一阵欢快的笑声，外加“防摔防水防尘，海信金刚手机”这句耳熟能详的广告词，登录央视的海信金刚手机的这则广告内容给很多观众留下了深刻的印象，使更多人了解到海信金刚手机“防摔、防水、防尘”的特殊功能。
然而对于很多行业人士来说，他们透过这则广告所能够看到的不止海信金刚手机这一款支持三防功能的手机产品，还有包括海信手机在内的整个集团的战略布局。作为国内电视第一品牌，一向侧重于电视家电行业发展的海信，为何会突然选择在智能手机领域投入大量的人力财力？这其中与海信集团的战略布局到底有何关系？力拓手机市场的海信到底是何种布局？
要说清楚这其中的关系，首先不能脱离大的市场环境。
就当前市场发展来看，全球手机市场的销售额约为电视销售额的4倍，比电视、空调、冰箱、洗衣机等市场规模的总和还要大。更重要的是，由手机衍生出来的应用服务市场规模同样巨大，而且呈持续增长的态势，仅手机游戏APP的市场规模就有250亿美元之巨。从这个角度来讲，海信集团力拓手机业务完全是一种顺应时代和市场发展的战略调整。
然而对于海信集团自己呢？
作为一个拥有46年发展历史的老品牌，海信集团业务涉及电视、冰箱、洗衣机、空调、小家电等等，当然也包含包括手机业务在内的通讯产业。值得注意的是，在这些业务中，智能手机占据着移动互联入口的重要地位。如果将手机业务做大做强，不仅可以借助这个端口帮助海信集团打造完善的生态圈，同时还可以带动海信集团整个业务的发展。因此可以说，做大做强通信产业，对于海信集团整体的发展意义十分巨大。
不仅如此，对于一个拥有17年搞机史的海信集团而言，做手机本身就是一种情怀。从1999年就开始进驻通信产业，到2000年推出首款CDMA彩屏手机，再到4G牌照发放后推出国内第一批4G手机，以及最新推出的海信金刚手机、金盾手机等系列产品的问世。在这期间，海信手机一直处于行业技术领先的位置， 不仅引导了整个行业的发展，甚至在一定程度上助推了行业的发展。
面对以往的光辉历程，想要寻求更大发展的海信手机不得不大刀阔斧的对产品及营销战略进行改革。而事实是，海信也确实这么做了。进入2016年，海信手机紧紧围绕“拓渠道、推高端”的发展战略，在产品规划、品牌宣传推广、渠道拓展等方面都进行了重大的调整。
一方面，海信手机摒弃了原有的机海战术，将产品主要集中在E见倾心青春系列、时尚三防无惧挑战系列、高端旗舰Amazing等三大产品系列，不遗余力的为消费者提供精品手机；另一方面，海信手机通过“2016年欧洲杯顶级赞助商”、“中国国家体操队官方合作伙伴”、央视广告等方式提升品牌影响力，打造海信高端手机的品牌形象。
过去这一年，海信手机始终坚持高端的发展战略，力求通过加快营销转型的方式将通信产业做大做强，身体力行的践行一个品牌对用户的承诺。在未来，海信手机将继续秉承“技术、质量、信赖、关怀”的理念，以用户体验为中心，致力于为用户提供质量信赖、人性关怀、物超所值的精品移动终端和服务。
