方舟实验室背后的AIoT战略:专访华为邵洋、闪罡

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12月26日,在位于深圳的华为全球总部,华为召开了“AI生活 享品智”为主题的媒体品鉴会。作为华为智选生态年终重要会议,现场华为与众多合作伙伴到场,华为官方不仅发布了AIoT生态战略,还为全球最大的消费领域IoT实验室——华为方舟实验室举行了剪彩仪式(这也是方舟实验室首次对外亮相),此后华为邵洋、闪罡接受了媒体的专访,讨论了方舟实验室背后的各类问题,以下为笔者对当日群访提炼。

在被问及方舟实验室作为全球最大的消费领域IOT的实验室,希望它能实现什么样的价值、达到什么样的目的时,邵洋先生这样回答:智能家居这个概念从2000年开始提,到2015年依然是停留在概念上面,当时与行业内的人每次聊起,都表示这个行业难以打通,硬件与软件,设备与设备,都存在着不同程度的“互相沟通”问题,这种情况下,华为所发布的智能家居HiLink战略就是为了打通这些东西所存在的。比如说厨具想和物流,生鲜配送互相打通,手机端的控制窗口,想和各类家电品牌的控制操作打通,但是大家发现这很难,因为厂家和厂家也许有友谊,但没有合作,特别是一些同类产品,友谊都没有,几乎都是纯粹的竞争关系,这些类似的关系因素导致与这个智能家居概念非常难以进展,但是大家也都是看好这个(智能家居)的,这就好像各类厂商都看到了这个美好的彼岸但是都“过不去”,在这个时候,华为就想要通过一个方式和战略,帮助大家渡过这个联通限制难题,这也是实验室的命名——方舟的由来。

而被问及战略的发展方向,在渠道、品牌、合作、产品画像上面,华为的战略思考时。邵洋先生表示目前的智能家居市场行业内,还是有一些门槛在限制,比如技术门槛,需要一个技术平台让设备变得智能化,其实现在在市面上的一些产品只是名义上的智能化,可以说是“被智能化”的,因为这些东西人们普遍是不愿意去智能化。比如说洗衣机等白电,它为什么需要被智能化,把一堆衣服放进去,然后在手机之类的终端上通过一个按钮启动,其实本身有个按钮它一样可以正常工作,智能化的操作体验必须既要不同,又远远优于原有体验,这样的智能化在华为看来才是有效的。但其实要实现这样有效的智能化技术门槛还是相当高,特别是和多种控制设备互通,也是非常大的技术难题。目前华为也在帮助大家去解决这种技术难题,并且每年以翻番的力度加大投入在研发部分。

还有诸如在营销或者房地产智能家居方向,华为都在整合资源,打通线上渠道,用来帮助合作伙伴。在线上资源上,华为12月和京东也签订了战略合作协议,支持Hilink的设备在京东上也会以显著的位置推送给消费者。华为的AIoT智能家居市场很大,传统家居产业想要加入的话有没有门槛或是流程,华为在筛选合作伙伴时是否有自己的标准。

当被问及小米模式和华为模式对比。邵洋先生表示:小米的模式是做一些合作公司,让他们使用小米生态,定制一些产品。而华为并没有强制性的让厂商出什么产品或者定制一些产品,更多的是以赋能和合作的方式。华为希望所有的做家电的厂商都应该是伙伴的关系,就是“你们做的品类我们不做”。华为希望让专业的厂商来做它所擅长的事情,1+8才是华为的定位,是坚持要产品化的东西。华为的IOT产品要走向海外,如何将方舟实验室的能力赋能海外开发者。其实华为已经和一些国外的厂商开始合作,比如飞利浦、松下等,据华为表示,这些海外厂商其实也是在寻找合适的平台,就目前来说,双方接触的还是很顺利的。

来源: 手机之家

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