“We are！伐木累！”，当邓超在2017年koobee F1发布会上出现并以品牌代言人的身份喊出这句口号时，酷比在线上的迅猛传播攻势就此展开了…而在向线上扩张之前，酷比的线下专卖店已遍布全国23个省，销售网点达到惊人的30000家！预计2018年中期，这个数字会更为惊人！
与其一开始就跟国内的新兴互联网品牌在线上拼个你死我活，不如先经营好自己的线下渠道，提升服务，积累用户口碑。很明显，酷比方面特明白这个理，并且这线下一做，就长达9年。手机厂商在线下的布局和市场扩张绝对不是轻松的，酷比从开第一家店到布局全国、深挖用户喜好到产品的更新及售后的完善，每一步都旨在提供最优质的服务。
这个时候线上的其它手机厂商在资源方面的抢占更为激烈，其中国产手机以“饥饿营销”打开线上销售格局。但互联网手机远没有这么简单，它最终要有线下消费者及实体店、售后点的支撑，二：线上的份额太小发展空间受限，必须部分转型线下。所以再后来的很长一段时间里，热衷饥饿营销的国产手机都像酷比一样发展终端，线下旗舰店如雨后春笋般遍布全国各地。
此时，酷比9年的渠道耕耘足够使其羽翼丰满，且成功塑造了品牌和消费者的情感连接，单一的线下已不够满足酷比，需要更多元化的尝试，为拥抱一切可能与消费者沟通的营销方式，于是开始向线上扩张。
2017年他们彼此都在互相学习，线下的厂商开始转型互联网，互联网品牌却迫不及待去开更多的线下体验店，这矛盾吗？其实不。因为像酷比、OV这样的老牌手机厂商的互联网梦，最终还是要靠他们擅长的线下渠道来完成，他们可以借助成本更低的互联网渠道，获得一大部分销量。而且他们的产品有更高的性价比，更好的用户体验，设计做工也开始甩开同类厂商。
完成线上全渠道营销，同时加强线下产业布局（建设宜宾酷比智慧信息港），从种种成果来看，酷比的组合营销是成功的。但以酷比的野心，它绝不会就此罢休，甚至真正的潜力才刚被释放出来。可以预见的是在产品方面，酷比定会跟上科技圈的新浪潮。在品牌自身方面，酷比在今年春季招聘中也有意引进专业的营销战略方向人才，同时加大了海外人才招聘力度，力争在国际市场博得一席之地。
出色的营销是用户及品牌都乐意看到的，因为酷比koobee不把营销当成一种目标，而是视为一种手段，其目的是为用户打造更好的产品。如今国内手机品牌数量已越来越少，但这是一种好事，优胜劣汰，唯有聪明的品牌才能活下去。相信在不久后，会看到一个更崭新的酷比koobee手机。
