OPPO是一家万物互融公司，这是OPPO从去年以来一直强调的一句话，并且也用真金白银正在努力将这句话其变为现实，即从2020年开始，未来三年投入500亿研发预算，用于5G、人工智能、AR、大数据等前沿技术，构建底层硬件核心技术以及软件工程和系统能力。
体现在战略层面，在保证手机基本盘的基础上，今年9月份，OPPO副总裁、中国区总裁刘波在OPPO内部信中表示“万物互融是时代给予我们的大机遇，IoT是这个大机遇中的新浪潮...第一台智能电视马上就与消费者见面。”
2020年10月19日，OPPO首款电视发布。世界已不是五六年前的世界，OPPO也早已不再是之前的OPPO。
电视是一个比PC还要公开透明的市场，从诞生到现在已经有将近100年历史，期间从形态到功能不断发生着变化，伴随而来的是成本、价格以及利润的多重下降和销量的平缓甚至下滑，电视早已经不是一个赚钱的生意。
为什么OPPO和众多手机厂商还要纷纷来争抢这个没剩多少的“蛋糕”，核心就在IoT这个新浪潮。
以往电视是和其他家电一样的普通家用电器，以家庭客厅的C位存在于我们的日常生活里，伴随互联网浪潮尤其是近些年移动互联网来袭，原本属于电视的家庭娱乐时间已经被手机、电脑、平板、游戏机等各种设备瓜分蚕食，所剩无几。
如果无法改变浪潮，那就去拥抱和接受它，这款诞生了将近100年的产品就这样被裹挟进时代浪潮，完成又一次转身，成为智能家庭生态的入口和IoT的核心。
似曾相识的一幕十年前曾经上演，你我都是亲历者，实现了个人信息处理的便捷和平等化。
现在，万物互融，桌面重新洗牌，以往传统电视厂商和手机厂商泾渭分明的界限被打破，对于电视厂商，手机厂商如同门口的野蛮人，将手伸向了原本属于自己的蛋糕。
疯狂的“圈地运动”拉开序幕。
目的就是要将尽可能多的用户拉入自己的生态圈，筑起坚固的护城河，被圈入自己“城内”的用户，一旦习惯了“城内”的生态环境，就很容易“扎根”在这里。
生态，是牵一发而动全身的存在，当你选购了一台OPPO智能电视或其他产品，对于以往传统购买行为已经结束了，而现在恰恰相反，无论对于OPPO还是消费者，这都是一个全新的开始。
与OPPO而言，你购买了这个品牌设备，就相当于一只脚踏进了OPPO生态圈，接下来就是要让你一步步走进去，方法就是一方面提升产品体验，同时加速布局IoT产品；于消费者而言，在使用了这个品牌产品后，为了实现更好的智能家居给生态联动，继而会越来越多的购入这个品牌的其他产品。
当你打开它，与传统电视厂商不同的是，它是无限接近智能手机的新机开箱过程的，首先映入眼帘的二维码，OPPO的账号登录，OPPO手机的投屏，OPPO Watch的遥控，OPPO耳机的开盖秒连...所有一切都在告诉你，OPPO电视是一个点，作用是带动一整个面，进而形成一张立体的网，在这张网里，产品之间的生态互融，最终会逐渐转化为实际的购买力。
这种产品之间的协同效应会有效增强用户的品牌粘性，并对各产品之间的销售产生拉动作用，当万物互融理念深入每个人观念中后，往后再购买手机时，除了考虑价格、配置外，还要考虑这个品牌是否有产品生态圈，有能够与手机联动的IoT产品。
在可见的未来，手机仍然 会是个人信息交流中心，所以手机厂商尤其是像OPPO这种世界前几的手机大厂，手握着未来的入场券。
在这个基础上，从+1到+N，手机厂商或主动或被动的进行着转型升级，当再生产一款手表、智能音箱的时候，在实现优秀基础体验的同时会越来越强调同一品牌不同设备之间的联动效应，各种设备的交互融合越深入，一旦用户购买一款产品后会“陷”的越深，继而购买越多的生态产品，一体化体验也就越好，如同多米诺骨牌，循环往复。
现在各大手机厂商的任务都是让自家的生态从小树苗长成参天大树，这里面小米走在了最前面，目前小米已经是全球最大消费级IoT平台，今年二季度财报显示，小米IoT与生活消费产品收入达到152.53亿元，占整个第二季度收入的28.5%。
不管是自己生产还是与各大品牌合作接入自家生态，最终的目的都是尽可能让自家的生态根基足够大，树荫覆盖的足够广，这是目前OPPO需要或者正在加速做的事情。
花香蝶自来，手机厂商扮演园丁的角色，让自家的“花园”花繁叶茂，开满漫山遍野。
