在一个移动互联网的世界，智能手机是整个行业都在争夺的重要入口。而锁屏界面由于其特殊的位置则是智能手机的第一入口，如何利用好这一入口也激发了人们的思考。而后我们就看到了酷划这样以锁屏资讯包裹着共享经济思维的产品。
几日前，2016全球移动互联网大会在北京闭幕，期间不仅吸引了众多互联网厂商参展，并与举行了超过50场高峰论坛。北京酷划在线网络技术有限公司COO朴光然在移动应用全球化峰会上发表了题为『全球化浪潮的逆思维』的演讲。会后，手机之家的记者就酷划的产品体验以及运营方向等问题采访了酷划APP COO朴光然。
以下是采访详情：
Q:中国和韩国在网络使用上，流量的使用，有很大的差别，那流量的差别，会不会造成国家的一个产品，在中国和韩国有不同的运营方式？
A:在韩国不会分2G3G4G和WIFI的情况，他会是同样的使用体验，在中国，我们要保证用户使用的体验，同时也要保证流量的问题，所以我们解决的方式是，在2G3G4G情况下我们会限制锁屏图片拉取的个数，这样流量消耗就有一个限制，在WIFI情况下，先把之前这些内容先加载下来，这种方式在韩国是没有的。
Q:目前在中国用户对这种滑屏使用接受程度高不高？
A:还算是比较高的，之前拿着这个模式去过日本，但是当时日本用户新增方面跟韩国的成长曲线不是那么相似，但是在中国，上线之后很快就爆发性的增长。
Q:你怎么保证不同机型兼容？
A:虽然还是不能保证百分之百的兼容，但是我们能保证百分之八十的用户比较满意的使用，比如，三星，小米，oppo，vivo，这些比较大的机型，我们会更加的集中一些，我们会特别关注一些新机型出来以后，出现的一些错误报表，我们看到某款机型的错误报表大于某一个值的时候，我们就会做更多的一些适配的事情，其实这个比较难的是，不仅种类多，手机厂商一直在改变，他们变的方向比较难摸索出来，其实继续往下走的话，他们的变化也是有理由的，所以我们也可以预测到他们以后有一个什么样的变化，而且互相的认识也比较紧密了
Q:收入要变现的话只能通过你的商城吗？能不能提现？
A:里面是有提现，有话费，也有实用商品，各种种类都有，但是要通过酷划商场来进行这一系列的变化，不能用这个直接来支付。
Q:如果本身有系统锁屏，用酷划锁屏后，再打开还是进入到我手机的锁屏，也就说要锁两次屏，对于用户来说步骤上就增加了一倍，那你觉得这个会不会导致用户流失，因为新增是新增，但是在使用中的话，肯定会很多用户有不爽的地方，有没有跟手机厂商采取合作的计划？
A:如果没有设置密码，解锁会直接跳过，如果设置密码的情况下，才会是划一下是会出来解密码的画面，其实还是两步，比如，三星手机一开始是一个锁屏状态，任意动一个地方，他会出来一个解密码的屏，然后去解锁，也是两步，其实习惯下来之后，用户体验骚扰其实是没有的。
Q:未来有没有可能实现指纹解锁
A:指纹解锁的话，现在有一些问题，现在每个厂商都做不同的指纹解锁API，这个技术实现方式有所不同，在最正版google软件里面会顺畅一些，比如你按一下，会亮屏，在背后会解锁，然后划一下就可以直接进入了，体验上不会感到不方便，酷划其实是借了锁屏的一个样子，而不是完全的一个锁屏，用户用这个东西，为的是更多的一些资讯、服务、收入、价值，不是为了锁屏用这个东西，所以这两个之间还是有一些区别。
Q:酷划在留存、激励使用上的相关问题，根据什么进行内容分发？
A:酷划借用锁屏模式最大的长处，用户没有很大的留存成本，如果讨厌这个产品可以删除。别的产品留存来自于想到并激活才算留存，酷划只要是用户不删除就是一个留存的状态，这相对于其他产品比起来，有天然的留存机制。除了锁屏本身的特性，还有奖励机制作用。酷划本身是一个租赁的锁屏，给用户收入的方式很多，比如，我一个月给你五块十块，你把锁屏租给我，这也是一个方式，你没法跟每个用户写一个协议，让他去做，所以酷划把这个钱给他的方式，每次解锁的时候，钱一点一点累积，只有把锁屏开着，才有这个福利，所以这个就是习惯性用户解锁的机制，进行这个机制过程当中，我们会得到用户一些数据，一个用户每天解锁50次，这种屏次的软件非常少，这个上面就可以知道用户喜欢什么东西，我就推给他喜欢的内容，会因为这个养成了在锁屏上直接收到了他关心的内容的习惯，他会变得更难以离开这个产品。
Q:下载对使用体验还是有障碍的，在线广告和下载的量是怎样安排的？
A:量的话，曝光性的广告，下载类的广告的内容，在后台有一个配置，按配比发给用户，每个小时，比如，第一屏是广告，第二屏资讯，第三屏下载广告，每个小时一次解锁，二次解锁，三次解锁量不一样。我们会保证每个小时有一个在线广告，来保证基础体验，一个小时内，平均解锁是两到三次，所以第一屏是一个广告，不是大部分是下载广告，可能一半是线上广告CPC，我们会把它放在每个小时的第一次。
Q：酷划于澎湃等内容提供方有着合作关系，那么在酷划内部，内容分发这一业务是怎样的一个位置呢？
A:内容分发和服务分发，内容里面的资讯和服务只要对我们有价值，都会把他看成一种内容。用户价值里面最重要的就两个价值，一个是福利，一个是内容，是两大重点，我们有一个跟业内不一样的看法，想做一个更开放的平台，不像很多资讯内的APP想把一些独家的内容做进来，我们想把这些内容直接倒给CP，做到一个生态。这是我们未来的一个方向。
Q:以前的锁屏软件相比酷划主要问题在哪里？
A:之前锁屏软件用户价值上没有独特的特性，比如美化，但是属于短期兴趣，导致留存时间短，酷划提供的是动态流的东西，提供的资讯也是每天都在变化，这是一个新的价值。其实现在也有很多公司在尝试做资讯的锁屏，但是他还没有找到完整的商业模式，现在资讯的提供方，他们很想做收入，但是手机厂商不让他们做收入。这个问题目前很难解决，在商业模式上没有可持续性。
优惠信息对客户很有价值，我们也在整合这些信息，但是目前有的优惠信息并不真实，很难筛选。
Q:酷划在中国是市场目标是什么？
A:目前酷划在中国拥有接近一亿的用户，接近一千万的活跃用户，目标是期望达到3000~5000万的活跃用户，今年目标是2000万左右的活跃用户。
Q:酷划对于用户的数据分析是否有充分利用？
A:我们做资讯广告，最终目的还是给用户带来他们想要的东西，虽然目前还无法让用户达到看到广告就很惊喜的水平，广告到最后就是一个信息，比如说用户比较喜欢NIKE的鞋，如果有新品上市，推送给用户的话，他会认为这就是一个信息。我们在向这方面努力，我们在数据的搜集与分析非常重视，第一步是累积数据，用的仅仅只是数据的一部分，酷划的期望是对每一个用户的兴趣都了解到位，在资讯方面最重视的是能不能有一个标签分析。比如地理位置、生活习惯，因为每次使用手机都需要解锁，这个时候在什么地方，在干什么，这是可以去积累的信息。目前现在还做不到完全根据这个推测用户在家还是在公司，但我们还是拥有这样一些位置信息，如果9-6点经常在什么位置，我们可以认为他在公司，睡觉的时间段在某个地点，我们可以认为他是在家。我们根据这个场景，做一些更精准化更场景化的推送，这是我们应该走的未来。
Q:酷划是否有想做自己的本地化服务？
A:这个是比较想走的一个方向，但是那个方向还比较远，因为我们是一个比较大众化的产品，所以从地里分布来看，跟中国移动互联网分布是比较类似的，其实很多在用户二三线城市，三四线城市的也有，这些地方用户的生活习惯，不像一线城市的用户在享受本地化的服务，我们也没有做本地化服务的计划，我们肯定是依靠第三方，我们只是想做好在中间做好inteface的工作，我们是在等一个时机。用户量的增加，和本地化的服务的覆盖的程度更广。
Q:精准推送有一些什么独特的方法，有一些用户生活习惯不一样，比如加班到很晚，第二天到公司也很晚。咱们目前来说是不是就是一般人的习惯？
A:现在来说，我们会划分的比较大一些，比如什么年龄段的、什么地方的、什么时间段的，大概会从这种力度去进行这些东西，从资讯方面的话，我们做的是更加个性化的一些实验，想把这些东西做到比如我喜欢看什么，就推送给我什么，在广告方面，我们还做不到那么细。
