金立董事长刘立荣
智能手机时代，国产手机再次涌现出一批优秀的企业，夺取了不菲的市场份额。但相比大多数厂商通过千元智能机走量，金立则是凭借对市场节奏的把握，获得极大的成功。2011年11月金立一口气推出了7款智能手机，并在之后的两个月之内陆续上市。这批新品从面向年轻用户的“e-life”系列到面向商务人士的“天鉴”系列，对入门级到高端区间进行了全面覆盖。
金立虽然起步不早，但赶了个好时候。金立进入的时机，正好卡在了智能手机在中国渗透率超过10%这个关节上。电子产品的渗透率超过10%，通常就会进入高速增长期，而金立第一款智能手机GN205的热销也证实了金立董事长兼总裁刘立荣的这一判断。
金立发布的7款智能手机，全部采用谷歌安卓操作系统，这主要是考虑到安卓平台具有很高开放性，终端厂商改进空间大、不受限制，这让金立能够发挥自身优势、形成特色。金立智能手机一个相当有特色的功能就是，支持安卓和传统操作系统一键切换，这在业界尚属首创。对此，金立表示，这一功能不仅可以帮助刚接触智能操作系统的用户更好适应其使用方法，在传统系统下，还能够减少整机耗电量、延长续航时间。
在对芯片方案、屏幕等硬件的选择上，金立智能手机新品也采用了较高的标准，如高通、联发科的优秀芯片解决方案、覆盖三大主流网络制式，并大胆采用三星高标准Super AMOLED屏幕以及与苹果iPhone 4相同的摄像头元器件，保证了优秀的性能与使用体验。
从软件到硬件的高度严格把控，造就了金立智能手机热销的局势。刘立荣透露，金立计划在2012年出货1500万部智能手机，所有手机出货量超过4000万部，从而成为全球十大手机制造商。为完成这一目标，刘立荣做了充足的准备。东莞金立手机工业园区总投资额逾10亿元人民币，在2011年8月完成了一期工程并开始投产，产能可达4000万部/年，而在后续建设完成之后，最高产能可达到8000万台/年的水平
形成这样一个规模，案例说已经是企业发展高度成型，坐收成果的时刻。但常沿袭围棋九段的刘立荣并不这么觉得，他形容金立通信现在“中盘刚刚开始”。
“一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是‘布局’，开始投入生产是‘中盘’，产品销售和品牌维护则是‘收官’。金立一路走来正如一盘棋局，品牌的塑造与维护就像棋局里面的收官，事关成败。和我下过棋的人都知道，我的‘收官’下得很漂亮。”
金立的野心不止于此，面对全球市场，金立无法坐视不管。事实上，在非智能手机时代，金立的海外市场的出货量已经占据整体的四成，位居本土开放市场和海外ODM的第一名。在智能手机时代，金立同样希望做到两者兼顾。
刘立荣透露，2012年金立的出货量目标为3600万台，智能手机占比50%以上，而放远未来，金立的出货量目标则为亿级，刘立荣认为，有规模才会有利润。
“放眼全球市场、争取足够大的市场份额、保持超越竞争对手的效率”，刘立荣将此作为金立手机保持生命力的支点。