7月15日，在2016天翼智能终端交易博览会上，酷派召开了以生态战略，工匠精神为主题的2016年战略发布暨核心客户答谢会，在此期间酷派总裁李斌等众领导接受了各家媒体的群访，同时这也是酷派和乐视“深度”合作后的第一次接受媒体采访，以下是现场实录。
记者问：乐视成为酷派第一大股东后，乐视手机与酷派手机的关系？
李斌：在千元及千元以下手机会大规模采用电商的模式，充分借助运营商的资源进行整合来提升品牌价值，同时乐视的内容也会给酷派很多支持。除千元左右和千元以下，电商加运营商模式外，在1500元以上将持续坚持开放渠道，尤其在品牌和渠道的拓展上，都会坚持走渠道模式。酷派和乐视移动基本上享有同等的资源、同等的支持，包括乐视商城还有其他方面的合作。
记者问：新品牌的定位与发展计划？
李斌：酷派会跟乐视会共同打造一个电商平台，酷派的强项是产品和研发供应链，知识产权，乐视的强项是品牌运作能力，双方整体的优势资源加上生态时代，来做出一些变革。包括充分利用运营商的资源，加大与迪信通等公开渠道的合作。
记者问：产品具体的规划？
李斌：8月份会发布关于电商的产品系列，9月份会发布锋尚整体产品系列，包括新的锋尚MAX、铂顿，而铂顿将只与电信合作。未来酷派会更加专注于研发，把研发体验做到极致。
记者问：未来1年的行动计划，具体策略
杜金彪：目标就是重回巅峰。具体就是营商策略、渠道渠道、品牌渠道、产品渠道、服务策略的转变。让酷派能够插上有工匠精神，制造极致体验的手机，再加上生态内容，给用户提供更好的享受。
记者问：未来如何发展实体店和电商
杜金彪：实体店方面，主要服务全国365家核心客户。其中5家topKA，如迪信通、苏宁、乐宇，还有129家核心客户，由酷派总部直接服务。剩余200多家，由各省终极合伙人的合资公司提供服务。此外，在今年实现一万名以上导购员，分布在各个渠道里面，通过推荐、引导，让客户体验酷派手机。
专访的最后，关于酷派海外市场建设的问题，李斌先生还给出了解答，除了我们了解到的东南亚走开放渠道、印度走电商渠道外，李斌先生还透露：“目前欧美一些地区也开始渐入佳境，酷派2016年海外出货量目标为1500万台”。
