北京时间2016年6月10日凌晨，联想集团在美国硅谷举办第二届全球科技创新大会（Lenovo Tech World）。除了联想集团董事长兼CEO杨元庆外，英特尔CEO布莱恩、Juniper创始人普拉迪普、美国著名演员阿什顿等到场为联想Tech Wrold站台，今年的Tech Wolrd大会以“让想象力生长”为主题，联合全球互联网巨头与通信领导企业分享业内最具前瞻性的技术和前沿应用与产品，并展现了联想对未来科技的愿景。
柔性屏
在大会一开始联想就开始一系列的炫技：可折叠的手机（C plus）、平板（Folio）、智能跑鞋、VR（Think Mirror）/AR（AR Glass）、以及云计算……当然更多消费者关心的手机产品也是压轴而出，本次联想发布三款产品，phab2 PRO、MOTO Z、MOTO Z Force。
在大会结束后iMobile（手机之家）与国内外媒体对联想集团CEO杨元庆进行采访，为我们现场解答本次联想发布的新品以及联想手机今后的发展情况。
建立平台 完善AR/VR与手机的融合
智能手机的井喷导致手机同质化越来越严重，各家手机厂商都在寻求突破，在此次大会上，联想接连发布吸精产品，而最先让人眼球一亮的phab2 PRO更是来头不小，其实，早在今年的CES大展期间就已经传出了AR手机的相关消息，在当时联想、英特尔以及谷歌曾公开宣布将会推出面向消费市场的Project Tango手机，但是一直没有露面。半年后它露出真容，见识到它的功能后，再一次对联想的创新与研发深感敬佩。
负责联想平板业务的张华先生如此评价phab2 PRO“phab2 Pro首先是一款大屏手机，具备了一款手机所有的特质，把谷歌的Tango技术结合在一起，给用户提供了更为广泛的，有前瞻性的使用体验。”
而张旭东对phab2 PRO以及未来的AR/VR市场的看法则是建立平台，目前AR/VR这种平台并没有，开发环境也较为简单，Tango技术是一个应用平台，这个技术从现在开始吸引越来越多第三方的开发者加入进来，其实未来它会向安卓一样，在中国会有更多的应用平台，来为用户提供更多的体验。
模块化势在必行 也是趋势
对于电脑产品已经非常常见的模块化概念，在智能手机领域却很“新鲜”，处于刚刚起步的阶段。从当天发布的Moto Z以及再早的LG G5我们已经可以看到模块化的良好前景，模块化已经可以做到量产，模块化概念确实有其独到之处，甚至它满足了许多人儿时的科幻梦想。
而Moto Mods的前身Moto Makers也统一归属到Moto Mods，Moto Mods更像是最终极的版本，终极版的定制化就是不需要联想给你定制，你自己可以去定制，你需要加一个什么模块，自己就选择一个就行了，不需要我的供应链做完了之后再给你发过去。
最后陈旭东表示“搭载Tango技术的手机够吸引大量的发烧友购买，。因为未来也可以做一个Tango模块，平时不需要它，但是需要它的时候，加一个Tango模块上来就可以，理论上可以实现Tango所有的功能。”
创新依旧是驱动力
经过两年的探索，联想手机以机构找到了一个最符合市场的道路，它不见得是捷径，但一定是一条正确的道路。
陈旭东在对联想关于创新方面谈了很多：“联想在产品创新上从来就不缺乏亮点，创新一直是联想的DNA，你不让它创新都是不行的，我们的团队就是有这样的DNA。但是创新是有极大的风险的，研究生意的人知道。像我们MOTO的idea，其实几年前就有。我相信也不只是联想和MOTO有这个想法，但是做不出来。包括谷歌做了模块化的手机，做了多少年了，但是到现在也拿不出来产品。所以有好的idea把它做成产品，这个过程是很艰苦或者很费劲的，甚至可能做出来东西的过程比你想出来这个过程要难得多。”
而Moto Z上的16个摩磁点就蕴含极大的创新，首先要考虑如何做到不要老短路，就光这一条可能很多人根本做不到的。第二摩磁点能否吸附住模块又是一个难题，很多很多细节的东西需要做。所以在产品上联想创新力很强，以往有的时候不太注意产品化这种非常可靠的东西。所以很多创新产品拿到市场上卖的话，用户更认为是质量不好，他不会认为你是创新的。
关于Moto Z系列的价格
Moto Z、Moto Z Force虽然已经发布，但是价格一直都是未知数，陈旭东先生表示，联想现在能做到的是可以将Moto Z的成本控制在同级别产品最低，所以售价会比较合理，而之前Moto的产品时间不久就价格跳水的事情也许将不会发生。
产品本身跟它的价格定位是相符合的，Mozo Z一定会让这两个条件相符。也不会说一个很高产品定得很低，或者很低的产品定得很高，这个也不现实。
整合产品线 做精品手机
陈旭东上任联想移动业务100天后的今天，提出了联想手机几个问题，首先就是产品问题，产品线过长，没有明星产品。而第二个旧市供应链与销售的优化，第三则是组织整合。
对于解决这三个问题，陈旭东已经有了答案；“一个就是整个内部的效率还没有提升的很好。后续我们还要继续加强，第二，对于行业的规律我们认识的还不够清晰，或者说没有让整个公司都认识到除了产品做好以外，品牌推广和渠道同样重要，这三件事同样重要。以前我们大家都把所有的精力放在一个产品上，所以光把产品做好根本不行。因为这是一个消费品的市场。所以认知上也有根本的提升。所以，我们今年在去年的基础上也做了一些调整。”
以上就是笔者对此次采访联想集团总裁陈旭东一些精彩内容的整理。
