刘军作为北京本土人，本次在北京本部的2015财年誓师大会上的讲话他显得游刃有余。在经历了之前两周8个城市绕地球一周的誓师大会之后回到北京，刘军整个人给人的感觉放松很多。开场先向在场参加专访的各位记者道了一句辛苦，并且感谢了在坐大家对联想长期以来的支持。可不咱中国的企业，在国内的誓师大会才对味儿。
联想执行副总裁兼移动业务总裁刘军
新财年目标冲击1亿台 重心转向海外
在誓师大会上，刘军演讲时反复的提及了1亿台这个数字。即作为目标又作为对自己的鼓励，以亿为单位的目标在国内厂商中还是凤毛麟角。根据刘军公布的数据，在上个财年海外的销售比重达到了130%的增长，另外在下一个财年的1亿台目标上，4000万是国内市场，而6000万是国际市场。这个4：6的比例充分的说明联想已经战略倾向于国际市场。
并且刘军表示，去年在收购了Moto之后，预计今年会扭亏为盈真正的实现Lenovo和Moto双品牌战略。并且明年有望在双品牌及平板产品的推动下达成1.2亿的目标。并且刘军表示在1.2亿目标当中90%依然是手机，但是根据平板新品的研发，也有可能在多侵占5%的手机份额，但是不会太大量。平板的销售大约量级在1500万台左右。Moto和联想手机搭配覆盖不同用户需求。Moto会定位成最精耕细作的手机，联想智能手机给用户提供最好的价值，2015财年会坚持这样的理念制作产品。
接受移动业务稳步实现”三步走“
刘军在国际化方面提到了”三步走“策略：第一步是希望在中国市场建立起来联想基本的规模，然后第二步在新兴市场用Lenovo的品牌去进行全球化。因为中国市场虽然很大，但是新兴市场的机会是更大的机会。第三就是成为成熟的品牌进入到成熟市场，所以我们看到了联想收购Moto已经是稳步的走入了第三步。
联想走这三步虽然走了四年之久，但是依然要远超乎当时联想当时提出的国际化十年的目标的。相比较刘军2010年接受移动业务的时候联想乐Phone只卖了60多万台来看，现在的联想移动业务有了翻天覆地的变化。
亚非拉正重复着中国前三年的变化
经过这个财年之后，刘军大胆的预测联想国外的销售数量一定会超过中国市场。原因在于11、12、13这三年是智能手机爆发的三年，之后到了去年智能手机成长率已经下来了，甚至到了下半年已经是负增长了。刘军表示：”那三年中，智能手机在每一百台卖出去的手机里面的占比在迅速的提升。我接手的时候是只有10%，100台手机里面卖出去只有10%是智能手机。这个数字到去年的年初就被刷新到90%几，后来就没怎么动。基本上已经过了换机潮了。“
同样的故事我们看到正在亚非拉等国家发生，非常明确的看到印度。印度此时此刻就是三年前的中国，如出一辙，它的这种智能手机的爆发，引发了非常巨大的市场的增长。刘军甚至表示看到的这种增长，不是一年一年的增长，不是月与月的增长，甚至是周与周的增长，能看到井喷式的增长的趋势。这就是商机！
刘军在描述海外市场时，表现出了成就感。但这个成就感并不来自于销售数量与利润，而是作为一个拓展海外业务的企业看到中国的变大、变强而感到自豪。从以前的孤军奋战，到现在的中华酷联同时都走了出去，走出国门看似竞争对手的企业都会成为亲人，他们做好了，大家才能互相借势一起做好。这正是一个投身联想18载的执行副总裁兼移动业务总裁刘军的中国手机梦。