手机遭狂抢,股票却跌了,这可能是一个笑话,但就在乐视手机上演了,这是为什么?很有可能是对乐视的不看好,但1万台乐1 Pro 1秒售罄,19万台乐1在3分46秒售罄这样的成绩才是最强有力的回击。
就在昨天12点20万台乐视手机在乐视商城正式开放购买,然而,乐视还是小看了乐迷的实力,760万人同时在线参与抢购不仅创造了单品同时在线抢购的新纪录,就连乐视商城都被“挤得”部分网友订单无法支付,乐视商城紧急发布公告,正在抓紧修复并延长提交订单时间至18点。而乐视手机遭疯抢的原因又是什么呢?
作为唯一一款生态手机,我们透过两小时的发布会看待乐视及其手机产品本身的时候,不应该漏掉对苹果手机与生态手机的对比。如果说乐视老贾在发布会讲台上数字提及苹果是出于参照需要,那么,本文在这部分所要阐述的则是,乐视的愿意与苹果的不愿意。
在乐视手机出来前,这个世界上并没有哪个手机能与苹果的iphone平等对话,因为,无论是从硬件还是从工艺和用户体验上来看,苹果都是当之无愧的王者。然而,如果从生态建设的高度来审视苹果及它所在的手机行业,我们会发现,目前苹果的生态仍然是封闭体系下的无闭环商业,是苹果自产自销、愿意干什么就干什么,不愿意做什么就不做什么,终究都能受到热捧的霸气。
与之不同,乐视手机的发布,在两个小时内贾跃亭为我们描绘了一幅移动生态的画卷,从名为eui生态系统的LeUI到即时换台的内容体验到会员政策,从终端到应用、内容,从平台到开放生态,这背后已不仅仅是工艺的突破和创意的凝聚,更是生态意义上打破人与设备连接的边界,在人与生态的连接中打造别具一格的开放闭环。
事实上,开放闭环这个词儿在O2O行业用的很多,但是手机行业却是前所未闻。不是手机行业与开放闭环无缘,而是即便牛掰如苹果者,也很难在封闭的体系中实现开放闭环。而乐视之所以能做开放闭环,正是在于其前身不是一家手机厂商,而是一家做内容的公司。正所谓内容为王,在移动互联网时代,仍然是得内容者得天下。乐视凭借显著的视频等内容优势,从超级电视到超级手机,从内容引力到会员机制,已经践行了硬件为软体服务,用生态圈打造开放闭环的战略。