2013年互联网视频行业再度陷入了群雄混战的时代，版权大战已经退去，而UGC竞赛却猛然袭来。对于这一切，芭乐创始人姚建疆并没有过于激动，从最近全网最热微电影调查报告数据来看，芭乐在高端UGC市场vv已占据高达55%的份额。他的头脑里仍然只有一个想法，通过技术领导行业。
当这个互联网老兵创立芭乐开始，他就清楚的意识到高端UGC是互联网视频的未来，并且更清楚的看到，技术将成为其中的关键。新媒体使视频传播发生了根本上的改变，更快的传输速度，更大的市场需求，使传统影视显得笨重而缓慢，市场亟待一个新生力量打破僵局。而这正是姚建疆所专注的领域，他要做的不是大餐，而是快餐，完成这一切所需要的是技术。
如今芭乐已经成为了这个行业的领导者，依托于“技术为先，内容为主，运营为根，数据为础”四维度管理理念，在众多微电影还在以作坊式制作时，芭乐凭借强大的技术支持，和精准的大数据分析，已经实现微电影规模化平台化批量生产。
“芭乐怎么能够在现在这种非常复杂的环境下取得优势，并且能够在现在这种竞争激烈的情况下，能够独树一帜，能够鹤立鸡群，能够走出来？我们也在这方面进行了非常长期的战略思考和规划。所以芭乐用了很多很多的我们已经申请知识产权的技术产品来管理我们的内容。”姚建疆这样描述他如此推崇技术的原因。
“我举一些例子，我们很多的创意和剧本全来源于草根，来源于UGC，我们因此开发了WRM系统，目前已经汇聚了1300名编剧作者。而我们又该如何获得更完善的数据以便确定观众现在的兴趣呢？为此我们开发了BAM系统，在我们的BAM系统里面可清楚的知道芭乐的每一个视频的播放量和视频的评论数，, 我输入我的用户名，然后登录。登录进去之后，就可以看到一个操作界面，在这个界面中可以看到统计，这些统计全都是各种目前国内在播放的微电影和网络剧相关节目的数据统计和分析。”
正是源于对技术孜孜不倦的追求，使这家互联网企业离自己的目标越来越近。据统计，2013年，芭乐出品影片为110部，总时长达到65小时10分钟。而从全网最热微电影榜单来看，芭乐影片占据9%，VV占总VV55%，由此可见，芭乐影片相对全网上榜微电影而言，单个影片时长更长、vv量更大，对网友更具吸引力。
尽管所取得的成绩已经足够令人侧目，但姚建疆显然并不满足。“芭乐将在未来继续发挥技术优势，希望能通过技术变革改变整个行业，彻底改变新媒体影视在人们心中低效低质的形象，为观众与客户带来更好的影片和更优质的服务。”说到这里，姚建疆的目光已经望向远方。