当行业内部分人士还在对乐视的生态模式表示“看不懂”并发出质疑时，乐视已通过自己的生态创造又一个新纪录。3月底的点火，4月13日晚生态之夜的助攻，乐视的首个内容生态电商节在4月14日登上巅峰。
23.2亿元的总销售额突破了多项记录，乐视生态的各个环节成功打通，原本作为超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端销售平台的乐视商城，变身成为乐视生态产品、服务等所有环节打通的重要载体。
更值得探讨的是，乐视的内容生态电商节玩出了与以往我们所看的电商节不一样的玩法，一家企业自己便撑起了一个生态，一个电商节。
414销售额破23.2亿，打破7大行业纪录
电商节免不了比比数字看看成果，乐视4月14日23.2亿的成绩堪称其历史上最好的单日成绩，不仅超过同类友商的电商节数据，也超过了自己在去年919的17.8亿成绩。
具体到产品类别中也有不少亮点，会员总销售额突破20.2亿元，充分显示了其会员模式的成功；超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台，智能硬件及衍生品总销售额超8500万元，乐视游戏中心TV版单日充值109万元，手机版单日充值1073万元，这些智能硬件的成绩纷纷打破其过往记录。
乐视生态中的合作伙伴也不逊色，易到用车总销售额超5400万元，网酒网总销售额超4500万元，生态合作伙伴美的空调销售额近100万元，蒙牛嗨MILK销售额超70万元。其中被乐视收购的易到用车突破了专车平台单日充值纪录。
成绩好是一方面，另一方面则彰显了其生态策略的成果。乐视所搭建的7大子生态一直被人所称道，不过具体如何打通协同是个疑问。此次的内容生态电商节让人看明白了，乐视的多个终端都集中在乐视商城上做以展示并给用户提供不同的场景，超级手机的移动场景，超级电视的家庭生活场景，以及未来超级汽车的场景。
来到乐视商城的用户可以满足自己的各种场景需求，围绕用户，把各个终端入口进行打通。在乐视所强调的硬件免费基础上，为用户提供核心价值。
在此次的电商节上，乐视商城作为生态各个组成部分的入口和载体发挥作用，会员模式随着会员收入的暴涨得到用户认可，硬件免费的理念也开始在业内率先践行。那么这种电商节模式是否可持续呢？答案是肯定的。
为何乐视内容生态电商节可持续？
我们先来回顾下以往的电商节，活动开始前开始大规模广告宣传和社交传播进行造势，零点开始紧张地等待数据破纪录，通过大量补贴平台商家进行降价，而后制造出一系列光鲜亮丽的数据宣称第一。总体可以称之为“赔本赚吆喝”。
此次乐视的内容电商节最大的亮点在于乐视一家企业撑起了一个大商城，乐视商城上提供了超级电视、超级手机、智能硬件等衍生品，同时提供了相应的会员服务，可见其生态的强大。而过往几个成功的电商节往往都需要联合多个行业的企业，平台所给予这些企业的补贴力度成为其能否合作成功的要点。而对于乐视来说则没有这个痛点，产品、服务都由自己一条龙提供。
这便延伸出了另一个问题，为何乐视只给自己做硬件，而不把其他硬件引入生态呢？乐视的老板贾跃亭是价值论企业家，当初做超级电视也是因为他认为其他产品体验不够好，于是“一发不可收拾”，乐视开始自己生产多个终端，从而保证乐视产品的极致体验，在自身生态中实现软硬结合，也使得乐视生态中的多个终端更有掌控力。
验证了乐视生态的协同作用，乐视也有望迎来更多合作者。以前的乐视商城只有电视，而后开始扩充到其他产品，随后又引入了TCL、易到用车等重要合作伙伴。
贾跃亭说，要把乐视打造成开放的闭环，且对BAT实现降维打击。4月19日的最新消息验证了贾老板的理念，4月18日下午，百度与乐视签订战略合作协议，双方将打通百度联盟生态与乐视视频内容生态，在满足百度用户对于视频内容获取需求的同时，提升乐视内容的展现和分发能力。
当乐视商城、乐视生态的成果一一展现，乐视所倡导的开放的闭环有希望可以迎来更多大佬的合作。