每年全国各地的高考作文题，犹如试卷上的成人仪式，考生们挥笔书写作文的同时，也是自己人生观、价值观的一次集中展示。继去年高考后，时任中兴通讯中国区总裁的曾学忠根据北京市高考作文，以科技人的观点写作了一篇《当爱迪生遭遇手机》，展示了通讯行业的价值观，从而引发业内热烈讨论。
今年，目前已担任中兴手机掌门人的曾学忠又一次谈到了2014年北京市高考作文《老规矩》。他说，通讯行业必须秉承和发展着自己的“老规矩”的同时，也不断谋求转型、突破和创新，保持与这个时代的同步，而中兴手机正是如此。
这是打破“老规矩”的变革时代
“今年北京的高考作文题很有意思。” 曾学忠认为，“老规矩”的命题不仅可以让高考的孩子们，也让身处各个行业的社会人突然之间换一个角度，把现在异彩纷呈的世界还原为一副老照片，从这里面看清一些东西，然后呈现自己的价值观。
对于年轻人来说，他认为多了解、多熟悉这些老规矩、老传统没什么不好，这些老规矩从点点滴滴的小事中影响了一代又一代的人们。他强调，“这些优秀的传统应该被我们一代一代的传承下去的，比如‘忠厚传世，勤俭持家’在很多中国优秀企业的领路人的身上，也能感受到他们的那一份坚守。”
作为IT人，曾学忠对于“老规矩”也有自己的思考。他认为，我们IT行业目前正处于新技术浪潮下的变革时代，经常会遭遇到打破常规、求新突破的诉求，这里面难免会于过去的传统、规则发生碰撞。比如，几年来互联网与传统行业的融合和再造，一直是大家关注的焦点，从十几年前的商场购物演变为如今的网上“血拼”。“不说是非对错，如何应对变革时代的冲突，是目前最值得我们思考的。”
中兴的“老规矩”和“新思路”
在谈到中兴的“老规矩”和“新思路”时，曾学忠首先讲了两个故事。
“创新很重要，中兴在全球专利积累上一直在默默努力。” 2012年，世界知识产权组织宣布在上一年的全球专利申请量上，中兴超越松下成为全球第一的企业，但第一个报道了这个新闻并不是国内媒体，而是日本的读卖和日经，我记得当时日本媒体普遍用了“中国创新赶超日本”的标题，因为在过去很多年里，一直是日本企业稳居第一。
但另一方面，中兴内部也秉承着自己的传统。我们都知道人往高处走，水往低处流，在中兴内部为了留住人才，有这样一句话：“情感留人，待遇留人，事业留人”，我们也会在员工的生日那一天送去祝福，还有我们去年在内部搞的“蓝色风暴”计划，每个员工都可以领一部中兴手机，不仅仅在职员工可以领，离职员工也可以凭借当年的工号，通过相应手续办理。这些传统其实就是中兴的“老规矩”。
寻求创新和传统的平衡
“我相信每个企业，每个家庭，每个人都在寻求自己的平衡方式。我们要创新，也不放弃传统，努力寻求自己的平衡。”曾学忠说。
在形容中兴在渠道方面的创新时，曾学忠连用了三个比喻。“以前我们是做选择题，要在运营商、传统分销渠道、电商渠道间做选择，很多时候我们是相对被动的；后来我们开始做问答题，通过确定方向后挖掘更大的发挥空间去做铺展和深挖。”“选择题”和“问答题”，在传统意义上都是很成熟的销售模式。
在第三个比喻里，曾学忠使用了“共同命题”。他表示，中兴现在希望能和消费者共同来做一道作文题，中兴手机创造价值的同时，也让消费者有机会和中兴共同分享。比如中兴推出的最新渠道“微品会”，除了能在京东、淘宝上买到中兴手机，还能在移动互联网上开店销售我们手机，任何一个人都可以免费开店卖中兴手机和其他终端产品，这是中兴的一个创新。
曾学忠又举了一个中兴在手机设计上的创新，把管理学“SMART原则”进行了新的引申和定义：S代表Sense，人机交互；M是Mankind，以人为本；A代表Art，艺术之美；R是Resource内容为王，整合的能力；最后的T是Technology，目标是拥有领先的技术。他表示，今年4月中兴推出的“天机”和“星星一号”，都遵循着这些原则。
“科技从来都不应该是冷冰冰的形象，艺术也不应该是曲高和寡，把科技之光和艺术之美融合起来，是整个行业都在倡导的方向。”曾学忠说，中兴正在做的，就是在坚守自己的传统的同时，用点滴累积的创新，让中兴成为全球领先的消费品牌，为用户，为我们自己，也为世界留下中兴的价值。
