2016年6月9日，联想在美国旧金山举行了第二届全球科技创新大会，在这次大会上，联想发布了两款划时代的智能手机产品摩磁手机和PHAB2 Pro，以及多项前沿新兴技术。其中联想PHAB2 Pro是全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机，率先将AR技术推向市场，而摩磁手机（Moto Z + Moto Mods™）则推出了独特的模块化平台Moto Mods™。在这次创新大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆谈及最多的就是创新、科技，联想在收购摩托罗拉之后，也在潜移默化地改变着自己的基因。
联想手机的问题所在
智能手机市场竞争之惨烈可见一斑，尤其是在14-15赛季，市场格局变化之快让人乍舌。杨元庆在媒体采访时还爆料，这次为了彻底摆脱运营商带来的影响，联想叫停了很多低端产品，但是这也带来了一个好处，就是原来和运营商合作每年要推出5、60款产品，现在不需要了，大大节省了资源，提高了产品的竞争力。
实际上，联想是国内比较早推出面向开发市场智能手机的厂商，但是在一段时间内过分依赖运营商渠道提升销量业绩，导致产品研发完全导向以运营商为需求的战略。采访中，联想高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东也说道，长期依赖运营商导致的产品线过长，没有明星产品是联想必须要解决的问题。
凤凰涅槃 七年轮回
走着贸工技路线的联想在不断地寻找着新的定位和方向，在这次全球科技创新大会上，杨元庆提出了要以用户为中心，实现设备和云的深度结合。实际上，联想在PC、笔记本上的成功，也取决于不断的产品创新，联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在采访时给我们介绍了联想在今年三、四、五月接连推出的笔记本新品，包括ThinkPad、小新和MIIX等，这些不断精益求精的产品，是联想稳坐全球PC第一把交椅的基石。智能手机方面，联想在ZUK上不断进行尝试，这次科技创新大会上推出的PHAB2 Pro和摩磁手机更是把联想带上了一个新的高度。
在联想发布了第一季度财报之后，业界质疑之声不断，这是继08年经济危机之后六年来，联想的首次亏损，原因来自收购Moto的成本分摊，显然这次收购的整合难度大大超出了联想的预期。在采访时，杨元庆向记者解释，2004年收购IBM旗下PC业务时，整合时间长达4年之久到2008年才把这块业务顺利消化，七年之后的这次与Moto的结合才经历了18个月，联想现在已经慢慢熟悉了Moto，这次发布的摩磁手机可能成为联想未来的产品方向。
模块化能否被市场所接受
会后的采访中，陈旭东表示，未来联想手机产品方向将会是模块化和柔性屏，这次Moto Z就是一次很好的尝试。这款产品拥有5.2mm的机身厚度，不禁让人想起了摩托罗拉曾经的刀锋。除了超薄机身，Moto Z还采用了高通的旗舰骁龙820，一块5.5英寸的AMOLED屏幕，分辨率为2K，一颗高通旗舰芯片骁龙820，4GB RAM，32/64GB ROM，1300万摄像头，支持激光对焦和光学防抖。支持SD卡扩展，由于超薄的缘故，电池为2600mAh，支持TurboPower™涡轮快充，充电15分钟可以带来8小时的续航时间。
JBL音箱模块
Moto Z手机的最大特点在于，它可以完美的与Moto Mods™模块进行连接，在会上联想为我们展示了包括包括JBL® SoundBoost音乐模块、Insta-Share Projector投影模块、Power Pack电源模块。同时，联想还推出了Moto开发者计划，为手机创新推出了全新的开放平台。企业及个人开发者可以任意开发全新的Moto Mods™模块，联想同时设立100万美元的奖励基金。
投影模块
不得不说，这种可扩展的模块化设计对于智能手机来说，具有一定的颠覆性，但这其实也会带来一些问题。首先，硬件模块的开发不像软件那么容易适配更多机型，一旦Moto Z下一代产品发生工业设计上的改变，相应的扩展模块可能就无法在新手机上使用。其次，扩展模块的销量会直接取决于Moto Z的销量，联想究竟需要达到多少销量才能给第三方开发者信心和吸引力，现在我们也还无法评估。最后则是价格，在本次发布会上，联想并没有宣布Moto Z的价格，笔者比较担心的是扩展模组的价格是否会被消费者接受，目前来看，除了Power Pack模块具有较强通用性外，音乐和投影模块并不是用户的强需求，消费者是否买单也还很难说。
不管遇到什么样的质疑和困难，我们相信联想都不会轻易放弃。作为一个世界500强企业，联想已经完成了国际化进程，海外市场已经占据了联想70%的市场份额。企业的发展本就是起起伏伏，七年之前业界也曾经质疑过联想对IBM PC业务的收购，但最终那次收购成就了联想的国际化，七年之后的Moto，以及IBM x86服务器业务的收购，一旦整合完成，联想会成为一家更加伟大的企业。
