲线高低代表着舆论的走势，在经历了几次上下翻腾之后，那曲线的结尾就像受惊的猫尾巴一样往上翘，而整个故事的前前后后都是一个团队在运作。作为专职新闻的我，在写过无数篇以“传”为开头的文章后，深深有种受骗的感觉。
所以大家能看到，很多中国手机厂商没有在做产品，而是在做营销。悲剧的是，在中国，几乎所有的新生手机厂商都是营销大师，他们聘请了极其专业的口碑营销团队，用各种方法将产品推向热度排行榜首。产品发布后，为了保持热度，各种粉丝聚会，优惠折扣，拍短片，时时刻刻让自己站在聚光灯下。
但他们并不总是成功的，目前为止，做得好的我只欣赏小米一家。雷军主张的“铁人三项”做手机确实开创了一条全新的道路，后续的跟风者基本就是按照这种模式，复制或者衍生。但我始终认为，一家公司的核心竞争力绝对不在于营销，而是研发实力。
营销真的不能让一家公司长久。每每对当下中国市场的繁华产生困惑的时候，我一直在想，到底哪家能存活，有没有前车之鉴。我整理了一些波导的资料，简单说来，波导靠自建渠道起家，产品推开十分迅速。当时的情况和现在类似，市场处于迅猛增长期，自身的增长得益于市场的扩容。但波导在市场饱和后，庞大的渠道反而成为累赘，这还不是致命的，最严重的打击来自于产品，由于过度重视规模，波导在研发上原地踏步，被诺基亚轻松打败，在诺基亚有了低端之后，波导更加无处容身。
所以看今天的中国手机厂商，用一句庸俗的话：历史总是惊人的相似。百家争鸣的背后潜伏着巨大的危机，就像赛跑一样，大家不练耐力，跑去练嗓子。我想苹果和三星，没有哪家营销团队比得上中国的任何一家手机公司吧。如果现在让我选择国产有几家会在未来存活，我的答案是不超过1家。
就像师傅最近老说我不会包装自己，我觉得道理是一样的。没有地基，何来大厦，这个道理小学老师就教过我。