宋麟，80后，娃娃脸。单单就外型来说，他极不符合通常“CEO”老气横秋的印象。他总是面带微笑，对技术和业界趣闻侃侃而谈，喜形于色、天真烂漫得如少年一般，这常常让不熟悉的人把他当成一个技术发烧友。很难想象，他是一个有多年旅欧经历，领导着一家跨国企业中国分公司的CEO。
宋麟的“非主流”，绝不仅限于外形。
2002年，宋麟大学三年级，当同学们大都忙着考雅思、托福、GRE，或准备公务员、研究生考试时，宋麟却做了一个“非主流”的大胆选择——只身前往北欧的挪威，到一家很多人都未听说过的小公司去实习。这个在大多数人眼中都有些冒险的决定，彻底改变了宋麟的人生轨迹，也让Opera获得了中国活力，发展提速，成功扩大了在亚太地区的影响力。
只身闯北欧
“当初就像我这样的中国实习生，Opera就招过两个。”如今已是Opera中国区CEO的宋麟回忆当初与Opera结缘的经历感慨万千。
2002年以前，宋麟只是对外经贸大学信息学院信息管理专业的学生，按宋麟自己所说，他与同学们最大的不同有两处：其一，他酷爱计算机技术，负责学校的网络实验室，还担任学校BBS的站长；其二，他是Opera浏览器的忠实用户，长期关注Opera的消息。
大学三年级时，宋麟在Opera官方网站上偶然看到在全球招募实习生的消息，带着去“学习先进经验”的想法，他试着给Opera总部投了一份简历。
“我也没想到，他们真的给我发了邀请函让我过去面试，更没想过会有后来的发展。”宋麟开玩笑说，最初他就是冲着实习期间两万月薪过去的——当时作为大学生的他每月收入只是国家给的60元饭补，带着“学习还能挣钱，干嘛不去”的想法，他只身赶赴挪威奥斯陆的Opera总部。
到了挪威之后，宋麟发现，Opera原来是一支“八国联军”，虽然只有不到100人的规模，但都是来自各国的技术精英。而与他同批招募的实习生也都是从世界各地精选出来的，其中来自中国的就他一个。
初来乍到便要与各国精英比肩，确实让宋麟感到些许压力，但是中国人与生俱来的韧劲和良好心态让他对自己充满了信心，并下定决心要留下来。于是，在接下来的4年里，宋麟靠不懈的努力钻研技术，成为Opera第一位中国籍技术工程师，而骨子里超强的责任心和灵活果敢的处事能力，更使他逐渐成为公司的骨干。
救火队长回家乡
随着Opera公司在全球业务迅速发展，如何把控全球不同市场的技术研发与产品落地，成了公司的重要工作，同时也急需有能力处理跨部门、跨文化背景这类复杂问题的人才。因此，宋麟开始频繁地飞往美国、日本等地，哪里有困难哪里就有宋麟的身影，他成了Opera最有名的“救火队长”。
“记得那次去日本，他们告诉我就待一周，结果拖了3个月，直到签证过期。”宋麟说，一次日本有一个涉及四方的合作项目，由于牵扯的立项过多，协调起来相当麻烦，他不得不将出差期一再延长。而经过他耐心细致的协调，项目终于理清了头绪，参与项目的各方都很满意。
2006年的一天，“救火队长”宋麟又被老板叫了去，但这次的任务不是“救火”，而是让他回家，回到宋麟的祖国中国，设立Opera在华分公司。
回到阔别多年的祖国自然让宋麟分外高兴，但这与在Opera总部做研发、到世界各地去“救火”不同，这次宋麟面对的是一项长期的艰巨任务——他要负责中国区从组建研发团队，到商务扩展，再到市场营销诸多方面的管理工作。这对于一个做技术出身、大学毕业前就去了欧洲的年轻人来说，挑战不小。
虽然Opera浏览器在PC领域是全球市场份额排名前五、在移动领域全球排名第一，如今全球每月有超过两亿用户在PC、手机、机顶盒、智能电视等联网设备上使用Opera浏览器，可是在中国，Opera却很“年轻”——尽管中文版Opera浏览器早就进入中国市场，但直到2008年才在宋麟的领导下专门针对中国市场开发Opera的独立版本。而另一方面，Opera合作伙伴涵盖运营商和设备商，很多手机浏览器都用到了Opera的技术，甚至很多手机操作系统的预制浏览器都是Opera的产品，但却没有贴上标签，大部分中国人都不知道“Opera”。
活力CEO
在宋麟负责中国业务后，Opera很快在中国建立起了研发团队，并在2008年发布中文版Opera浏览器，进入2011年后，Opera中国区的业务更是快马加鞭：2011年3月，Opera与中国最大的手机分销商天音通信成立合资公司北界创想（北京）软件有限公司，这是Opera在全球首次成立合资公司；2011年8月9日，Opera启动了中国品牌，正式发布“欧朋”手机浏览器，迈出介入中国移动互联网市场竞争的第一步。Opera数据显示，欧朋推出后不到3个月，其活跃用户量就超过了150万。“Opera公司非常看重中国市场，公司对欧朋的市场目标是2012年用户过亿。”可见，宋麟今年的担子变得更重了。
Opera的全球人才战略在短短的几年后就有了收获，包括宋麟在内的一批年轻才俊迅速崛起。“他是个很有亲和力的人”；“他很少摆领导架子，开心时候像个大孩子”；“他做事很认真，效率很高”，这位80后CEO出众的协调能力和高效的办事风格备受同事们赞评。
“我对公司的管理是很随性的，谈不上什么风格，也许是我崇尚Opera公司自由开放的风格，又或许因为我是成都人吧。”宋麟说，“不拘一格，人尽其才”正是Opera保持活力并迅速在全球快速发展的原因。而宋麟不仅传承了这样的企业文化，更为其注入了中国的活力。
宋麟的“非主流”，绝不仅限于外形。
2002年，宋麟大学三年级，当同学们大都忙着考雅思、托福、GRE，或准备公务员、研究生考试时，宋麟却做了一个“非主流”的大胆选择——只身前往北欧的挪威，到一家很多人都未听说过的小公司去实习。这个在大多数人眼中都有些冒险的决定，彻底改变了宋麟的人生轨迹，也让Opera获得了中国活力，发展提速，成功扩大了在亚太地区的影响力。
只身闯北欧
“当初就像我这样的中国实习生，Opera就招过两个。”如今已是Opera中国区CEO的宋麟回忆当初与Opera结缘的经历感慨万千。
2002年以前，宋麟只是对外经贸大学信息学院信息管理专业的学生，按宋麟自己所说，他与同学们最大的不同有两处：其一，他酷爱计算机技术，负责学校的网络实验室，还担任学校BBS的站长；其二，他是Opera浏览器的忠实用户，长期关注Opera的消息。
大学三年级时，宋麟在Opera官方网站上偶然看到在全球招募实习生的消息，带着去“学习先进经验”的想法，他试着给Opera总部投了一份简历。
“我也没想到，他们真的给我发了邀请函让我过去面试，更没想过会有后来的发展。”宋麟开玩笑说，最初他就是冲着实习期间两万月薪过去的——当时作为大学生的他每月收入只是国家给的60元饭补，带着“学习还能挣钱，干嘛不去”的想法，他只身赶赴挪威奥斯陆的Opera总部。
到了挪威之后，宋麟发现，Opera原来是一支“八国联军”，虽然只有不到100人的规模，但都是来自各国的技术精英。而与他同批招募的实习生也都是从世界各地精选出来的，其中来自中国的就他一个。
初来乍到便要与各国精英比肩，确实让宋麟感到些许压力，但是中国人与生俱来的韧劲和良好心态让他对自己充满了信心，并下定决心要留下来。于是，在接下来的4年里，宋麟靠不懈的努力钻研技术，成为Opera第一位中国籍技术工程师，而骨子里超强的责任心和灵活果敢的处事能力，更使他逐渐成为公司的骨干。
救火队长回家乡
随着Opera公司在全球业务迅速发展，如何把控全球不同市场的技术研发与产品落地，成了公司的重要工作，同时也急需有能力处理跨部门、跨文化背景这类复杂问题的人才。因此，宋麟开始频繁地飞往美国、日本等地，哪里有困难哪里就有宋麟的身影，他成了Opera最有名的“救火队长”。
“记得那次去日本，他们告诉我就待一周，结果拖了3个月，直到签证过期。”宋麟说，一次日本有一个涉及四方的合作项目，由于牵扯的立项过多，协调起来相当麻烦，他不得不将出差期一再延长。而经过他耐心细致的协调，项目终于理清了头绪，参与项目的各方都很满意。
2006年的一天，“救火队长”宋麟又被老板叫了去，但这次的任务不是“救火”，而是让他回家，回到宋麟的祖国中国，设立Opera在华分公司。
回到阔别多年的祖国自然让宋麟分外高兴，但这与在Opera总部做研发、到世界各地去“救火”不同，这次宋麟面对的是一项长期的艰巨任务——他要负责中国区从组建研发团队，到商务扩展，再到市场营销诸多方面的管理工作。这对于一个做技术出身、大学毕业前就去了欧洲的年轻人来说，挑战不小。
虽然Opera浏览器在PC领域是全球市场份额排名前五、在移动领域全球排名第一，如今全球每月有超过两亿用户在PC、手机、机顶盒、智能电视等联网设备上使用Opera浏览器，可是在中国，Opera却很“年轻”——尽管中文版Opera浏览器早就进入中国市场，但直到2008年才在宋麟的领导下专门针对中国市场开发Opera的独立版本。而另一方面，Opera合作伙伴涵盖运营商和设备商，很多手机浏览器都用到了Opera的技术，甚至很多手机操作系统的预制浏览器都是Opera的产品，但却没有贴上标签，大部分中国人都不知道“Opera”。
活力CEO
在宋麟负责中国业务后，Opera很快在中国建立起了研发团队，并在2008年发布中文版Opera浏览器，进入2011年后，Opera中国区的业务更是快马加鞭：2011年3月，Opera与中国最大的手机分销商天音通信成立合资公司北界创想（北京）软件有限公司，这是Opera在全球首次成立合资公司；2011年8月9日，Opera启动了中国品牌，正式发布“欧朋”手机浏览器，迈出介入中国移动互联网市场竞争的第一步。Opera数据显示，欧朋推出后不到3个月，其活跃用户量就超过了150万。“Opera公司非常看重中国市场，公司对欧朋的市场目标是2012年用户过亿。”可见，宋麟今年的担子变得更重了。
Opera的全球人才战略在短短的几年后就有了收获，包括宋麟在内的一批年轻才俊迅速崛起。“他是个很有亲和力的人”；“他很少摆领导架子，开心时候像个大孩子”；“他做事很认真，效率很高”，这位80后CEO出众的协调能力和高效的办事风格备受同事们赞评。
“我对公司的管理是很随性的，谈不上什么风格，也许是我崇尚Opera公司自由开放的风格，又或许因为我是成都人吧。”宋麟说，“不拘一格，人尽其才”正是Opera保持活力并迅速在全球快速发展的原因。而宋麟不仅传承了这样的企业文化，更为其注入了中国的活力。
来源: 手机之家