这几年暴风影音从播放器杀入互联网视频领域，且创造了“我们是老二”的认知印象。但客观地说，跟中国互联网视频领域其他几家比，暴风是一种完全不同的存在。
暴风影音CEO冯鑫
对视频行业来说，你很难说哪一年最关键。虽然2005年开始就有视频网站了，但中国的视频行业是从2008年末内容正版化时才真正开始。而在争分夺秒的互联网，每一个行业的生命周期都难以超过5年，5年后行业里就没有什么文章可以做了。
但视频行业太特殊了。因为市场空间太大，每到尘埃落定之时，都有新的力量加入，威胁到原有优势者的地位。2011年优酷土豆合并后，大家都觉得基本尘埃落定了。但有干爹的爱奇艺出现了，现在连优酷土豆都觉得自己好像需要一个“干爹”。
现在视频的玩家就剩下这么几个，别说新近的玩家玩不起了，老玩家也要玩不起了。互联网视频的门槛特别高，除了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的入口之争，电商京东和阿里的竞争，第三狠的就是视频了。现在买剧都是1亿美元起的，整个台阶越来越高。所以导致用户端内容占的比例太高，竞争就变成了四个关键词，资本、版权、用户、钱，这就变成了一场非常庸俗的战争。谁特别有钱，就特别容易。
在现有的六七家公司里，优酷土豆、爱奇艺+PPS、腾讯、搜狐四家暴风是没法比的。你说暴风怎么看自己的位置，说实话，能活下来就很不容易。这是第一个说法，我觉得在今天这么庸俗砸钱的战争当中，第一个概念就是活着。下一步这个战场已经产生了一些微妙的变化，就是说光砸钱还不够，还要去找一个大腿抱着，找个干爹养着，如果这条路成型，市场就更不好玩了。
视频现在像一个巨大的绞肉机，就看谁先能转起来，把别人绞死，自己留下来。这一波可能大部分公司都得投降，只不过投降也有很多种类和模型。有一种比如土豆对优酷，基本上可以认为是自杀式的投降，还有一种是PPS对爱奇艺的投降，有一些互补，但其实也是意味着放弃。
在我看来，无论上面哪种投降方式，抱住的都不是真正的大树，而是一块浮木，但是他们也得牢牢抓住。但是这个模型真的想把它做好太难了，得双方都合适才行，比如对方已经有很强的视频了，你进去他未必会支持你。或者他想支持你，也没有能力。你要找一个好的支持者，他愿意支持你，他自己没有亲儿子，这三个条件你必须得全部搞定。
去找一个干爹，只有两种结果，双赢或者双输。所以把这件事做好也需要耐心。在这件事结束之后，我认为视频还是会回到互联网竞争的本质，比拼核心的竞争力。
互联网的本质说白了就是拼产品，拼用户体验。在能活下去的情况下，用户永远是最重要的，因为互联网的红利太大了，没有空间，没有时间，扩张成本太低。能撬动这个红利最大的武器就是产品竞争力。
暴风能走到今天，是砸钱最少的公司。我们也确实做到了过去三年的用户增长总速度，超过了优酷。我们在没有办法的情况下，只能拼产品竞争力，拼高清、3D、立体声……同样的片子暴风如果有，那么一定让用户在暴风上更过瘾一些。
至于时机，如果我去想，总觉得有些事情做得早一些会更好。其实暴风成立时间很长，早一点儿做在线网页视频应该比现在好得多，2006年、2007年我们看到这个方向，但是我们没重视，没有当成第一战略来做，仍然走端的路线。暴风的无线是在2012年3月正式推出，到了2014年我们规模还可以，但回头想想2010年已经知道了要做，却没行动，然后2011年派了三四个人再做，后来也觉得来不及。我觉得这两件事，我是应该后悔的。
电视也是同样，去年看到趋势，今年才开始做。我觉得又晚了。你说资源、精力分配这都不是理由，无论有任何理由，我确确实实觉得自己又慢了。
从产品上讲，我相信暴风还是有很强的竞争力，因为互联网的用户体验是永恒的。当大家都去买独家内容，稀缺内容的优势就会被填平，到时用户还会去选择优质的产品。