2017年12月8日，作为联通集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司，联通在线信息科技有限公司（联通在线）在京揭牌成立。一年以来，联通在线公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，坚持党建统领改革创新发展全局，积极探索党建与中心工作深度融合，实现了公司跨越式发展。
强统领把方向，党建融入新治理
联通在线把党建统领融入公司治理，贯彻“两个一以贯之”，确保企业持续健康发展。通过加强党的领导与做实董事会并举，以及建立健全国有企业党建工作制度和建立现代企业制度的有机结合，联通在线探索出一条既充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，又充分发挥现代企业制度优势的企业发展之路，在党委统领下顺利过渡到互联网化运营管理模式。将党建写入公司章程，明确党组织在公司治理中的地位和职权；实现双向进入、交叉任职的领导体制，公司党委书记兼任公司董事会的董事长，切实落实党建“一岗双责”；对于异地的小沃科技、沃音乐、沃悦读子公司，在党建上创新实行垂直一体化管理的体制和执行董事制度，公司党委委员兼任子公司执行董事，一改属地管理与业务脱节的旧格局；严格执行重大事项党委决策前置的运行机制，对于“三重一大”事项，先由党委会审议后再提交董事会审议决策，在董事客观独立审议、董事会高效决策运转的前提下，授权总经理充分发挥经营自主权；对标互联网标杆企业，不断改革和完善体制机制，实行战略管控下地产品经营单元制度，强化战略规划、资源协同和风险控制，以扁平化、柔性组织架构高效支撑公司创新业务发展。贯彻全面依法治国，扎实推进法治建设，完善合法合规的决策机制，加强普法宣传，营造良好法治环境。
强引领深创新，党建融合新业务
联通在线将党建与业务工作深度融合，两融合两促进，新业务、新产品层出不穷，为五新联通打造新动能。贯彻联通集团聚焦创新合作战略，结合企业实际情况，联通在线党委制定“党建统领、完善机制、强化创新、健康发展”方针，创新践行“185行动计划”，以聚焦服务APPS为中心，迭代创新精准营销、网络资源运营、内容与应用聚合、代计费、触点整合、通信创新、渠道推广、安全服务八大核心能力，实现手机视频、游戏、阅读及动漫、音乐、家庭互联网等五大重点业务领域聚合，打造互联网化共赢生态，为“五新联通”在消费互联网和家庭互联网领域抢占制高点。通过精准营销、多触点送达、建模与分析等手段，挖掘用户数据，构建精准用户画像及营销场景，强化线上渠道，营销转换率比传统方式提升8-35倍；试点场景化“查缴办”推广手厅及推广个性化的用户特权，转换率提升5-8倍；此外，联通在线各业务单元摸清用户需求、创新业务模式、快速迭代开发、强化运营管理，还培育运营了移客通、安全卫士、亲子守护、钉钉读书吧、快流量、机载WiFi通信等一批创新业务和产品。作为联通混改的排头兵，联通在线在党建统领下，凭借创新业务的跨越式发展为打造“五新联通”做出了重要贡献。
强思想重文化，党建延伸新内涵
联通在线以改革创新的精神不断推进党的建设新的伟大工程，推行党建工作与企业文化建设相融合的工作模式，在继承中国联通集团文化理念的基础上，系统性地建设企业文化，不断延伸党建工作内涵，为企业发展凝心聚力。党委书记宣讲“党建统领，文化兴企”党课，将企业文化理念纳入管理人员和专业人员的考核中；组织党员、骨干集中轮训，分批赴韶山开展“深入学习贯彻十九大精神系列教育学习实践活动”；在党建工作中不断加强对青年员工的理想信念教育，创造性地开展一系列有特色的党员学习教育活动，通过运用互联网思维，以互联网化手段运营，用编制音/视频材料、图片集、数字短信、公众号等新形式融合传播党建及公司企业文化内容；从多角度、多视野，多维度宣传红色基因，讲好“在线故事”，有效提高传播的力度和员工学习领会的积极性；通过组织各级支部党员及骨干集中学习的方式，将听取红色专题党课、参观红色基地与研讨式互联网化运营模式学习有机结合，使党组织的凝聚力和战斗力空前提升。
联通在线始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，取得良好效果。预计2018年公司完成市场化收入22亿，同比增长17%，利润同比增长18%，公司创收盈利能力达到行业领先水平。
