苹果（美国）和黑莓（加拿大）就像他们所在的国家一样，虽然有着本质上的区别，但是在很多方面还是有共同的点的。比如：苹果和黑莓都是世界少数自主为旗下产品研发软件的公司之一。
苹果，作为个人电脑的领军人物，看到了智能手机市场扩张的机会；而黑莓作为智能手机先锋，在移动计算机——平板电脑产品中看到了扩张的机会。Apple设计产品的对象是与企业相关的消费者，而黑莓产品的对象却是与消费者相关的企业，在平板电脑的市场中：Apple坚决否定7英寸的显示屏尺寸 ，但黑莓拥护这个大小并推出PlayBook这个产品。为了不让使用的CIO们担心有数据泄漏的危险，这台平板电脑甚至拿掉电子邮件以及行事历功能，即使降低对一般消费者的吸引力也在所不惜。两家公司的产品都受到与电信业者牵制：黑莓由于支持 Bridge的问题导致AT&T延后产品发售，而苹果则因为iPhone行动分享功能的不完善受到AT&T的牵制。
当Steve Ballmer站上了在Orlando举办的BlackBerry World 舞台，那个景象就如同电影《Pirates of Silicon Valley》中描述Bill Gates出现在1997 Macworld Expo上，宣布Internet Explorer赢得作为Mac出货的浏览器的胜利一样；十四年后事过境迁，Google取代了Netscape成为微软的主要竞争对手，而此时 BlackBerry采用Bing就像是微软的新战利品。
类似的情景还不只如此： RIM因为错误的决策以及市占率下滑，现在正面对着财务的危机；时光倒回从前，Apple也曾经面对相同的困境。同样状况下，这时微软CEO的出现就好像 打了一剂强心针，如果Apple可以由Steve Jobs所谓的「濒死」"near-death experience"边缘起死回生，那么RIM也能救得回来吗？这对RIM来说只是路上的一阵颠簸，还是会演变成像Nokia 最近急转直下的的断尾求生?
比起北方的微软，Apple近期的表现可圈可点，时机也抓得恰到好处：Apple总是能在正确的时间，等到产 业相关的零组件都已到位，将所有的硬件用一个迷人的使用者接口整合起来，让普罗大众能广泛的接受，获致极大的成功。就像是以一支「大猫」命名的麦金塔作业 系统leopard一样，Apple这个产品在完美的时间点震撼了业界。
在此同时，黑莓却因为错估了 iPhone的成长以及Android大军的竞争，公司的发展停滞不前。尽管如此，我们似乎可以看到这间公司的曙光：最近RIM出手并购了QNX以及 TAT，前者可以造就了BlackBerry Tablet OS，后者在RIM有口皆碑的使用接口中加入了富有想象力以及创造力的元素。我们在PlayBook里的scrapbooking app找到了这两个生力军着墨的痕迹（跳转之后观看video简介）；即使是常常被忽略的「计算器」，也被打点得像是实用的纸带计算器一样可以看到计算的 历史，也可以体会好像真的把纸带撕下的快感。这些细节忍不住让人叫好，黑莓，就像Apple一样，掌握着使用者接口的这个神兵利器，得以与其它竞争者区 隔而有一线生机。另一方面，诺基亚全面采用Windows Phone 7，比较起来好像是自断经脉的险招。
面对这些挑战的关键点， 在于与时间赛跑。黑莓已经站在策略上有利的位置，也透过购并取得这两样神兵利器，关键就在于赶在竞争者前把发挥购并的效益，继续强化原本 BlackBerry手机上成功的核心应用程序，并与协力软件开发商站在同一阵在线，为这个双核的平台电脑平台争取更大的竞争优势。
苹果，作为个人电脑的领军人物，看到了智能手机市场扩张的机会；而黑莓作为智能手机先锋，在移动计算机——平板电脑产品中看到了扩张的机会。Apple设计产品的对象是与企业相关的消费者，而黑莓产品的对象却是与消费者相关的企业，在平板电脑的市场中：Apple坚决否定7英寸的显示屏尺寸 ，但黑莓拥护这个大小并推出PlayBook这个产品。为了不让使用的CIO们担心有数据泄漏的危险，这台平板电脑甚至拿掉电子邮件以及行事历功能，即使降低对一般消费者的吸引力也在所不惜。两家公司的产品都受到与电信业者牵制：黑莓由于支持 Bridge的问题导致AT&T延后产品发售，而苹果则因为iPhone行动分享功能的不完善受到AT&T的牵制。
黑莓平板电脑
当Steve Ballmer站上了在Orlando举办的BlackBerry World 舞台，那个景象就如同电影《Pirates of Silicon Valley》中描述Bill Gates出现在1997 Macworld Expo上，宣布Internet Explorer赢得作为Mac出货的浏览器的胜利一样；十四年后事过境迁，Google取代了Netscape成为微软的主要竞争对手，而此时 BlackBerry采用Bing就像是微软的新战利品。
类似的情景还不只如此： RIM因为错误的决策以及市占率下滑，现在正面对着财务的危机；时光倒回从前，Apple也曾经面对相同的困境。同样状况下，这时微软CEO的出现就好像 打了一剂强心针，如果Apple可以由Steve Jobs所谓的「濒死」"near-death experience"边缘起死回生，那么RIM也能救得回来吗？这对RIM来说只是路上的一阵颠簸，还是会演变成像Nokia 最近急转直下的的断尾求生?
比起北方的微软，Apple近期的表现可圈可点，时机也抓得恰到好处：Apple总是能在正确的时间，等到产 业相关的零组件都已到位，将所有的硬件用一个迷人的使用者接口整合起来，让普罗大众能广泛的接受，获致极大的成功。就像是以一支「大猫」命名的麦金塔作业 系统leopard一样，Apple这个产品在完美的时间点震撼了业界。
在此同时，黑莓却因为错估了 iPhone的成长以及Android大军的竞争，公司的发展停滞不前。尽管如此，我们似乎可以看到这间公司的曙光：最近RIM出手并购了QNX以及 TAT，前者可以造就了BlackBerry Tablet OS，后者在RIM有口皆碑的使用接口中加入了富有想象力以及创造力的元素。我们在PlayBook里的scrapbooking app找到了这两个生力军着墨的痕迹（跳转之后观看video简介）；即使是常常被忽略的「计算器」，也被打点得像是实用的纸带计算器一样可以看到计算的 历史，也可以体会好像真的把纸带撕下的快感。这些细节忍不住让人叫好，黑莓，就像Apple一样，掌握着使用者接口的这个神兵利器，得以与其它竞争者区 隔而有一线生机。另一方面，诺基亚全面采用Windows Phone 7，比较起来好像是自断经脉的险招。
面对这些挑战的关键点， 在于与时间赛跑。黑莓已经站在策略上有利的位置，也透过购并取得这两样神兵利器，关键就在于赶在竞争者前把发挥购并的效益，继续强化原本 BlackBerry手机上成功的核心应用程序，并与协力软件开发商站在同一阵在线，为这个双核的平台电脑平台争取更大的竞争优势。
来源: 手机之家