手机遭狂抢，股票却跌了，这可能是一个笑话，但就在乐视手机上演了，这是为什么？很有可能是对乐视的不看好，但1万台乐1 Pro 1秒售罄，19万台乐1在3分46秒售罄这样的成绩才是最强有力的回击。
就在昨天12点20万台乐视手机在乐视商城正式开放购买，然而，乐视还是小看了乐迷的实力，760万人同时在线参与抢购不仅创造了单品同时在线抢购的新纪录，就连乐视商城都被“挤得”部分网友订单无法支付，乐视商城紧急发布公告，正在抓紧修复并延长提交订单时间至18点。而乐视手机遭疯抢的原因又是什么呢？
作为唯一一款生态手机，我们透过两小时的发布会看待乐视及其手机产品本身的时候，不应该漏掉对苹果手机与生态手机的对比。如果说乐视老贾在发布会讲台上数字提及苹果是出于参照需要，那么，本文在这部分所要阐述的则是，乐视的愿意与苹果的不愿意。
在乐视手机出来前，这个世界上并没有哪个手机能与苹果的iphone平等对话，因为，无论是从硬件还是从工艺和用户体验上来看，苹果都是当之无愧的王者。然而，如果从生态建设的高度来审视苹果及它所在的手机行业，我们会发现，目前苹果的生态仍然是封闭体系下的无闭环商业，是苹果自产自销、愿意干什么就干什么，不愿意做什么就不做什么，终究都能受到热捧的霸气。
与之不同，乐视手机的发布，在两个小时内贾跃亭为我们描绘了一幅移动生态的画卷，从名为eui生态系统的LeUI到即时换台的内容体验到会员政策，从终端到应用、内容，从平台到开放生态，这背后已不仅仅是工艺的突破和创意的凝聚，更是生态意义上打破人与设备连接的边界，在人与生态的连接中打造别具一格的开放闭环。
事实上，开放闭环这个词儿在O2O行业用的很多，但是手机行业却是前所未闻。不是手机行业与开放闭环无缘，而是即便牛掰如苹果者，也很难在封闭的体系中实现开放闭环。而乐视之所以能做开放闭环，正是在于其前身不是一家手机厂商，而是一家做内容的公司。正所谓内容为王，在移动互联网时代，仍然是得内容者得天下。乐视凭借显著的视频等内容优势，从超级电视到超级手机，从内容引力到会员机制，已经践行了硬件为软体服务，用生态圈打造开放闭环的战略。