3月16日，华为商业案例《 Huawei: How can we lead the way 》被哈佛教授Elie Ofek首次带入哈佛商学院的课堂。哈佛商学院是世界上最著名的商学院之一，在美国素有“管理者摇篮”之称，上个世纪20年代哈佛商学院首创案例教学法，为全世界范围内的各大院校、企业和研究机构广泛借鉴。为将案例教学法作用发挥至最大，哈佛商学院教师一直秉持对商业案例精挑细选、认真打磨的原则，从不在入选质量、入选资格上有丝毫懈怠。治学严谨、学术规范的哈佛商学院对商业案例的甄选和质量的严格把控，说明了只要能入选案例，那么这个企业在某些方面一定具有独特经验和启发性。但在哈佛商学院超过9000多个商业案例中，来自中国企业的案例却少之又少，只有几十个。
据悉此次华为的案例是由Elie教授团队历时半年时间，通过与华为多名高层及员工深度交流后撰写完成。Elie Ofek是哈佛商学院市场营销领域教授，主要研究科技驱动型市场和面向消费者为主的公司。
华为经过30年的发展，已经成为行业领导者，成为了中国最具国际化的企业之一，在手机领域也是稳坐全球三大智能手机品牌宝座。华为的发展有什么独特之处，能让哈佛商学院写入案例?首先，我们可以看下其商业模式——基于集体智慧的“全球创新蜂巢模式”，一个在21世纪全球高科技巨头林立的环境中经历考验的、被验证行之有效的商业模式。
在目前华为全球18万的员工中，“全球创新蜂巢模式”指引他们集体做出决策，朝一个方向飞。这是一种新的高科技公司模式——一种基于集体智慧的模式，并且是一个充分利用Web2.0经济潜力的模式，也是一个民主和资源开放的结构。
华为“全球创新蜂巢模式”的集体智慧体现在很多方面，比如每六个月轮换一次的“轮值CEO制度”、在全球建立28个联合创新中心推动创新研发。
除了自己不断创新，加大研发投入，华为还非常善于选择合作伙伴，强强联合。
例如在手机摄影方面，华为于2015年与全球著名相机品牌徕卡合作推出全球首款徕卡双摄像头手机P9，重新定义了手机摄影，在全球范围内迅速掀起了双摄拍照风潮。而后Mate 9，P10更进一步升级双摄能力，全球第一款AI手机Mate 10将 AI和徕卡双摄结合起来，更是让华为走在了行业的前头。
在全球营销方面，华为采取的策略是“为了获得消费者的信任，在各个地区进行差异化宣传，构建符合本地特点的品牌形象。”简言之，就是用当地消费者喜爱的方式和他们建立情感链接，执行差异化的营销活动，再宣传统一的价值观，进而打造全球统一的品牌形象。例如在东北欧，华为与该区域英雄人物著名足球运动员莱万多夫斯基合作，传递“积极坚韧”的共同的价值取向，赢得当地消费者的信赖和情感共鸣。
在品牌方面，2017年华为凭借73亿美元的品牌价值排名福布斯2017全球品牌价值榜单第88位;财富500强榜全球排名83，跻身百强;Brand Z全球最具价值品牌百强榜排名提升至第49位。
华为在商业上无疑是成功的，而入选哈佛商学院案例说明华为不仅在商界获得认可，在全球学术界也得到了高度关注。
---------------------------------------------------------
免责声明：
1.本文援引自互联网，旨在传递更多网络信息，仅代表作者本人观点，与本网站无关。
2.本文仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
