导语：人要出名有这么一种方法，首先效仿前人，给观众灌入先入为主的概念，即所谓的名人效应。其次，切实为有能力、实力来展现自己，而这就是小米公司CEO雷军的演绎之路。在这里，我们就要来看看雷军如何贯彻自己的“名人效应”。
众所周知，众米粉亲昵的称雷军为“雷布斯”，而这个与苹果创始人乔布斯有何渊源呢？请让我们细细道来。
在这里需要特别声明的是此雷布斯非彼雷布斯。大家都知道雷军很久以前就已经声明过，他绝对不会做“雷布斯”，原因是小米是互联网公司，而苹果是硬件公司，两个公司的本质不一样，互联网公司的本质并不是以出售产品为主，而是为了集结更多的用户。但我们这里所比喻的“雷布斯”，只是源自于一切的伊始——模仿乔氏风格。（即衣着、演讲风格、产品演示的PPT、公司决策等表面现象）
乔氏演讲风格——只有被模仿，从未被超越
众所周知，乔布斯的演讲可以说是一种艺术，他不再是单纯的语言技巧，也没有给人以居高临下的孜孜宣言。从着装设计到口头语，处处彰显着鲜明个性。可以说乔布斯将商务演讲提升到了一个新高度，为科技技术及产品演绎完美的仪式，给听众以身临其境之感。
以乔布斯式演讲风格为蓝本，各大新晋商家在发布自己的新产品时，无一不参照甚至是效仿乔布斯的做法。就在2011年8月16日，雷军发布小米手机的时候，其舞台的设施部署几乎完全参照了乔布斯式发布会风格。摄像机与投影的布置和呈现方式与乔老爷发布iPhone时极为相似，甚至是着装也是牛仔裤配黑衬衫。林林总总的效仿，使得小米手机在现场得意完美的展示，整场体验在当时的同类国产厂商的发布会中可以说是鹤立鸡群。
在当时，能够和苹果沾上边，至少能够吸引一大部分人的目光。不过，可能是小米当时只是临时起意，以求在短时间内让小米手机的发布会更加吸引人，就直接搬来乔布斯的做法。即使有山寨的痕迹，也总比毫无特色要好很多。
小编当年有幸参加了这场发布会，议会刚一开始，小编顿时就赶到似曾相识的感觉袭来。是的，相似的衣着，相似的PPT演示以及相似的演讲手势。但总归给人的感觉只是貌似神离，除了略显生硬的演讲致辞之外，每每说到一个技术特色的时候，场下总有那么一帮“粉丝”在疯狂的呐喊，以至于雷军在现场解说时被频频打断或是由强调变为喊话。最后给人感觉就是只是抄袭了表面，没有感受到精髓。
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不过话说回来正是有了这场发布会，在一个下午之间，雷军的小米手机给业界带来了划时代的改变。而无数评论家纷纷以“雷布斯”为题大做文章。可见雷军在模仿乔布斯后有多么的成功。然而，坐拥雷布斯这个称号并不是说雷军将乔布斯模仿的淋漓尽致，而只是将衣着、发布会现场等等进行全方位的临摹。参加过小米发布会的朋友都应该知道，雷军刻意学习了乔布斯在演讲时的口头语——one more thing。而在这里翻译成中文则变成了“可能大家对这个还不了解……”。总的来讲，模仿只是机械式的循环，时间久了必定会出现审美疲劳，而一味的效仿只会抹杀了自己的个性。
在成功吸取了苹果发布会的“精髓”之后，小米每每开一场发布会，其风格注定延续了经典的乔氏风格，除了“雷布斯”的演讲水平有了大幅度提升之外，其演示产品的PPT仍然延续了一贯简洁大方的经典设计。
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PPT设计风格——言简意赅
雷军曾经说过，乔布斯是一位偶像级人物，全世界很多公司都在学习苹果，我们学习他的很多东西，但并非只是肢体语言等细节，更是认真学习了苹果的PPT风格。
乔布斯经典演讲片段
小米发布会雷军演讲片段
从分享的两部视频当中，我们看到背景版上的PPT，其风格非常相近。整体效果其实很简单，只需要针对一些非常简单的元素加上动画。或是简笔画，简单的元素，精简的阐述，正式因为这些简单的元素，才组成了一场言简意赅，并赋予了极强视觉冲击力的PPT演示作品。
公司决策——饥渴营销
小米的成功，与效仿苹果营销模式是离不开的。苹果的“饥渴营销”只是把控产品的出货量，但前提是乔布斯对产品设计的完全把控以及对品质的苛刻要求。在这个前提下，乔布斯设计出的iPhone手机，在软硬件结合上与当时其他品牌的手机有着天壤之别，iPhone拥有近乎完美的生态环境，同时营造出了“与众不同”的感觉，以至于消费者在拿到产品时，能够满足其内心的虚荣，并抵消漫长等待过程中的负面情绪。
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雷军曾经表示，小米手机的外观设计是经过精雕细琢的，其系统也是为产品而生，但细数历次手机发布会，雷军强调最多的还是“为发烧而生”的硬件配置，以及超高性价比的产品属性。说实话，与现在众多的Android旗舰产品相比，小米的外观设计并不占绝对优势，甚至是完全没有一个能够让自己延续的风格。所以，小米的“饥渴营销”与苹果并不是十分的一致。
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而对于营销模式，苹果之所以有自己的生态圈，是因为它在软硬件与互联网服务方面都有稳固的基础。首先是软件方面，以iOS为基础，基于该系统开发的应用、游戏数量极多，并且质量也是Android无可比拟的。其次是硬件方面，数以千万计的iPhone/iPad，相对统一的硬件配置除了让单款机型保有量高、便于维护外，在软件编程上也更容易查错。最后是互联网服务，App Store商店立足时间早，营收能力在行业内数一数二，远远领先于其它同类的应用、多媒体资源商店，此外还有iMessage、iClound、Game center等功能让互联网服务更加周全。
而小米，雷军则同样效仿苹果的模式，建立了MIUI、小米手机和互联网服务的生态系统。而这个系统也在日益壮大。其中，MIUI系统拥有非常出色的口碑，基于Android系统的开放性，其他品牌手机也同样可以使用该系统UI。而小米手机，目前的销量前景非常明朗，不久前在电商销量排行中一度超越了Android一哥三星，当然，现在消费者的消费理念趋于理智，面对“高性价比”的手机难免免疫力低下。最后在互联网服务方面，MIUI内建的应用商店与国内91、机锋市场、木蚂蚁等大型Android应用商店的差异化甚微，要发展成规模并不容易，就更不要提收不收费的事情了。
综上所述，小米手机的成功，并不像苹果那样凭借出色的生态环境为卖点，而是抓住了国人对“便宜”的心理，在生态环境的第二个环节，即手机产品本身为卖点，在整个手机行业中掀起了不小的风潮。目前，中兴、华为、联想和酷派等国内大有实力的手机厂商加入互联网营销，小米的“高性价比”优势渐渐被大厂生拉硬拽了下去。随着乔布斯的离世，再无可仿的前提下，小米手机的营销之路何去何从，仍然需要“雷布斯”的急智转型，或继续效仿其他成功营销案例，例如谷歌、亚马逊。或寻找自己的出路。
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写在最后，“雷布斯”的养成无疑是一个成功的案例，但接下来的问题随之而来。要知道人们都会有审美疲劳，而雷军自导自演的超级模仿秀已经上演了3年之久，“疲惫感”就像一颗定时炸弹随时会爆响。不改变即消亡，在未来的时日里，这个为手机行业带来惊天变革的人将会有何改变，或惊喜或失望，就让我们拭目以待吧。
