9月20日，华为平板 M3国内发布，这款产品的问世标志不仅将安卓第一影音平板作为目标，更将与哈曼卡顿的合作深入骨髓。而从华为平板家族的第三代产品，它的声音表现日臻完美，而这背后，少不了华为与哈曼卡顿之间的切磋和努力。
近几年，华为与全球品牌之间的协作不断加深，从早年布局欧洲顶级联赛开始，华为已经赞助了西班牙甲级足球联赛等全球顶级联赛、赞助了俄罗斯足球队等国家足球队，同时成为西班牙马德里竞技队、意大利AC米兰、德国多德蒙德、英国阿森纳、荷兰阿贾克斯、法国巴黎圣日尔曼等多家全球足球顶级俱乐部的合作伙伴，这一系列品牌赞助活动，极大提升了华为品牌在全球消费者中的知名度和美誉度，这可看做是联合的1.0模式。
在这之后，华为又开启了一轮代言人联合，这其中既包括了张靓颖演唱华为主题曲《我的梦》、美国队长发布会站台、足坛巨星梅西代言华为品牌、之后又有了诸多当红艺人或代言或为产品体验背书，而这一阶段可以看做是联合营销2.0模式。
之后华为又将商业触角开始延伸到产品的优势面，通过与支付宝合作，华为让所有用户记住了安全属性；通过与莱卡的合作，华为所有用户记住了华为P9产品出色的拍照性能；通过哈曼卡顿音效认证，华为又让广大使用者记住了华为好音质，这个阶段，我们称之为联合营销3.0。
1.0模式中，华为解决了让用户知道的问题，2.0模式华为解决了让用户了解的问题，3.0模式则帮华为解决了让用户欣赏和信赖的问题，可以说三者之间真正形成了合力。
在3.0模式中，我们看到华为并非像其他品牌一样把人家的专利技术、成熟产品嫁接到自己的产品当中，而是坚持以我为主进行产品研发（华为设计产品外观及实现目标），与合作伙伴共同商讨解决方案（华为听取哈曼卡顿音效专家团队建议，修改电路及腔体结构设计），从而打造出能够打动哈曼卡顿“金耳朵”团队的精品平板——华为平板 M3。可以说，这种联合营销的模式本身是高段位的，双方在研发的过程中，彼此碰撞，彼此提高，并无谁凌驾于谁之上的优越，也没有谁求着谁的卑微，双方在平等、互助的基础上共同提高。
从华为联合营销3.0回望，我们看到华为品牌正在一步一个脚印走出属于自己的辉煌，从前常羡慕韩国人支持国货的理由——三星给韩国人带来了世界最好的产品。以后我们也可以自豪的说，我们支持华为，不仅仅因为它是国货，更因为它的品质世界领先。
