4月21日，联想新财年誓师大会在北京召开。大会第二阶段，专门为刚刚回归的ZUK品牌召开发布会，在联想一年最重要的大会上发布了联想ZUK Z2 Pro这款产品。同时在发布会结束后，联想集团高级副总裁/移动业务集团联席总裁陈旭东和联想集团副总裁/首席客户体验官常程接受了记者专访。专访中，大部分问题都是针对ZUK产品及联想未来产品线规划的。
问题1：联想目前产品线分别的特点是什么？
陈旭东：联想所有的投资都是在联想手机四个字下，ZUK、MOTO这些品牌都是联想品牌旗下的产品线，所有都是为给联想加分的。联想在国内主要有三到四个产品，第一个是MOTO，针对的是对技术感兴趣的人群，6月份发布跨时代的产品，肯定给中国摩粉带来的惊喜。主流的产品是ZUK系列，包括P1、P2系列，低端主要通过乐檬通过互联网营销，ZUK去年基本线上为主，今年逐渐线上、线下同步发。
问题2：每个品牌都有单独的团队运作还是放到大的团队做？
陈旭东：现在总体上有两个研发团队，我负责这边就是以ZUK产品线为主，这条研发线是直接向我汇报的，另外一个海外业务单元里头，所有产品都是端到端研发，ZUK产品也可以卖到海外，我们跟MOTO跟其他产品都是由我们海外团队研。
问题3：杨元庆当时说过，让ZUK出去是很正确的决定，如今让它回归更是正确的规定，想请二位解释一独立、一回归处于什么考虑？
陈旭东：这几年联想在手机业务上进行不同方向的探索，这其实一个方向的探索，因为手机端到端有很多不同的模式 走，我们按照独立公司、独立体系之外，以创始人或者核心骨干这种创业精神为主的这种模式，我们觉得是非常有效的一个方案，即使我们回来以后，机制上依然不 会有变化，依然给这个创业团队非常灵活的机制，而不是又跟整个原来体系混在一起。
问题4：电池缩小的续航如何？
常程：ZUK不仅大电池承载能力受到很多消费者的好评，也受到女性的客户的反馈，因为ZUK购机60—70%是男性，我们内部提供更好的屏尺度的机型提供给更多的用户，也是基于这个考虑。待机的问题，我们有特别的三体架构的设计，它是集成SOC功耗非常低，比第三方APP，比如你互动跑步也好、其他跑步软件也好，我们这套系统比这种省30—40%的功耗。
问题5：ZUK会不会借助联想渠道？未来比例如何？
陈旭东：ZUK去年基本100%线上品牌，今年已经开始往下线下转移，ZUK Z2 Pro上市以后线上线下同步发售，利用我们线下的能力，也就是我说回归给这个产品线带来更大的好处。
国外的话，就是两大产品线：一个MOTO、一个ZUK，各个区域可能根据自己特点看，要不要所有产品都用上？比如北美短期还是以MOTO为主，拉美之前也发了ZUK产品，这会根据每一个国家一些特点。
问题6：ZUK的优势在哪？
常程：我们觉得一贯打法，不会太多精力放在对手身上，把所有精力放在用户身上，我觉得用户有买机的需求、有换机的需求这是ZUK最大的优势。