说起视频播放神器快播，互联网领域几乎人尽皆知。上周，随着QVOD服务器的关闭，快播宣告正式停止视频点播和下载业务。自此，其正式脱掉“盗版”、“灰色”的外衣，以崭新姿态行进在转型的大道之上。
快播壮士断腕之举，颇有几分悲壮，众多视频行业内人士自然为之窃喜，毕竟快播曾一度挤压了对方利益。挡住众多视频企业和版权机构财路的快播，不让人嫉恨那是骗人的鬼话。
不过，市场上，众多用户却用真实的行动力挺快播。
“快播是个好软件，我们很需要！” 在微博和论坛上，众多网友以 “致我们终将逝去的快播”的形式呼唤快播别走！4月17日，网友们对快播的关注度甚至超过了当天上市的新浪微博。
翻开快播的历史，让我们再次一起追悼下“快播”模式，并对这一现象反思。透过快播终结点播业务的幕后，也折射出中国互联网的草根灰色原罪。
虽然业内诸多所谓评论人士给予快播转型唱衰，甚至指责是快播作秀，但在笔者看来，当给快播的今日转型举措点赞！也许正如那部论述人生的语录《菜根谭》所言：从热闹场中出几句清冷言语，便扫除无限杀机；向寒微路上用一点赤热心肠，自培植许多生意。只有这样，企业家才能涤去焦躁的尘灰，化解他们心中的积烦，最终推动行业前进。
黑马之路 草根阶层的原罪
早在两年前，快播已开始尝试转型，如今作出“壮士断腕”的抉择，其中有突围，有挣扎，更有痛苦。
总部位于深圳的快播成立于2007年，虽然饱受非议，但无论如何，我们不能抹杀其在几年时间里所创下片片辉煌。
转型前，快播周活跃用户数超过两亿，市场占有率远超暴风影音等老牌播放器，2万多家网站采用其视频技术建站；2011年11月23日，快播移动端在苹果App Store上线短短十几个小时之内，攀升到“免费iPad应用软件排名”和“免费iPhone应用软件排名”双冠军。其光芒远远盖过了优酷、土豆、PPTV、迅雷等其它视频企业。
快播迅速崛起的根本就是满足了用户的需求。
一方面，快播从技术上将BT种子直接转换成在线观看模式，并开发出一整套建站方案，大大降低了民间开发者建站的成本，激活了民间散落的BT影视资源。众多别处找不到的稀缺的内容，甚至涉及盗版和情色内容在快播上应有尽有；另一方面，因为参与下载人数越多，下载速度就越快，这使得快播的在线观看速度非常快。此举有利于用户，而非视频网站用广告阻击用户，自然迅速俘获用户芳心。
基于此，快播被视频行业内人士指责助长盗版和色情。然而天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。从来没人自认为是邪恶的，但用户眼里，满足需求才是王道。而这也是中国互联网的草根阶层原罪。
通过灰色地带起家，再转向正规化运营“洗白”，成为中国互联网多年来屡见不鲜的竞争策略。视频行业内，无论优酷土豆，还是迅雷、PPTV，没有一家屁股是干净的，在视频网站发展之初，他们无一例外依靠大量涉嫌盗版内容获得巨量用户。视频网站指责快播盗版，只是五十步笑百步而已，君不见即便优酷土豆在上市后还不断被起诉盗版侵权。
也正是灰色地带的存在，让和快播一样的、没有众多资金做保障的草根阶层可以享有快速崛起的机会。但随着日益成长壮大，他们不得不面临“洗白”的转型过程，并开始走上对自己原罪“救赎”之路。快播亦难逃这一命数。
只是，后起之秀的黑马快播，命有些苦。还没完全长大呢，就遇上了互联网视频大革命。2012年，快播曾推出不良信息举报系统，封杀其赖以成名的不雅内容来源，但最终没能彻底执行下去.随后，快播也新推出快玩游戏平台和硬件产品快播大屏幕，但都暂未获得大成。而国内正版化的浪潮，又成为酿成快播今日危机的稻草。
壮士断腕 快播的转型救赎
电影《肖申克的救赎》中，牢狱之灾成为年轻有为的银行家Andy救赎的途径。他因被法官误判枪杀妻子而终身服刑，在监狱里遭百般迫害和煎熬后而感悟：因为自己不懂表达，使得妻子有了外遇，才偶然间被人枪杀。虽不是Andy自己扣动了扳机，但有其责任。最终他成功越狱，惩罚了恶者，帮助了善者，灵魂得以升华。
或许，快播正在经受类似Andy一般救赎磨砺。这对快播而言，未必不是好事。
2013年，快播创始人王欣确定了视频、游戏和消费电子三角战略，提出转型为专注做互联网底层娱乐技术的公司，把视频、游戏这两种用户在互联网上消耗时间最长的两种娱乐移植到消费电子的多屏互动上面。这也是在经历这场关闭服务器的灾难之前，快播的突围转型的前哨战，只不过如今这一战略还在耕耘期。
眼下，快播如何借助这次危机彻底得到救赎，才是问题的核心。
国内正版化趋势不可逆。现在快播不革自己的命，就将被别人革命。摆在快播面前有两条路：要么转型，要么分裂溃败而亡。
转型必然伴随阵痛，自己养大的孩子终结在自己手里，那是何其心痛，但正如王欣所言：“视频行业丛林法则改变了，快播必须在规则下生存”，壮士断腕，悲壮中孕育着生机。
毕竟这家年轻的公司手上有巨量的用户资源，这将为其转型提供肥沃的土壤。当年充斥盗版的MP3业务就为百度的发展立下了汗马功劳。这为快播的未来添了几分信心。
根据官方透露，快播转型救赎主要有两条路：
其一，补足正版内容短板，投入亿元划构建自己的版权内容，投资原创网络剧，尝试在内容中加入社交和电商；其二，发挥原有技术优势，提高视频解码能力、播放能力和交互能力，与其他正规视频网站和内容方合作，为他们倒流量。
在绝大多数用户眼中，似乎快播仅是一款游走在灰色视频内容之间的播放器，是视频网站口诛笔伐的对象。实际上，快播并不是视频网站的天敌。目前，凤凰网、酷6、激动网等视频网站都在和快播谈合作，利用快播的技术降低带宽成本，优化用户体验。
转型后，快播明确了自己的产品地位，从单纯的技术公司到加强内容投入，特别在正版化以后，无论是融资还是未来商业模式设想，都变得更有空间。
此外，游戏也将成为快播转型新路上的重要一环。同为视频行业的VeryCD也曾上演今日快播的一幕。2011年，VeryCD拥有过亿注册用户，被迫停止音乐和影视资源下载服务，删除盗版视频，流量瞬间掉了一半。“即使全部推倒从头再来，我们也绝不放弃。”随后，VeryCD创始人黄一孟向页游转型，如今，黄一孟的页游公司收入已过10亿。
反观快播，其过亿元的收入中，除了弹窗广告外，代理联运游戏和开发商分成占据一半。毋庸置疑，快播身上有着游戏的经验，很容易在这一领域开花。
不过，重生之路必须是颠覆性的。快播需要改造原有思路，找到一块战略高地短时间内向下俯冲。或许，除了技术和游戏，王欣还藏有我们所不熟知的新招。至于转型能否最终实现，关键看其未来二三年做的如何。
有舍才有得！希望快播这位视频行业的黑马缔造者，在舍弃盗版内容后探索出一条新路, 再度雄起，即使短期内磕磕碰碰。毕竟，转型也是一种翻山越岭，看似不可逾越的目标，不翻，是永远不可能知道能否翻过去。不妨为快播王欣的转型勇气和行动喝彩。