在10多分钟的演讲中,俞永福多次提及百度。而事实上与百度相比,UC的距离还很远。2014年4月,UC联手阿里推出搜索产品。比手机百度的推出晚了整整两年,比百度进入搜索领域晚了14年。面对巨大的品牌与用户落差,UC搜索的压力可想而知。
在俞永福演讲中可见,UC尚未认识到移动搜索真正的商业模式。正如俞永福演讲内容所体现的,UC看到的移动搜索还是信息检索、网页搜索。而从谷歌到百度,真正的移动搜索巨头早就瞄准了移动搜索生态,链接人与服务。真正的移动搜索提供给用户的是找到服务、享受服务,这才是移动搜索商业模式中最具潜力和价值的地方所在。时下UC尚未搭建好搜索底层技术和资源,支付、合作伙伴、生态等自然无从谈起。
在GMIC演讲现场,俞永福还提出“要做干净的搜索”,UC搜索自身却并未达到这个要求。阿里入股UC30%的股份,正是看中了其入口价值,UC搜索也在不断给淘宝导流。使用UC的用户会发现,随便搜个日常用品,UC出来的搜索结果基本满屏都是淘宝广告。成为淘宝的广告分发站,这正是UC搜索最应该担忧的,在傍了电商干爹阿里后,UC搜索有了发展的空间和资源,然而发展终点或许就是下一个来往或者微博。
UC的渠道优势也是俞永福强调的优势,然而在移动互联网的未来,存在两个最明显的趋势:第一,浏览器被边缘化;第二,移动搜索不再依赖浏览器了。这两点对于UC而言,都是非常致命的打击。
首先,手机浏览器地位的整体被边缘化是不言而喻的,尤其是UC这样没有核心业务的企业,其通过手机浏览器获得的流量最终都还是要导给阿里、百度这样的巨头,最终沦为纯管道。其次,移动搜索不再是PC搜索的移动化,所以真正的移动搜索体验需要借助独立的搜索App才能发挥极致的体验。而用户也早已开始养成使用独立搜索App的习惯,这在国内外都是有目共睹的。由此可见,UC的渠道优势在移动互联网大趋势下难以留存。
俞永福在GMIC的演讲中表现得有理有据,愤慨激昂,然而至今为止,UC尚且一直不敢在产品上露出其搜索产品的品牌,而是借助打擦边球的办法盗用百度品牌带来的用户,可见UC自身对其搜索产品的不自信,GMIC上俞永福所没有说的,或许就是真正该说而不敢说的。