遇见在2011年几乎和陌陌同时推出，有“南遇见，北陌陌”之称。如今陌陌用户已过亿，稳坐陌生人交友软件第一把交椅了。陌陌也正在洗掉“约炮神器”的头衔，重新塑造品牌形象，向兴趣社交、群组社交转型。遇见作为业界老二，是像陌陌一样转型，还是继续深化这种交友模式？
笔者认为陌陌的转型后的市场空白，将会遇见发展的大好时机。在陌生人领域，遇见已占有一定的市场，此时陌陌转型，市场出现空白，正是遇见扩大市场的好时机。所以遇见应继续深化陌生人交友。遇见从自身产品来说，可圈可点，并不输于陌陌，但对市场品牌宣传的欠缺，限制了遇见的用户数量增长速率。所以提升品牌宣传力度是遇见发展的当务之急。
寻求差异化是目前遇见在做也是必须要做的一点。根据苹果应用商店的数据显示，在社交产品中，陌陌与遇见的热度不分伯仲，产品类型中多少也有重叠的地方。但是陌陌已经向兴趣社交、群组社交转型，更是全面复制了豆瓣模式。而遇见需要在陌生人领域大幅前进，寻找到适合自己的定位，用差异化的方式，赢得用户，同时解决用户流量粘度问题。用户粘度问题是陌陌提升品牌价值塑造的关键所在，就笔者看来，目前是移动互联网的时代，各种思维都应该从这个平台上考虑，也就是说目前移动媒体的核心是线下关系。遇见应该在这个层次充分挖掘一些人性化的功能设置，将拥有共同爱好的人集散在一起，让遇见成为一个稳定的交流平台，这显然也是深层次战略组成的一部分。
连贯性是遇见今后发展的重要一步，毕竟当用户数量和活跃程度稳定在一定层次的时候，运营者总归是要想着下一步该怎样走。尤其是现在移动互联网来势汹汹，遇见更应该抓住得来不易的发展契机，实现更多的拓展性业务。毕竟陌生人领域的流量变现能力并不是特别强，除了一些增值服务和礼品，遇见能够实现商业化的地方并不多，因此相关产业链的扩充相当重要，目前看来游戏已经成为移动互联网产品赚钱的必经之路，如何迈好这一步，是遇见发展模式的关键。
不管外界发展形势多么恶劣，作为陌生人社交应用市场的老二，遇见终归了有自己的一席之地。遇见有理由自信的生存下去，但日后想超越陌陌，还要有很长的一段路走。